淺析領導者影響力的運用與培養(yǎng)

摘要：領導者中心工作是制定決策和通過影響被領導者來實現(xiàn)組織目標，領導者影響力大小和范圍直接決定著領導能力和成效。正確運用與培養(yǎng)領導者影響力有助于領導科學順利發(fā)展，有助于進一步明確領導者應具備的素質(zhì)。

關鍵詞：影響力；非權(quán)力性影響力；領導者的影響力

中圖分類號：D63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）08-0000-01

一、領導者影響力的構(gòu)成

（一）權(quán)力性影響力

第一，傳統(tǒng)因素。自古以來，下級服從上級、群眾服從領導的社會生活慣例在人們頭腦里積淀留傳下來，使領導者在觀念上事先對領導者有一種自然服從感。

第二，職位因素。這種因素造成的影響力是以法定為基礎的。領導者在組織中的職位會使被領導者產(chǎn)生敬畏感，職位越高別人對他敬畏感就越強了。

第三，資歷因素。資歷因素是領導者的資歷和經(jīng)歷所造就的一種因素。領導者影響力的大小，與他自身的資歷是密切相關的。

（二）非權(quán)力性影響力

第一，品格因素。品格因素是非權(quán)力性影響力的本質(zhì)性因素，它主要指領導者的道德、品行、人格、作風等對人的影響，表現(xiàn)在心理活動和言行之中。

第二，才能因素。才能指一個人在實踐中形成并表現(xiàn)出來的聰明才智與工作能力，它是構(gòu)成領導者影響力大小的主要因素。

第三，知識因素。知識因素是非權(quán)力性影響力的科學性因素，領導才能是要以知識為基礎的。

第四，感情因素。感情是非權(quán)力性影響力的精神性因素，指領導者是否能夠經(jīng)常與他的下屬保持親切的關系。

二、領導者要正確認識和科學運用權(quán)力性影響力

（一）領導者要樹立正確的權(quán)力觀

第一，民本權(quán)力觀。領導者樹立民本權(quán)力觀，是領導者能夠在職權(quán)面前保持清醒和冷靜的基礎。領導者手中的權(quán)力來自人民的授予，在現(xiàn)代民主社會中是一個不爭的事實。

第二，代理權(quán)力觀。領導者僅僅是作為一種代理者從事著一種崇高的實踐活動，只不過這種代理者對于整個社會和一個組織的有序發(fā)展來說，是至關重要的，代理權(quán)力觀可以使領導者把自己擺到一個正確的位置上。

第三，責任權(quán)力觀。責任感是一個人能夠成為領導者的關鍵要素。因為并不是所有人都有責任感的，也就是說，那些致力于自身價值實現(xiàn)的人都可以成為領導者的。

（二）注意用權(quán)的合理性1

領導者應明確自身所具有的法定公務性權(quán)力是代表人民行使的，不是個人私有的，不能借職務之便，搞以權(quán)謀私。領導者在行使權(quán)力時，要盡可能地了解下屬的傾向及心態(tài)，從實際出發(fā)，爭取大家的認可，這樣才實際工作中下屬就愿意接受指揮，承擔任務。

（三）要有授權(quán)的能力

領導者不可能只靠自己就能把方方面面的工作都做好，特別是有些專業(yè)性很強的工作，領導者遠不如下屬做的好。授權(quán)不是將自己的領導權(quán)力全部授給某人，而是將有關事項適當分授予若干適合被授權(quán)的人；授權(quán)不能超出范圍授權(quán)，不屬于自己范圍內(nèi)的事，不能授權(quán)；授權(quán)一般是一事一授，有關任務完成了就及時收回權(quán)力。從另一角度看，授權(quán)就是培養(yǎng)部屬，造就接班人，這也是領導者應當擔負的職責。

三、領導者要不斷培養(yǎng)非權(quán)力性影響力

（一）領導者應具有公共關系意識

第一，信譽意識。一個領導在領導活動中將所在單位信譽視為生命，高度重視并且珍惜所在單位的良好形象。所在工作單位一旦出現(xiàn)信譽危機，他將不惜代價，全力免回不良影響。所在工作單位最大的成功是信譽上的成功。

第二，公眾意識。一個領導強調(diào)公眾意識和公眾輿論所在工作單位的決策的重要影響，自覺把公眾的意愿作為決策和行動的依據(jù)，把所在單位的工作立足于服務公眾的基礎上。

第三，社會意識。一個領導者把追求所在工作單位利益和追求社會效益的統(tǒng)一作為自己的價值觀。一方面是重視所在工作單位發(fā)展與社會發(fā)展的動態(tài)平衡；另一方面是所在工作單位在經(jīng)濟活動中關心社會各方面事業(yè)的發(fā)展，并主動承擔一定的義務。

第四，溝通意識。一個領導者重視信息的立體溝通和雙向溝通，重視信息對決策的作用，建立自己的信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡，保持信息交流暢通無阻，使所在工作單位決策始終保持在科學的水平上。

（二）領導者應具有淵博的知識、優(yōu)雅的風度

知識是領導者非權(quán)力性影響力中的一個基本因素。領導者的興趣廣泛、知識淵博、專業(yè)知識精神、遇事善于分析、不驚慌，并能拿出妥善的處理方法，順利解決問題，從而贏得下屬的信服。領導者的風度是指領導者個人精神、氣質(zhì)、姿態(tài)等方面的外在表現(xiàn)，也就是領導者個人德、才、體、貌的綜合反映。吃苦在前、享受在后的品格；優(yōu)雅、瀟灑的風度；冷靜、干練的工作作風，使領導者更富魅力，影響力更強。

（三）領導者要提高用人能力

用人所長，避人所短，這樣才有可用之人、可用之才。每個人身上都有閃光的地方，用其所長就是把這些寶貴的東西發(fā)泄出來，赤既要善于發(fā)現(xiàn)人才的長處，并予起以相應的用武之地。這樣就能使其工作積極性得到充分發(fā)揮，進而工作出現(xiàn)新局面。

（四）樹立良好的領導形象

第一，清正廉潔的公仆形象。一個最受愛戴的領導者、最有益于組織發(fā)展與社會進步的領導者，首先必須是一位誠心誠意為他人服務是公仆。在領導組織成員實現(xiàn)組織目標的過程中，領導者務必要牢牢樹立公仆意識，始終保持勤懇踏實的作風和清正廉潔的本色。

第二，親善隨和的師長形象。領導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發(fā)展的機會。在工作過程中，不僅要實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，而且要促進成員的發(fā)展與進步。領導者應該始終是一位工作上的導師，是一個永遠值得信賴和依靠的人。

四、提高領導者影響力在領導活動中的意義

（一）提高領導者影響力有利于提高領導工作效率

領導者的影響力能在員工中樹立起一個榜樣，起到一種表率作用。領導者的人格和所起的表率作用，完全可以起到“不領而行”，它是一種巨大的精神激勵因素。非權(quán)力性影響力大于權(quán)力性影響力的領導，會給下屬一種信賴感和歸屬感，從而使其以愉悅的心情去積極地、主動地、創(chuàng)造性地完成領導交給的工作任務，使權(quán)力的運行和領導意圖的實現(xiàn)暢通無阻。

（二）提高領導者影響力有利于組織目標的實現(xiàn)

提高領導者影響力有利于組織目標的實現(xiàn)，具有以下幾個方面的意義：一是正確地制定好組織目標，既可以使員工明確而具體地認識到實現(xiàn)組織目標所應負擔責任，便于朝著組織目標制定的方向努力。二是取得良好效益的關鍵。一個領導者領導效能的高低，首先取決于其確定的方向是否正確，目標方向正確，領導效能才可能是高的。三是可以更好地挖掘員工中蘊藏的巨大潛力。

（三）提高領導者影響力有利于樹立領導形象的需要

與廣大群眾保持密切聯(lián)系，不僅是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風之一，而且是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設的需要。然而，一些領導者在工作中，主要是憑借其權(quán)力的因素，過于利用權(quán)力性影響力的領導者，下屬雖然在表面上服從領導，但私下里意見紛紛。這種關系當然不利于領導者與下屬關系，而且也損害了領導者本身的形象。領導者提高影響力，可以使被領導者更多地感受到一種平等，使領導者多一分和諧，少一分神秘，多一分協(xié)商，少一分盛氣凌人。進而改善領導者與下屬關系，使領導者與被領導者工作更融洽，更輕松，更愉快。

參考文獻

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作者簡介：沙依拉古麗·賽力克，民族：哈薩克族（1988.3-），性別：女，籍貫：新疆，所在單位：新疆大學政治與公共管理學院（研究生），專業(yè)：行政管理，研究方向：公共部門人力資源管理