從三、四線城市看房屋建筑工程施工過程管理

摘要：建筑施工管理對有效控制工程建設質量，合理安全工程建設施工進度以及實施施工現場管理，充分保障施工人員的生命財產安全都發揮了至關重要的作用。對工程施工過程進行有效的管理是提高工程施工質量，保證工程施工順利進行的有效途徑。因此，本文從三、四城市施工管理對如何加強房屋建筑工程施工過程管理進行探討。

關鍵詞：房建工程；施工管理；施工過程；管理途徑

引言：

加強建筑工程施工管理，是為了提高企業的經濟效益，并且實現企業的正常運轉和工程的順利實施。筆者處于三、四線城市，經濟實力與施工人員整體水平與省發達地區不可相比，勞務人員以外省較多，故這些區域的施工也有自己的特點。本文通過工程的管理，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現建筑工程企業的經營目標，合理利用資源，優化配置設施，提高企業的經濟效益。企業以盈利為目的，一個企業要生存和發展，就必須取得經濟效益，建筑工程企業也應以提高經濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環節多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經濟效益，就必須建立科學、高效的內部管理系統。

1人、技術、材料、施工管理團隊對施工管理的影響

1.1人的因素

人的因素是工程施工管理中最主要的影響因素，對于工程施工的順利進行有著重要的促進作用。人的因素主要分為管理層人員的影響和施工人員的影響。首先，管理層人員對于工程施工的順利進行負有直接責任，如果管理層人員沒有對工程施工過程進行有效的管理，就會導致工程施工難以有序進行，不僅嚴重影響到工程施工的順利進行，還會對工程施工的質量和效率造成一定的影響，由此導致施工企業在市場上的信譽和形象受到損害。其次，施工人員是工程施工的主體，對于工程施工的質量有著直接的影響，因此，對施工人員進行有效的管理對于加強工程施工管理也有著重要的影響。

1.2技術因素

技術因素對于工程施工的質量有著重要的影響。首先，房建企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷地引進先進的科學施工技術，并不斷地對施工技術進行改進和創新，以有效的提高工程施工的質量和效率，從而實現對工程施工過程的有效控制與管理。其次，熟悉施工圖紙也是工程施工管理中重要的技術影響因素，如果施工單位沒有對工程施工圖紙進行有效的解讀和詮釋，對于圖紙的設計意圖沒有充分的理解和領會，就會導致在工程施工中出現混亂，從而嚴重影響到對工程施工過程的管理與控制，也會對工程施工的順利進行產生不利的影響。因此，在工程施工過程中，施工企業一定要對影響施工技術的因素進行有效的管理，以保證充分發揮其對工程施工的促進作用。

1.3材料因素對于工程施工過程的順利進行也有著重要的影響

首先在工程施工過程中，材料所占的比例最大，要想實現對工程施工過程的有效控制與管理，就必須對材料因素進行有效的控制和管理。另外，材料因素主要包括購買、運輸、現場施工與管理、剩余材料處理等，這些內容都對材料因素的有效管理有著重要的影響。施工企業在工程施工過程中要加強對上述影響因素的控制，以保證工程施工的順利進行，同時也最大限度的實現工程施工成本的節約。

1.4管理團隊

高效的施工管理團隊對促進工程施工的順利進行有著巨大的推動作用。房建工程的施工過程較為復雜，所涉及的因素較多，需要進行管理與控制的因素也較多，如果在施工過程中沒有對影響因素進行有效的控制與管理，施工企業就很難實現對工程施工的有效管理，而對影響因素進行控制與管理的主體就是施工管理團隊，高效的施工管理團隊可以對工程施工中的影響因素進行深入的分析，制定出有效的措施以解決問題，從而有效促進工程施工的順利進行。

2加強房屋建筑工程施工過程管理

加強對人為因素、技術因素、材料因素的管理并建立一支高效的施工管理團隊是加強房建工程施工過程管理的有效途徑，這樣做可提高工程施工的質量，并保證工程如期完成。

2.1在工程施工過程中，一定要加強對人為因素的管理，以有效促進工程施工的順利進行。在對施工人員進行管理的過程中，施工企業首先要加強施工人員的質量意識，以保證其在工程施工中可以以工程施工質量為前提，對工程施工的技術方法、材料等進行科學的實施和配置，以提高工程施工的質量。首先在對管理層人員的管理過程中，施工企業首先要對管理人員進行有效的綜合素質培訓，以培養其管理素質，更好的在工程施工中進行有效的管理。其次，施工企業要對管理人員進行必要的技能素質培訓，以使其可以在工程施工監管過程中發現問題并能夠及時有效的解決問題，以促進工程施工的順利進行。

2.2先進工程施工技術的應用，對于提高工程施工質量和效率，促進工程施工的順利進行，并有效節約工程施工的成本有著巨大的促進作用，因此在工程施工過程中，施工企業要對施工技術因素進行有效的控制和管理。首先，施工企業要不斷地引進先進的施工技術，以有效促進工程施工質量的提高，施工企業一定要充分利用先進的施工技術，更好地適應市場經濟的發展。其次，施工企業在施工進行工程施工之前，一定要充分解讀工程施工圖紙，了解圖紙設計意圖，并根據圖紙與設計人員及建設單位進行充分的溝通，從而保證對施工圖紙的全面了解，以減少后續工程施工中的返工問題，從而有效促進工程施工的順利進行，并保證施工的整合有序。

2.3對于現場施工材料的管理，施工企業則要采取有效的措施進行控制，要保證現場材料擺放的整齊，有序，并做好防腐措施，以將在工程施工過程中的材料損失降到最低。（1）在材料購買過程中，采購人員一定要保持質量第一的心態，選出質量好、價格低的材料，以實現對工程施工成本的節約。（2）在運輸過程中，采購人員一定要采取相應的防護措施，將對材料的損害降到最低，以保證降低工程施工成本的損失。（3）在材料流入施工現場的過程中，施工企業要對材料進行嚴格的檢查，對于不合格的材料要嚴禁流入施工現場，從而保證工程施工的質量。（4）在工程施工的最后階段，施工單位要對工程施工剩余的材料進行嚴格的盤查和計算，將剩余材料回收，最大限度地降低工程施工成本，同時也實現對施工材料的全過程控制與管理，從而保證提高工程施工的質量，并促進工程施工的順利進行。

2.4要建立一支高效的施工管理團隊，以保證對施工過程進行有效的控制與管理，從而保證工程施工的順利進行。企業一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優先，其典型是家族企業，在中小企業這種情況很突出，質量是體現工程價值的最實際手段，如果發生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調動人能夠發揮的主觀能動性，從采購，監理，操作，管理等方面進行把關，相互監督，相互制約，如果當中一個問題產生偏差，可能導致整個工作的癱瘓。

2.4.1首先，施工企業要在管理人員及施工隊伍中挑選出高素質的人員，這些人員要具有專業技能及一定的管理才能，組成施工管理團隊之后再對其進行系統的培訓，以有效提高團隊人員的綜合素質，施工企業要明確管理團隊的職責范圍，使其可以充分發揮作用。

2.4.2施工管理團隊要對工程施工的過程進行全面的監督與管理，對于施工過程中存在的問題，管理團隊要對其進行深入的分析，制定出有效的解決措施，同時，管理團隊還要將工程施工中的問題進行有效的整合和總結，以對出現問題頻繁的工序進行改進和創新，以有效減少工程施工中的失誤，促進工程施工的順利進行。

3結束語

綜上所述，在房建工程施工中，在三、四線城市，且屬于山林地帶，由于工程建設較為復雜，施工整體水平較差，要想達到好的管理水平，所涉及的影響因素較多，由此導致了工程施工過程管理中存在著一些問題，對于促進工程施工的順利進行起到了不利的影響。因此，施工企業一定要針對工程施工中的影響因素進行有效的控制和管理，以實現工程施工的有序進行，從而提高工程施工的質量和效率，并有效降低工程施工的成本?？傊?，要實行有效的管理技術和手段，充分利用現代化的科技成果，建立質量保證體系，確保施工的順利進行。

參考文獻

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