淺談高層建筑施工管理中的問題與措施

摘要：越來越多的高層建筑出現在城市中，成為城市一道新的風景線。但是，區別于普通建筑，高層建筑具有樓層高、施工難度大、安全措施重要等特點。所以，高層建筑的建造質量成為了不可忽視的一個問題。如何加強高層建筑的施工管理，從而使高層建筑按照原定設計目標和方案順利進行是每個建筑工作者必須面對的問題。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；問題與措施

1.高層建筑結構及施工特點

1.1高層建筑結構特點

高層建筑由于層數多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結構的荷載，因此高層建筑基礎多為深基礎，持力層一般應嵌入微風化巖層。高層建筑要滿足人防面積、停車位數量等建筑功能方面的要求，同時還要解決施工過程中的結構抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、防水等較為復雜的具有不確定性問題的影響。高層建筑功能復雜，子系統多，安裝工程量大，要求精度高。新技術、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協調要求較高。

1.2高層建筑的施工特點

施工的工藝和流程決定了高層建筑的要求完全有別于普通多層建筑的要求。高層建筑的施工要求必須是連續的和高質量的，同時高層建筑的工程規模決定了施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的特點外，其獨有的施工特點：工程量大、工序多、工種配合復雜；施工準備工作多；施工周期長、工期要求短；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高空作業多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求高；結構裝修、防水質量要求嚴格，技術復雜；平行流水作業、立體交插作業多，機械化作業程度高。

2.高層建筑施工管理存在的問題

2.1施工技術質量管理方面

高層建筑涉及到的專業領域多、技術要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機遇及挑戰。目前，建筑施工中涉及專業多，各專業之間的相互矛盾、不協調等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進度和施工質量。現代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業間的矛盾和沖突。同時，新工藝、新技術、新材料的不斷豐富，導致施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進，造成新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。

2.2管理體制方面

隨著我國建筑業的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發展。在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現行體制沒有形成一個有效的管理系統，秩序混亂。大多發包單位未能在合同或者協議中將建筑項目的工作內容、責任范圍具體化、明確化，在利益驅使下，承包單位就會鉆漏洞，出現分包再分包的情況。一旦建筑工程發生質量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔施工責任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業水平的限制使其宏觀調控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質量。

2.3安全管理方面

安全生產是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強調“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產真正落實。高層建筑高空作業、施工交叉作業多、層數多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設單位的經濟效益，而且還會危及施工人員的生命安全。

2.4進度管理方面

高層建筑規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。

3.高層建筑施工管理措施

3.1做好施工預案

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來 指導整個施工過程。內容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

3.2 科學合理設計工程施工圖紙

確保高層建筑施工質量標準的基礎是工程組織設計，而工程組織設計的重點則是嚴密精確的施工圖紙。因而，施工圖紙的設計必須做到精確、完整、系統，從而保障工程組織設計工作的準確到位。高層建筑施工圖紙要有完整的設計內容。通常情況下，高層建筑的施工圖紙，包括電氣工程施工、綠化工程施工、主體施工、給排水施工及防震減災施工設計，這些圖紙必須齊全完備。

3.3做好施工階段的進度控制

由于現代高層建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制。高層建筑施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施進行的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。

3.4嚴格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度，開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。

3.5做好高層建筑施工監理工作

高層建筑施工監理十分重要，它是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4.結語

高層建筑施工的科學管理不僅對項目和企業會產生良好的經濟效益，而且還可以產生良好的社會效益。完善的施工管理，可以促進高層建筑企業和建筑市場的高速發展。高層建筑項目對國家、社會及人民群眾有著至關重要的作用。只有合理設計工程施工圖紙，處理好施工的關鍵技術，科學控制施工進度，加強施工過程中的管理，才能確保高層建筑項目施工的高效推進。

參考文獻：

[1]王宏杰.淺議相關方對建筑工程質量的影響[J].河北煤炭.2011（1）：67.

[2]陳雪，沈松.淺談高層建筑施工組織[J].中小企業管理與科技.2012（11）：43.