芻議建筑工程施工中技術(shù)管理

摘要：隨著國家各項基礎(chǔ)建設(shè)工作的不斷進行，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。建筑行業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴竣，不僅要確保工程的質(zhì)量，而且需要與時俱進，不斷的提高自身的施工技術(shù)水平。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗簡要分析了工程施工過程中的技術(shù)管理重要性，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；管理意義

一、建筑施工技術(shù)管理簡介

所謂建筑施工技術(shù)管理，主要指的是施工現(xiàn)場開展的各項技術(shù)活動以及構(gòu)成這些施工技術(shù)相關(guān)因素。施工技術(shù)是使用科學(xué)方法，做好計劃和決策，做好組織以及指揮工作，做好控制和調(diào)節(jié)工作總稱。一般而言，施工技術(shù)活動一般會包含熟悉以及施工環(huán)節(jié)等等過程。在施工過程中，會涉及到諸多技術(shù)工作，有質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)、有洽商管理環(huán)節(jié)、有竣工環(huán)節(jié)等等。施工技術(shù)各項指標要素一般都會包含技術(shù)設(shè)備、施工人才、技術(shù)施工標準以及技術(shù)責任制等等。包含的內(nèi)容比較多，這些從屬技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理強調(diào)的是對工程管理，不是指的是技術(shù)本身。因此，可以這樣定義技術(shù)管理主要來源于技術(shù)但是高于技術(shù)。

二、加強建筑工程施工技術(shù)管理

2.1、人員的管理

施工人員作為施工主體，在施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本控制中有著重要作用。為了提升施工技術(shù)管理效益，為了充分調(diào)動員工的工作積極性，增強員工施工責任心，更好的保障工程質(zhì)量。在施工過程中，除了加強員工的思想政治工作之外，員工紀律管理、職業(yè)道德培養(yǎng)以及專業(yè)能力培訓(xùn)也應(yīng)該做到位。還需要健全崗位責任制，不斷改善勞動條件，進行合理的激勵員工。根據(jù)施工項目特點，從整個建筑工程效益出發(fā)，不斷揚長避短的進行員工培養(yǎng)。施工人員素質(zhì)這是保障施工質(zhì)量前提，擁有一支具有創(chuàng)造力的員工，才更好的保障施工質(zhì)量。因此，需要做好人員管理工作。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

2.2、材料質(zhì)量的控制

原材料、半成品這些都是構(gòu)成施工實體所需的基礎(chǔ)材料，同時也是質(zhì)量工程項目重要組成部分。因此，需要加強原材料以及半成品的質(zhì)量控制。在采購材料之間，需要掌握材料質(zhì)量商家供貨能力、需要查看供貨質(zhì)量，做好市場調(diào)查工作。選擇好質(zhì)量過關(guān)、性價比高的供貨廠家。這樣可以獲得材料質(zhì)量保障，從根本上保障工程質(zhì)量，從而降低工程造價。材料訂購和采購過程中，需要廠家提供質(zhì)量保證文件，這個文件應(yīng)該滿足相關(guān)質(zhì)量需求，符合設(shè)計需求。交貨期間安排，應(yīng)該滿足施工進程計劃需求。材料供應(yīng)應(yīng)該和施工進程相掛鉤，合理的進行材料選購，降低材料占用量問題出現(xiàn)，保質(zhì)保量輸送材料，使得工程施工如期進行。

2.3、施工機械的管理

施工機械這是一種現(xiàn)代化施工方式，在項目施工中是必不可少的重要組成部分。施工機械類型、性能狀態(tài)，這對工程質(zhì)量有著直接或者間接影響。因此，在建筑施工技術(shù)管理中，注意施工設(shè)備使用得當。一般而言，施工機具、施工設(shè)備種類比較繁多。在進行施工過程中，應(yīng)該根據(jù)不同的工藝特點以及技術(shù)需求，進行合理的選擇和使用。施工時，正確的使用這些設(shè)備，做好設(shè)備管理以及保養(yǎng)工作，使得機具設(shè)備處于良好狀態(tài)下，一些已經(jīng)陳舊的設(shè)備不能引入施工現(xiàn)場，及時更換或者進行處理。同時，設(shè)備在配套上也應(yīng)該滿足基礎(chǔ)的技術(shù)操作需求。合理的使用機械設(shè)備，對設(shè)備進行合理操作，這是當前施工機械管理之核心內(nèi)容。在管理中還會涉及工程資料管理。對于建筑施工技術(shù)而言，工程數(shù)據(jù)管理這是一個重要的管理部分。建筑施工過程中，應(yīng)該及時做好竣工圖紙、檢驗報告書檢驗工作，對施工材料進行歸檔管理。如果在管理過程中，有一些材料已經(jīng)丟失，應(yīng)該及時選擇補救措施。這些資料在工程驗工中會使用到，如果管理不當或者管理出現(xiàn)遺漏，這會給工程帶來一定的麻煩和影響。

2.4、施工過程以及竣工過程管理

施工過程控制主要是包含施工進程、施工質(zhì)量以及施工程序控制等等環(huán)節(jié)。對于施工進度而言，在施工過程中應(yīng)該將其當成一個總體規(guī)劃進行管理。然而，當施工現(xiàn)場有改變情況下，例如比較常見的供應(yīng)材料不足、設(shè)計改變問題，而且這些問題在施工過程中比較常見。應(yīng)該根據(jù)實際施工現(xiàn)場進行安排，做好調(diào)整工作。施工工序合理科學(xué)進行，這是保障施工質(zhì)量有效依據(jù)。施工過程中的每一道工序都應(yīng)該嚴格根據(jù)施工標準執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)的標準和準則執(zhí)行，可以在每個施工環(huán)節(jié)進行控制。施工過程中做好技術(shù)交底工作，根據(jù)實際施工進程不斷提升施工工藝水平，使得施工工藝達到技術(shù)管理需求。竣工管理，竣工管理，需要選擇科學(xué)管理方式，從施工全方位進行合理檢驗以及評審，這樣可以確定出工程質(zhì)量，從而使得工程達到標準需求。如果檢查不到項目工程，以及實際的工程標準，需要進行合理的規(guī)劃和處理，這樣可以更好的保障檢測標準。如果施工達不到標準需求，那么對于相關(guān)的部位返工，需要盡量選擇補救措施，這樣可以保障工程質(zhì)量。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

3.1、經(jīng)濟效益

如果建筑工程施工過程中是一盤散沙，沒有獲得專業(yè)技術(shù)管理，基于這樣情況下，會容易導(dǎo)致經(jīng)濟損失出現(xiàn)，而且整個施工進程無法得到控制。進行技術(shù)管理，可以有效保障施工進程，可以保障施工質(zhì)量提升。當施工技術(shù)不斷進步時，可以達到降低工程造價目的，從而逐漸提升勞動力生產(chǎn)效益，更好的保障企業(yè)經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

3.2、施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理，當施工進行之前，需要建立起一套質(zhì)量保證體系，從科學(xué)角度做好施工質(zhì)量檢測以及質(zhì)量管理工作。每個施工過程都符合各項標準需求。施工過程中，還會將科學(xué)方法、科學(xué)技術(shù)以及實際施工相互結(jié)合，使得施工進程得以推進。從另一個角度上，這可以更好的保障工程施工質(zhì)量，有利于后期施工。施工質(zhì)量保障和提升，對于保障施工效率有著重要影響。當施工質(zhì)量得到保障之后，才可以提升經(jīng)濟效益，而施工技術(shù)管理便是施工質(zhì)量保障之基礎(chǔ)工作。

3.3、工程效果

工程建設(shè)之初，如果沒有一個良好的預(yù)期效果，建筑工程施工技術(shù)管理，會要求獲得施工技術(shù)方案支撐，該方案應(yīng)該不斷的得到優(yōu)化以及整合，使得施工資源可以高效被利用。合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達到預(yù)期的工程效果。

四、結(jié)束語

建筑施工管理，這是一個系統(tǒng)活動。該活動涉及的問題比較多，會涉及到建筑過程的人員管理，會涉及施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)等等。在施工過程中，應(yīng)該基于施工質(zhì)量要求，基于材料管理進行管理。保障施工如期進行，在施工過程中，利用先進的技術(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，利用最小的生產(chǎn)成本以獲得更好的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，可以使企業(yè)得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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