亞洲商界權勢女性中國上榜巨擘

近日，美國《福布斯》雜志發布2014年亞洲商界權勢女性榜，兩岸三地共有18人上榜，占比超過三分之一。這是福布斯第三年推出這份榜單，囊括了50位來自從工具制造到風險投資、從建筑到女士內衣等各行各業的精英女性，印尼國家石油公司董事總裁凱倫？奧古斯提亞萬獲選第一。

《福布斯》指出，由于文化差異，中國女性的晉升似乎要比其他一些傳統觀念較重的國家和地區更容易些。調查顯示，中國大陸地區女性高管比例為51%（截至2013年2月），較一年前的25%出現了急速攀升，在全球遙遙領先。本刊著重介紹金如倩20位的中國商界女性巨擘的故事。

NO3周凱旋 52歲 中國香港 維港投資創始人

是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創辦周凱旋基金會，并擔任李嘉誠基金會董事。曾被《華爾街日報》評為2006年“亞洲商界女性十強”之一。1992年，她在北京引入李嘉誠資本，成就一個10萬平方米20億美元投資的東方廣場而一舉成名，而后涉入互聯網行業。

【故事】

據《藍鯨財經》報道，亞洲首富李嘉誠5年來首次打破沉默，高調接受南方系專訪，在中港兩地都掀起軒然大波，也再次將李嘉誠身邊的紅顏知己周凱旋帶進公眾視野。有傳言稱，李嘉誠這次高調接受采訪是周凱旋的安排。近期有關李嘉誠要撤資的報道鋪天蓋地，周凱旋亦感事態嚴重，因此通過朋友與南方報業高層接觸，安排了這次專訪，為李嘉誠修補形象。

雖然李嘉誠在訪問中幾乎沒有提及任何與周凱旋有關的內容，僅僅在談到汕頭大學時，輕輕帶過汕頭大學執行校長、加拿大學者顧佩華是由身為李嘉誠基金會董事的周凱旋邀請前來汕大任職。不過從專訪的照片來看，周凱旋不僅僅為這次專訪起到了穿針引線的作用，更站在超人辦公室的一角內親自監場。

港媒體上經常是\"李嘉誠的紅顏知己\"，在大陸媒體上經常是\"TOM集團幕后的掌控者\"，至于后綴，每一個都是眾人仰慕的身份--李嘉誠基金會的董事、中華關懷集團的擁有者。周凱旋是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創辦周凱旋基金會，并擔任李嘉誠基金會董事。曾被《華爾街日報》評為2006年“亞洲商界女性十強”之一。

周凱旋的故事并非香港傳統的財富故事，外界對周凱旋議論最多的是其與董建華和李嘉誠的關系。她的巨額財富的原始積累的確是得益于兩個人：一個是香港最有權力的男人--香港前特首董建華；一個是香港最具財富的男人--李嘉誠。

周凱旋有著從普通公司職員到上億身價女富豪的傳奇經歷，而完成這個跨越的，在于她出眾的能力，也在于她爽朗的性格。她依靠自己的頭腦起步，依靠自己的能力獲得賞識，用這些資源，她鋪就了一個廣闊的平臺。她有獨立的思維，同時又有超強的溝通協作能力，她有積極而又淡然的態度，如果用一個詞語來形容她，只能說：魅力。

初涉商業

1986年，周凱旋第一次學做生意，是為她的英國老板去西安洽談倫敦兵馬俑展覽。周凱旋嶄露了她出色的組織能力，僅花了兩個星期的時間就達成交易。展覽大獲成功的同時，周凱旋憑借著自己經營兵馬俑紀念品業務\"賺到了第一筆大錢\"。從此周凱旋的發展方向轉向商業運作。

曾任TOM總裁的周凱旋，也正是這筆生意，周凱旋結交到了第一個關鍵性的朋友--時任東方海外董事長的董建華表妹張培薇。周張二人旋即成立維港公司，專做大陸貿易。新公司做的第一單生意是賣散裝水泥運輸船到廣西。當年香港房地產市場很旺盛，水泥需求量大，廣西的散裝水泥廠商希望能夠打入香港市場，周凱旋在仔細研究市場需求之后，認為散裝水泥廠商極具購買力，并且根據兩地水泥差價和購船成本，制定了一個比公司平均賣價高出100多萬美元的定價，最終交易成功，董建華自此對周凱旋的能力信任度大增。

到大陸拓展事業

直至1989年，董建華對周凱旋說：\"你們做的生意還是太小，不如你們看準一些很好的項目，我們一塊發展，你就會上一個大臺階。\"當時北京的房地產很熱，董建華的建議是周凱旋可以在北京尋找房地產項目，東方海外和維港公司一起參與發展。

1992年，周凱旋和張培薇從計劃開發6層樓高的北京長安街兒童電影院構想開始，到最后引入李嘉誠資本，成就一個10萬平方米20億美元投資的東方廣場。周凱旋前后付出了5年的時間，獲得的回報是2.5%的顧問費，約4億港元。周凱旋在提現一半之后，將另外一半投資東方廣場作為長線股東投資。

東方廣場成就了周凱旋一生的名聲。1993年，就是這位女子，就是這位毫無地產操作經驗的女子，提出了全面開發新東方廣場規劃，并用半年時間，遷走了長安街上20余個國家部級單位、40余個市級單位、100余個區級單位、1800余戶居民；之后的5年，處于最敏感地段的東方廣場，作為華人首富李嘉誠投資的亞洲最大的建筑群項目，歷經陳希同、王寶森貪污受賄案，長江實業運作北京高層突破建筑高度限制，麥當勞王府井店搬遷，開發中撞見古跡等一系列風浪，工程過程起伏變幻，更有國內國際的輿論下種種變數，沒有人真正知道周凱旋到底是如何周旋其中，一一擺平的。

涉足互聯網業務

周凱旋與互聯網結緣始于1995年，周凱旋在那年學會使用電子郵件。但在當時，她并不認為這是一個商業機會。那時她看好的是IT業另一領域：信息系統軟件。1996年7月，周凱旋投資創辦Alexus。一年后，她在Alexus下創辦深圳口岸電子報關公司易網通。這基于一個簡單的思路：進、出口商需要一個電子系統來簡化報關手續。由于有擁有眾多碼頭的和記黃埔作為合作伙伴，這塊業務的收入很快達到千萬元一級。之后恰逢網絡狂潮席卷全球，香港創業板建立，李嘉誠認為這是大規模整合資源的絕佳機會，于是將易網通注入電子商務，合并和記黃埔及長江實業之下的新城電臺附屬網站及節目制作部門，這就是最初的TOM。

TOM的IPO雖然獲得巨額成功，但在李嘉誠的這個大玩具中，紅顏知己也是TOM的第二大個人股東周凱旋卻無法從TOM中套現。

要解套必須有業績支撐，但誰知道，TOM上市故事本來就只是一個泡泡，TOM的當務之急是找到一個能夠讓TOM業績報表好看，能讓資本市場不斷拋售股票的投資者重新建立信心的CEO來執掌大局。很顯然，TOM第一位行政總裁，也是新城廣播行政總裁張承勷并不合適，周凱旋還在內地找來了東方蜘蛛廣告公司總經理、演藝界明星朱時茂和超越廣告公司總經理陳小東，以及后來去了空中、曾很長時間擔任TOM在線CEO的王雷雷，希望他們一起幫助把TOM做好。后來張承勷因過于注重內容建設，不能達到TOM快速膨脹的自我發展，于2000年7月17日離任，出任和黃電子商貿部門新職。在這個背景下，2000年7月，前高盛高科技部投資經理王兟被推到前臺，擔任TOM公司的行政總裁。資本并購高手CEO王先先、金融財務專家CFO湯美娟、互聯網少帥王雷雷、女強人周凱旋正在一手打造一個優勢互補的TOM實力派陣容，力推Tom的再度發跡。

周凱旋基金會于1996年8月28日成立，以“促進普及教育”為使命，希望能幫助更多兒童享受到更好的教育。 基金會成立以來，主要活動有“明天工程”包括興建《明天小學》、《明天女教師》培訓計劃，《明天女童》上學贊助金、《明天女大學生》贊助計劃等等。

基金會主要目的是資助貧困地區的教育發展和女生就學機會。明天工程的資助從小學到大學，從教師至孩子，從文化知識教育、技能本領培訓至遠程教育設備，各環節緊密相連的系統的工程。我們認為“知識就是明天的鑰匙”，希望接受資助的學生和教師“薪火相傳”，能為貧困地區教育發展繼續做出貢獻。此外，周凱旋基金會還有贊助一些環保慈善項目和天災的捐贈，如《中國青少年環保攝影大賽》，《冰心溫暖人間》畫冊、為上海兒童醫學中心出版的《童心》畫冊的贊助捐款，香港世界環保大會等。

NO8董明珠 59歲 中國 格力電器 董事長兼總裁

董明珠，江蘇南京人，1954年生，企業家。世界公仆領袖聯誼會經濟領袖分會副會長、空調行業會長。相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。并在2012年5月，被任命為格力集團董事長。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表，擔任民建中央常委、廣東省女企業家協會副會長、珠海市紅十字會榮譽會長等職務。

2012年，董明珠成為榮獲亞洲質量網組織“石川馨—狩野獎”的第一位女性。

【故事】

董明珠，1954年出生于江蘇南京一個普通人家。畢業于安徽省蕪湖干部教育學院統計學專業，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。

人生轉折

董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為她人生的轉折點。1990年，董明珠孤身一人來到了珠海并且加入格力；當時格力被稱作“海利”，是一家投產不久、年產能約2萬臺的國營空調廠，沒有核心技術，只能做空調組裝。董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。

基層奮斗

1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，個人銷售額上躥至3650萬元。

1994 年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經營部長一職，經歷了很多改革。一年之后，銷售收入增長了7 倍，達到28 億。

面臨危機

1994年，格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨干業務員突然“集體辭職”，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長。1996年，空調業涼夏血戰，已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17% ，首次超過春蘭。

領銜格力

在董明珠的領導下，格力電器從一個當初年產不到2萬臺的毫不知名的空調小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽、重慶、巴西、越南、巴基斯坦六大生產基地、員工人數25000多人、家用空調年產能力超過1500萬臺、商用空調年產值達50億元的知名跨國企業。格力電器的凈資產達20多億元，1995年以來累計銷售空調4000多萬臺（套），銷售收入近700億元，納稅超過35億元，連續11年產銷量、市場占有率均居行業第一（據國家輕工業局、央視調查中心等統計資料）。

董明珠自1994年底出任經營部部長以來，領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅！十多年的迅猛發展，格力電器業績斐然：在技術、營銷、服務和管理等創新領域碩果累累。1年內獨攬“行業標志性品牌”、“中國世界名牌”、“全國質量獎”和“出口免驗” 四大國內頂級榮譽。

1994-2012年，董明珠相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、銷售公司經理、副總經理、副董事長、總裁。并且在2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。

NO11 何巧女 48歲 中國 北京東方園林公司 創始人兼董事長

何巧女，女，1966年出生于浙江省武義縣。北京東方園林公司董事長。何巧女目前擁有東方園林53.77%的股份，身家超過80億元。

【故事】

1988年，何巧女畢業于北京林業大學園林系，后被分配到杭州園林局工作。因為想出國深造，不久，她就辭去工作，回北京專心復習英語，準備參加托福考試。

沒想到一次偶然的機會徹底改變了她的命運。

1990年，中國盆景藝術家學會在京舉辦的盆景展銷會上，何巧女給做盆景的父親當幫手。為了練習口語，何巧女借機向外國人進行推銷。其間她發現幾百元一盆的盆景銷路不錯，何巧女想，這么多人喜歡植物，說明人們的生活空間缺少綠色，為什么不利用這個空白點來做篇大文章呢？

隨后，何巧女從老家拉來一批盆景，把推銷對象定位于四星和五星級大飯店。幾家星級飯店看中了這位既有專業水平又能講英語的小“園藝”，就把有關業務都交給了何巧女。

何巧女先后承接了京廣中心、國貿中心、新世紀飯店等單位的園藝項目。到1993年下半年，何巧女已積累了近百萬元的資金，還創辦了自己的企業“東方園林藝術服務部”。

正如何巧女所料，盆景和租擺市場蘊含著極大的潛力。憑著勤奮和天分，短短一年多的時間，何巧女就賺到了她人生的第一桶金。之后，她又迅速投入到鮮花的生產和銷售上，并且進展順利。

回憶財富積累的過程，何巧女說，“那時的老板就是個大業務員，很多事情都需要自己親自去做，一天工作16個小時以上。”沒錢時，何巧女要拼命去賺錢。而隨著企業及市場逐步地成熟，一段時期內，何巧女的財富以幾何倍數增長。“我經歷過一段很迷茫的階段，當時即使什么都不干，每天也有幾千萬的進帳，這個時候還需要奮斗嗎？”一時間，何巧女失去了前進的動力及目標，用了很長時間她才從迷茫中清醒。

1994年，何巧女進入園林地產項目。經過幾年的奮斗，產值達到億元，成為同行業中的佼佼者。2000年，東方園林集團成立。有了強大的資金后盾，東方園林開始進入產業化發展階段。

“園林產業化是整個園林界健康發展的必由之路，必將在中國形成趨勢。我要把東方園林做成中國強勢的園林品牌，為園林行業產業化探索出一條可行的路。”何巧女自信的對記者說。

在中國加入世貿組織之際，通過對世界著名園林景觀規劃設計公司的考察研究，何巧女選擇了美國著名的EDSA景觀設計研究院作為合作伙伴。當時，EDSA常務副總裁陳躍中在中國有幾個項目，何巧女意識到這是一個很好的機會，于是專程從北京飛到南方與陳躍中商議合作事宜。不久，DESA-ORIENT環境景觀規劃設計研究院成立，陳躍中親自出任設計院院長兼首席設計師。

為了保證設計水平，EDSA-ORIENT通過與EDSA總部互換員工、共同設計。該院每一位項目負責人，都要經過美國EDSA總部的面試。隨著業務的開展，慕名前來請EDSA-ORIENT設計的客戶絡繹不絕，但EDSA-ORIENT目前只有80多人，無法滿足市場的全部需求。

看準這個商機，何巧女又成立了東方利禾景觀設計公司，并在各地成立分院，在全國范圍內招驀設計師。 “全國各地出色的設計師很多，但他們一般不愿離開自己的城市。東方園林在東北、華北、華東、華南、西部五個區域都有事業部，加入東方利禾，設計師不用離開家就能施展拳腳，還可通過東方利禾這個全國性平臺了解整個設計界的動向。”何巧女說。

此外，何巧女還與國外教育機構合作，選送優秀人才出國深造，培養世界級園藝人才。

園林專業畢業的何巧女深知，園林植物的產業化是園林產業化發展的必要條件。因為科研體制等種種原因，我國在植物新種培育等方面一直十分薄弱。何巧女決定帶領東方園林植物科技公司走科研市場化之路，通過引種、育種，培育自有知識產權的新品種。

“由企業開發植物新品種需要投入大量的時間及金錢，東方園林將謹慎投資，形成自己的產品品牌優勢，控制行業壟斷價格。”何巧女表示。

何巧女認為，現在中國絕大部分城市還沒有形成養護市場，公共綠地由園林局負責，私有綠地由物業公司進行常規養護，養護工人大多是外地民工。不進行社會招投標，沒有引入競爭機制，因而養護水平就不會提高。何巧女表示，這種情況遲早會改變，城市公共綠地養護進行公開招投標將是必然趨勢，中國的園林養護市場也將會逐漸形成。

為配合園林產業化發展，東方園林開發生產出很多園林配套產品，形成了“東方美景”品牌優勢。正是因為具有一體化服務的能力，東方園林的承包范圍涵蓋了園林植物栽培、園林小品、園林古建等幾個方面。此外，因在全國各地承接項目，既為當地服務，又不斷提高自身能力，東方園林與各地的獨特優勢結合，探索出適合當地情況的“城市景觀置業發展模式”。

上市契機

2007年，何巧女的東方園林收入超過2.7億元，凈利潤接近4000萬元。最近3年的收入、凈利潤復合增長率分別達25%、40%。“如果說第一次創業是原始積累階段，第二次創業是規范化管理過程，如今東方園林已經進入騰飛階段。”何巧女表示，目前是整個行業向產業化轉軌的時期。

從擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運場館綠化、北京東方廣場等項目，來自武義縣小山村的何巧女正不斷創造著一個又一個奇跡。

2009年8月14日，北京東方園林IPO經證監會審批，成國內園林景觀上市第一股。按東方園林2008年凈利潤5919萬元計算，其每股收益為1.18元。按30倍市盈率計算，何巧女夫婦的身家將達到16.25億。

據東方園林招股說明書透露，43歲的何巧女直接持有北京東方園林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凱持15.96%的股份，夫婦二人合計持股比例達91.64%。東方園林擬公開發行1450萬股，發行后總股本為5008.13萬股，何巧女距離億萬富翁行列已越來越近。

東方園林即將成為國內園林行業第一家上市公司，對于即將上市的問題，何巧女并不想太過張揚，只希望自己及企業能為中國園林的產業化、品牌化發展做出貢獻。

在何巧女看來，與大多數公司不同，東方園林上市的主要目的不是融資，而是為了采用期權激勵機制。開放的股權設計，可吸引精英人才，實現共同成功。“期權制度是一種方法，它可使公司職員創造的利潤通過資本市場變成股票。公司職員只有不遺余力地為公司創造價值，股票才能增值，同時，他們的收入才會增加；其次，通過上市可使公司的管理更加規范化；最后才是融資。今后可能會通過資本動作，收購或兼并一些與東方園林業務互補的小型園林小品、游藝設施等生產企業。”何巧女介紹說。

“籠絡人才最有效的方法，是為他們搭建共同成功的平臺，既要給他們創造有序的成長環境，也要給他們提供積累財富的途徑。民營企業老板只要有這種體制與用人的胸懷，企業才可能做大。”何巧女愛才，更知道如何讓他們最大地發揮才智。

何巧女認為，中國園林行業的發展，除了需要提高研發水平、創新商業模式，資本也將扮演更加重要的角色——資本不僅能為公司的成長提供支持，而且可引導行業的并購整合。其中，綠大地已經在深交所中小板上市，并借助IPO募集資金向專業苗木供應商的方向發展。

目前，政府逐漸加強了對城市綠化的財政投入，中國農產品交易發展的房地產市場也帶來了地產園林商機，東方園林通過與美國景觀設計公司的合作，發展品種多樣化的苗木基地等，逐漸從單一的盆景銷售商升級為集苗木培育、園林設計、項目施工為一體的園林服務商，并成為14000家園林公司中少數能承接造價千萬元以上大型園林綠化項目的能力最強的企業之一。

在奧運配套工程、市政綠化、房地產綠化、高爾夫綠化等千萬級別的大型項目的招標中，何巧女都成功中標。其中蘇州金雞湖高爾夫球場項目甚至超過1億元。此外，北京奧林匹克龍形水系、通州北運河項目、海南萬寧神州半島綠地公園、蘇州金雞湖酒店等項目也均超過4000萬元。如今，何巧女已經將風雅精致的園林藝術做成了一項前景遠大的朝陽產業。

并購風暴

如同當年“百萬雄師過大江”對新中國成立的拐點意義，園林領域也在近日迎來了行業變局的“橫渡長江”。

2011年7月15日，享有“中國園林第一股”之稱的北京東方園林股份有限公司（以下簡稱東方園林）啟動“南擴戰略”，首先完成了對上海尼塔建筑景觀設計有限公司（以下簡稱上海尼塔）75%的股權收購。作為中國園林設計領域“第一并”，此舉不僅助推東方園林業務結構與市場區域的雙拓展，更有望開啟園林行業“優勢資源整合”下的“巨無霸”時代。

兩強牽手 整合催變新格局

“整合是必然。東方園林和上海尼塔的牽手，實際上是一個強強聯手的過程。我們希望通過整合區域強勢平臺，將業內的優秀人才、先進理念捏合到一起，來帶動整個產業的并購、集約式發展。”東方園林董事長何巧女在簽約儀式上說到。

說到“強強聯手”，成就了北京奧林匹克公園中心景觀的“東方園林”和主導上海世博公園整體景觀設計的“上海尼塔”當之無愧。

循著中國城市化進程的超高速發展，打造“生態城市”的呼聲日盛。期間，成立于1992年的東方園林順潮而上，逐漸成為集園林規劃設計、施工、苗木產品、養護、運營全產業鏈發展的城市景觀生態系統運營商，完成了北京奧林匹克公園中心景觀、北京通州運河文化廣場、蘇州金雞湖國賓館、湖南株洲神農城生態景觀公園工程、海南萬寧神州半島高爾夫球場、淄博植物園等眾多廣受好評的城市重點項目；正在施工中的山西大同文瀛湖景觀工程項目、山東濟寧生態濕地公園項目、山東濱州城市景觀工程項目以及遼寧錦州世界園林博覽會園區景觀工程施工設計一體化項目等重大型項目也將帶來更多的驚喜；而2008年北京奧林匹克公園中心區項目的成功，更是一舉樹立了東方園林在業內的絕對領導地位。

2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場（股票代碼：002310），在締造“中國園林第一股”的同時，向著“中國園林行業領跑者，世界最強大園林公司之一”的產業理想大踏步邁進。

作為本次并購的另一主角，上海尼塔同樣實力非凡。組建于2002年的上海尼塔設計團隊源于知名的荷蘭設計團隊，匯聚了中外籍設計師百余人，擁有強大的綜合設計能力。2010年包括世博公園、白蓮涇公園、江南公園、世博村景觀、中國船舶（600150）館等上海世博園區景觀的規劃與設計，以及上海世博園區景觀總體管理和施工顧問工作的出色完成，更是讓上海尼塔在業界聲名鵲起，自成一派。

“東方園林和上海尼塔的并購，勢必催生園林行業‘大魚變鯨魚’的整合發展模式。隨著更多園林企業的上市，市場的集中度將更高。未來行業的話語權也將集中在‘少數派’手中，行業的相對壟斷將不可避免。”資深媒體評論人說到。

1+1≥2，并購產生裂變

事實上，中國園林設計領域“第一并”的意義早已表露無遺。

“作為一個立足中國、放眼世界的企業，東方園林此舉的第一要務是基于發展戰略之上的業務擴展，是對擴展南方市場的重要落子。其次，是利用‘優勢資源整合’來進一步提升東方園林全產業鏈綜合服務實力，從而實現市場和品牌影響力雙向領跑。”業內專家分析認為。

對此，東方園林董事長何巧女表示，“我們一直致力于‘藝術造園、傳世千年’，并努力實現‘領舞行業、蜚聲國際’的目標。我們清醒的知道，這一目標的實現需要無數的細節構成，需要整合業界的優勢資源，打造國際一流的金牌團隊。為此，東方園林和上海尼塔牽手協作，為中國園林行業同步世界、領先世界的發展探尋一條可行之道。”

“此次并購將優勢平臺和一流團隊捏合在了一起，極大地增進企業核心競爭優勢的和市場的迅速開拓，并提升整個園林產業鏈的綜合水準。”上海尼塔負責人在接受記者采訪時表示，“依托東方園林強大的資金支持和平臺支持，上海尼塔有信心在未來創造更多精彩的設計作品、并共同去推動中國園林行業的健康、快速發展”。

1+1≥2，相信東方園林和上海尼塔兩大優秀資源的整合一定能產生“超能量”，引領園林行業飛速跨越。

NO13 何超瓊 51歲 中國香港 香港信德集團 董事總經理

何超瓊（Pansy Ho Chiu-king，1962年8月26日-），美高梅中國主席、信德集團董事主席。她是澳門賭王何鴻燊與二太藍瓊纓所生的女兒，曾留學美國，修讀市場及國際商業管理。掌管信德集團的策略性發展及企業管理業務。2013年2月底，何超瓊被財經雜志《福布斯》雜志選為亞洲50大商業女性名單第15位。2014年1月，何超瓊以68億美元身價成為香港女首富。

【故事】

何超瓊算是當今世界最幸運的人之一，她幾乎包攬了上帝所能給予一人的全部好處。相貌；家庭；事業；金錢她都應有盡有.她是全球最有影響力的商界女性。

澳門香港，除了政府官員和演藝界明星外，賭王何鴻燊的四女兒何超瓊（子女排行第五，女兒排名第四）當屬最火爆的公眾人物之一。她出生的那年，正好是她父親何鴻燊投得澳門賭場專營權的時候。從那時起，何家控制澳門賭博業長達40年之久，何家也跟著變成了名冠世界的億萬富翁，其家產幾乎染指各行各業，投資遍及港澳各個命脈部門，寫字樓、機場、碼頭、飯店。據傳，何家現有資產高達400億左右美元。投胎于鼎食鐘鳴之家的何超瓊，她至今走過的人生之旅，當屬最無缺憾的絢麗之旅。時代標榜什么，她就具有什么；時下時尚什么，她就具備什么。 眼下社會上最崇尚三高女士：高學歷、高素質、高收入，她就屬于這三高行列，她畢業于美國圣克萊大學，主修市場學及國際商業管理；她走南游北，見多識廣；她身兼香港信德集團有限公司董事、總經理、澳門旅游娛樂有限公司董事等十多個要職，她掌管的公司資產多達上百億元；她因高雅的衣著品味，曾獲香港時裝獎；她前不久專程飛法國，領取2002年度世界杰出女企業家大獎……

何超瓊爸爸何鴻燊是“澳門近代風云的權威象征 。”他傳奇的一生與澳門的發展和進程密不可分。現任澳門旅游娛樂有限公司董事長。何鴻燊不僅在博彩業獨占鰲頭，而且其名下的香港信德集團業務深入航運、地產、酒店及娛樂等多行業，他還在祖國大陸、香港、臺灣地區投資，成為商界巨人。賭王何鴻燊有眾多子女，但至今出來幫他管理家業的子女似乎就何超瓊一個人，外界由此推測何小姐可能會接父親的班，因為何先生今年已經81歲了。何超瓊對賭王接班人的說法甚表不滿，她很生氣地公開說過：我早前接受傳媒訪問時，對方的翻譯將我所講的說話偏倚和歪曲，我不高興對方利用一、兩句說話而這樣亂說。之前我打過電話給對方，他已經向我道歉，而我仍保留法律追究權利。她跟我談起接班人的話題時解釋說，她只是幫父親做事多一些。即便是她負責管理的幾個公司，凡遇重大的決策，都要向父親匯報，聽取他的意見。我相信這是真的。賭王雖然年事已高，但精神煥發，幾乎三天兩頭穿梭于港澳之間。港澳媒體上隔三差五報道他的行蹤，顯得極其活躍。由此也證實賭王至今仍牢牢地執掌著何家產業的大權。

但是，誰也看得出來，何先生正逐步給何超瓊肩上壓擔子。何先生投資10億元竣工開張的澳門旅游觀光塔，何超瓊以主席的身份剪了彩；何先生又將其十妹何婉琪在澳門旅游娛樂有限公司的董事職務免去，讓何超瓊補了空缺。顯然，何先生認為何超瓊有能力肩負這些重任，否則，他就不會將如此龐大的產業交給女兒。何超瓊也公開對傳媒說過：絕對有能力勝任工作。

當提及何超瓊現在最希望達成的心愿是什么，她給了一個意料之外情理之中的答案“我希望能成為家族的驕傲、地區的驕傲”。

NO14 胡舒立 61歲 中國 財新傳媒 創始人 總編輯

胡舒立，女，1953年生于北京，1978年考入中國人民大學新聞系，2009年11月辭去《財經》雜志主編，就任中山大學傳播與設計學院，擔任院長。胡舒立女士現任財新傳媒總發行人兼總編輯、財新《新世紀》總編輯，中山大學傳播與設計學院院長、教授、博士生導師。

【故事】

胡舒立女士在新聞事業上的成就得到了國際新聞界的認可。2003年，她被《世界新聞評論》授予“年度國際編輯”的稱號。2001年，她被美國《商業周刊》選為當年的五十名“亞洲之星”之一。2006年，英國《金融時報》和《華爾街日報》分別將她列入“中國最具影響力的專欄作家”和“亞洲最值得關注的十位女性”之一。她還獲得哈佛大學尼曼基金會頒發的2007年度劉易斯·李仰士獎。2011年北京時間4月21日晚，美國《時代》周刊公布2011全球最具影響力100人，財新傳媒總編輯胡舒立女士獲選。《時代》周刊評語稱：“胡舒立于2009年創辦財新傳媒，現已將其發展成為中國杰出新聞報道的典范”。

她多次刊發黑幕報道，由于《財經》確立了“獨立、獨家、獨到”的辦刊方針，發表的報道又鋒芒畢露，從而引發了中國證券市場的大地震，同時《財經》雜志也一夜成名，胡舒立也因此被《商業周刊》冠以證券界“中國最危險的女人”。

比較著名的報道有：“基金黑幕”報道、“銀廣廈事件”報道等。此前美國的《商務周刊》評50位“亞洲之星”中，中國女性占6人，其中一位就是胡舒立。

1987年，胡舒立獲得美國事件新聞研究所（WPI）獎學金，赴美國做了歷時4個月的采訪，她的足跡踏遍了美國25個州，40多個城市。

1992年，胡舒立離開了任職10年的《工人日報》，到中國第一家民營報紙《中華工商時報》任國際部主任。她告別了黨報，選擇了一個能對經濟發言的小舞臺，成為“中國財經記者第一人”。

1998年4月，胡舒立創辦了《財經》雜志，自己擔任了雜志主編。《誰控制了馮明昌？》、《成敗陳久霖》、《瓊民源》、《君安震蕩》等一篇篇報道相繼問世。這些文章不但以其調查之縝密、敘述之簡潔而為世人刮目相看，更令人嘆服的是報道揭露了中國股市界的黑幕，尖銳地批評了證券市場那些丑惡的現象。

為此，圍繞中國股市的一場大辯論席卷而來。胡舒立又在《財經》推出了《莊家呂梁》等力作，揭露了中國股市的種種劣跡，這場辯論的結果：促使高層痛下決心整肅證券市場的違規行為。

NO15殷琪 59歲 中國臺灣 大陸控股董事長

殷琪，女，1955年3月17日出生，浙江平陽金鄉鎮（今蒼南金鄉鎮）人，是曾任國民政府財政部次長的殷汝驪的孫女，“冀東防共自治政府”主席殷汝耕的侄孫女，臺灣大陸工程公司董事長殷之浩的女兒。1977年畢業于美國加州大學洛杉磯分校經濟系。殷琪回臺灣后擔任過大陸工程公司董事長特別助理，之后又出任臺橡股份有限公司董事長、臺北之音董事長以及總統府國策顧問，現任臺灣大陸工程股份有限公司董事長兼總經理，臺灣工商界第一女強人。于2009年09月22日辭去臺灣高速鐵路股份有限公司董事長和董事職務。

【故事】

殷琪是臺灣大陸工程公司董事長殷之浩之女，1986年起出任該公司總經理，成為該公司核心人物。由于受到其父殷之浩政治傾向的影響，殷琪也具有強烈的反國民黨色彩，與民進黨關系密切。

支持陳水扁

1998年，她出面聯合其他親綠人士組建了臺灣高鐵公司，并一直扮演民進黨幕后金主的角色。2000年“大選”，陳水扁的“副總統”搭檔人選第一時間選定的就是殷琪，她雖然沒有答應，但參加了陳水扁的“國政顧問團”，是工商界挺扁的唯一女性。陳水扁尚未就任時，當時的“國安局長”就曾帶領大隊人馬，到殷琪的公司向陳水扁遞交“國安簡報”，兩人的密切關系可見一斑。陳水扁上臺后，殷琪被聘為“國策顧問”。當在野聯盟2000年底發動罷免案時，殷琪出面組織工商界領袖，聯合在媒體上刊登挺扁廣告，以“安定”為名反對罷免。同時，為了讓李登輝卸任后到日本活動，高鐵公司還放棄已經采用的法國技術，轉而引進日本新干線，引起外界強烈質疑。對此，殷琪以“純粹商業利益考慮”為由，替當局擋子彈，讓陳水扁和李登輝刮目相看。

陳水扁的回報

陳水扁也投桃報李，先是在高鐵陷入資金短缺之際，強行通過行政手段協助殷琪順利籌錢。2004年陳水扁尋求連任，殷琪再度被點名為“副總統”人選，在選后又列入“行政院長”考慮名單。當年11月，陳水扁無視高鐵有8個案件正遭“監察院”調查，強推殷琪出任下屆“監察委員”，被在野黨痛批為“強盜變官兵”。不過，“第一家庭”仍不避嫌疑，吳淑珍親自過問殷琪的婚姻大事，并主動為她牽線。“立委”林郁方曾形象地對殷琪與陳水扁的關系做出描述，“任何人做財政部長都管不了銀行，任何人當交通部長都無法改變陳水扁要幫殷琪的事實”。

辭職原因

臺灣高鐵公司由于背負高達4400多億元新臺幣債務，經營陷入困難，將由臺灣當局接手主導。2009年9月22日，臺灣高鐵召開臨時董監事會改選董事長，現任董事長殷琪下臺，改由具有官方代表身份的前臺北市副市長、臺灣高鐵公司執行長歐晉德接任。

NO18 郭羅桂珍 60歲 莎莎國際控股 創始人兼副主席

郭羅桂珍博士，莎莎國際控股有限公司創辦人 ，2005年獲“世界杰出華人獎”。

【故事】

郭羅桂珍博士于1978年創立「莎莎」，業務從商場地庫一個40平方呎的化妝品零售柜位開始。初期，丈夫郭少明（現任莎莎國際控股有限公司主席及行政總裁）利用工馀時間，協助她採購和銷售貨品；至1985年，更全職投入，與她共同發展化妝品事業。如今，「莎莎」已成為亞洲區具領導地位之化妝品零售及美容服務集團，并于1997年于香港聯交所上市，僱員逾一千九百名；銷售品牌逾400個；于亞洲區有70多間零售店；亦為多個國際品牌（如Elizabeth Arden、Suisse Programme等）之獨家代理或分銷商；及經營健美中心、美容及纖體中心等。

她認為：「勤力及創意是創業者必備的條件，甫開業，我們便不斷思索如何吸引消費者，后來更開創自助式銷售，令營業額直線上升。」1989年可說是「莎莎」的轉捩點，因商場業主大幅加租，她與丈夫毅然轉往街舖經營，令生意及知名度大為提升，亦因而訂下積極擴充業務之目標。

近年，她更決心拓展內地市場，2005年就于上海開設首間內地專門店，她強調，集團會堅守「以客為尊，不斷求進」的理念，令「莎莎」的商譽能延展至海外市場。策略性的發展也是集團成左漲]素之一，羅博士解釋，欲維持長遠領導地位，集團必須具獨特之競爭優勢，例如旗下產品以豐富見稱；與百貨公司比較，價格又具競爭力，令顧客感到物超所值。

憑著創意，羅博士不斷改良營運系統，主動推動專業服務，建立「以人為本」的集團精神，她明白，質素及服務態度是零售業留住顧客的關鍵。因此，集團十分注重嚴謹的專業培訓，銷售僱員一般需接受半年訓練課程，學習美容產品知識、皮膚分析及潮流趨勢等，之后更需經過嚴格考核。

集團的成就除贏盡消費者及市場口碑，獲各界認同，還令其獲獎無數，例如香港零售業協會2003及2004年之杰出服務獎大獎、新加坡及馬來西亞之「超級品牌」、獲中國銀聯選為「國家級優秀示范商戶」等。她亦熱心公益事務，常默默作出不少捐獻，例如集團曾為2004年底南亞海嘯災民，籌得超過一百萬元善款。

NO19 劉敏姿 53歲 中國香港 高華國際集團 CEO

【故事】

劉敏姿領導的高華集團是一大型國際集團公司，于1957年在香港成立.在50年代的香港，憑著創始人的敏銳觸覺，公司已定位于生產質量與款式優秀的內衣。隨著業務發展及規模擴大，現已成為一家在香港、柬埔寨、東莞擁有多處廠房大型國際性制衣集團。

東莞種子制衣廠成立于1980年，是香港高華集團在中國的全資子公司，專業生產的各式名牌女裝內衣全部外銷歐美，深受外商的歡迎.我廠自成立以來一貫堅持“顧客滿意，持續改善”的服務宗旨.在質量管理方面，現已通過了ISO9001 2008版國際質量標準認及環球服裝社會責任體系認證，在人力資源管理方面，堅持“以人為本”的管理指導思想，廣開渠道，博攬眾才.經過二十多年的不斷發展，現已從初期的幾十人發展到目前7000多人的規模，無論從技術或管理方面在同行業中都處于領先的地位.

NO20 李麗秋 63歲 中國臺灣 特利貿易事業群 創始人兼董事長

李麗秋的創業靠的是一種想往上爬的動力。她由一個倒茶小妹，到成立特力貿易，最后與先生何湯雄兩人共同努力，拓展事業版圖，更轉投資成立BQ特力屋，成為臺灣DIY市場指標，也成為臺灣上市的最大專業出口貿易商。這位來自臺南眷村的五金皇后，以無比的毅力與肯吃苦打拚的務實精神，創下了臺灣女性創業的典范。

【故事】

盡管是年營收超越一百五十二億特力貿易的總經理，二十多年來，李麗秋始終堅持不化妝、不帶首飾，維持低調的一貫作風。

因為從小窮怕了，李麗秋立志改善家庭經濟狀況，也讓她走上創業之路。“創業靠的是一種想往上爬的動力。”她說。

小時候，李麗秋一家七口住在臺南眷村里，家只有小小的十三坪空間，每個月倚靠父親陸軍少校的微薄薪資過活，當時她的夢想就是希望能為家人賺得一棟三層樓的透天厝。清苦的成長環境造就她吃苦耐勞、勇于冒險嘗試的個性。

倒茶小妹，大膽創業

淡江大學銀保系畢業后，沒有任何工作經驗的李麗秋，彎下腰由貿易公司的小妹做起，在那個大學生稀少的年代里，她算是個奇葩。從打掃、發信、倒茶水，到工廠寄送樣品，累積基層實務經驗。

后來，北上到桃園信孚貿易擔任千斤頂的銷售工作。在信孚貿易的那段日子，以認真、肯打拚的務實個性，讓她于短短四年間，從業務員升到經理，當年女孩子做業務的很少，出色的更是鳳毛麟角，李麗秋也因此被臺灣五金廠商老板封為“五金皇后”。

二十七歲那年，創業機會降臨，那時擔任貿易公司經理的李麗秋，遇到一個美國工具進口商，在臺灣尋找采購代理。她回憶當時在沒有資本、沒有伙伴之下，以先前累積的扎實經驗與專業的貿易知識，單獨一人跑去應征，結果竟雀屏中選，她于一九七四年成立秋記貿易。

單生女性，闖蕩商場

將近三十年前，跟李麗秋年紀差不多的女孩，絕大多數以家庭為重，即使跟創業沾上邊，也是先生背后打點雜務的老板娘，而她卻以單身女性的身份，在商場闖蕩，在女權尚未抬頭的年代，受到的委曲絕非現代創業女性所能想象。

從事五金工具出口貿易，往來的廠商多半是草莽氣重的黑手背景。有時，客戶故意要求她吃顆檳榔，才幫她出一貨柜的貨，“為了生意，你吃不吃呢？”她回憶指出，當天白天談生意，晚上還要跑酒家幫客戶付帳，如果心里沒有實時做好平衡，可能都會得憂郁癥了。

創業過程總會有挫折，三年之后，當初支持李麗秋創業的美國公司被購并，秋記貿易失去主要經濟來源。好在李麗秋事業正在起步的時候，正好是臺灣經濟起飛時期，當時的危機反而是轉機，她并沒有灰心，于一九七八年將秋記擴大為特力，而且記取秋記將雞蛋放于同一籃子的教訓，以平均分散風險的方式與全球知名零售商往來。

提供從頭到尾的服務

為了與客戶建立長期穩定的合作關系，李麗秋一改傳統貿易買空賣空的模式，從交易開始，就充份掌握客戶的經營策略與發展，主動提供從頭到尾的服務。以客戶要買杯子為例，特力不只是賣一個茶杯而已，而是給客戶一系列杯子，并為客戶調查目前市場對杯子的趨勢與需求。

愛情，讓事業向上提升

一般而言，要兼顧事業與愛情著實困難，但李麗秋剛好相反，愛情反而讓她的事業向上提升，在夫婿何湯雄的協助之下，兩人共創特力產業。

特力貿易成立一年后，遇到關卡，營運并不順利，眼看一百多萬元的資本快燒光了，李麗秋幾乎想要收手不做了。此時，家境不錯、只是抱著學做生意的心態的何湯雄進入特力貿易擔任驗貨員。

何湯雄被直率與專業的李麗秋打動，開始追求自己的頂頭上司。最后，這位五金皇后大膽接受小兵，兩人截長補短，共創往后枝葉茂盛的特力集團。“我很拘謹，他太浪漫，兩人完全不同，”李麗秋形容道。

李麗秋個性保守、務實，何湯雄積極創新、擅于交際，兩人一外一內，推動特力上市，伸出觸角拓展國際市場，并跨足國內零售流通業，進而成立特力屋、HOLA、特力廣場、HOMY特力和家、中欣營造、BS Link、U2id。員工形容，何董事長有時會沖太快，這時李總經理就是把他拉回來的力量。在差異中，李麗秋看到更多的互補，心里也下了決定，全力支持何湯雄的沖勁與創新。“我如果要嫁給他，就讓他出頭。”

四十歲，經歷心情低潮期

在許多人的眼中，身為總經理的李麗秋，沈穩內斂，在特力集團中她像是可以吐露心事的大姐，卻顯少有人知道，她曾于四十歲時，經歷莫名的憤怒與沮喪。

她回想十多年前，突然之間覺得自己變老、變笨了，老公卻愈來愈活躍，每樣事情都變得不對勁。她突然意識到自己已經四十歲，回想過去，從十多歲就開始做事，沒有休息，到底為誰而忙？開始省思自己人生的她，決定要由帶領團隊的領導者角色，轉換成咨詢顧問的角色。

親朋好友憂心李麗秋把手上的權力讓出去，她倒看得開，輕松的說權力、名望不是重點，“我最希望的是，充實自己，成為有智慧、自信的人，”李麗秋說。

夫妻合作無間，開創特力傳奇

低調的李麗秋鮮少曝光，但Judy Lee（李麗秋的英文名）在國際貿易界的名氣卻是無人不曉。世界第一大零售商威瑪Wal-Mart、英國最大居家修繕通路BQ等國際零售大廠，都把她視為最優秀的貿易合作伙伴之一。

在貿易界穩扎穩打的李麗秋，因為夫婿何湯雄的加入，讓特力跨足了零售流通業，兩人一瞻前、一顧后，一積極、一保守，合作無間，領導特力集團拓展事業版圖。“每個環節都充滿挑戰，”李麗秋說出了創業的心得。這位來自臺南眷村的五金皇后，以無比的毅力與肯吃苦打拚的務實精神，創下了臺灣女性創業的典范。更難得的是，她懂得適時隱蔽光芒、不搶鋒頭，讓何湯雄發揮所長，開強辟土。兩人在事業與家庭的舞臺搭配合諧，也成為臺灣貿易界創業的傳奇。