加強建筑工程現場施工質量管理

摘要：隨著經濟發展，建設事業發展越來越快，建設工程的質量管理也顯得非常的重要。第一，人民的生活離不開建設設施，所以建設工程質量的好壞，直接關系到人民生命財產安全；第二，建設工程的質量隱蔽性比較強，使用者在接受工程時工程都已經裝修完畢，使用者很難發現工程主體質量的優劣。建設工程必須保證在服務年限內（一般為50年）保證工程使用安全。

關鍵詞：建設工程；質量管理；重要性

現在我國的建設工程中還存在著一定的質量問題，這對建設工程的發展造成了不小的影響，甚至威脅到人民群眾的生命財產安全。所以，加強建設工程的質量管理，規范建設工程施工行為，保證建設工程質量很有必要。

一 建筑工程施工質量管理

在當今建筑工程廣泛運用于居民的生產生活的現代化社會當中，建筑工程的質量問題一直是人們群眾關心的焦點。建筑工程雖然也取得了不少的成就，但是，在具體的施工過程當中也出現了很多的問題需要相關人員對其加以解決，因此，我們就有必要對建筑工程的施工質量管理措施加以簡單的探討。對建筑工程進行施工質量管理，不但有利于提高企業的建筑質量，還能夠提高企業的信譽和經濟效益，它也是決定建筑企業生死存亡的關鍵性因素。同樣的建筑工程企業，在特定的技術條件和技術手段的情況下，如何提高企業的建筑工程質量是每一個企業管理者所必須要思考的重要問題之一。另一方面，由于建筑工程與其他類型的工程不同，建筑工程受到自然環境等的影響因素比較大，且工種較復雜，因此，在生產施工的過程當中，就必須要對其加強質量管理，才能夠進一步的確保建筑工程的順利進行，從而達到理想的建筑工程標準。雖然建筑工程在我國發展的較快、較好，但是，由于在建筑工程領域不斷采用了新的工藝技術，因此，工程的質量要求也不斷的提高，工程建筑也相對的較為復雜，因此，加強工程質量的管理還有利于提高建筑工程的生產技能水平。

二 建筑工程施工質量管理現狀

在當今，過分的注重工程建設對我國經濟社會服務功能的過程中，我國建筑工程也出現了不少問題，例如：成本高，工期長，因素多等等，這些問題都嚴重的影響了我國建筑工程的質量管理水平。為了提高我國建筑工程的施工質量管理水平，改變建筑工程質量管理中出現的各種問題，進一步提高我國建筑工程質量管理效益，筆者總結了以下幾個主要的問題來進行詳細的分析：

1、質量管理意識不強

在大部分建筑工程管理者看來，對建筑工程進行嚴格化的檢測是沒有必要的，其總體的質量管理意識并不是很強烈。形式化的質量檢測管理普遍的存在，許多建筑施工現場缺乏系統化的工程項目管理體制和標準，大部分建筑工程現場還是利用建筑經驗來進行質量管理，過渡的依賴成功的經驗和方法。另一方面，建筑工程施工現場負責管理監控的領導經常不到現場進行視察，這使得工程質量的監督體系形同虛設，這樣的質量管理意識，給整個建筑工程的質量標準埋下了不利的安全隱患。

2、過分注重工程量和縮短工期

建筑企業主要是以獲取最大利潤為目的，因此，許多建筑工程企業為了能夠獲得更好的經濟利益，往往會縮短其建筑工期或者增加其工程量等來實現經濟利益的最大化。而縮短建筑工期或增加建筑工程量的做法，都會使得建筑工程的質量受到一定程度上的影響，使其難以達到相關工程的質量要求。

3、工程質量管理形式化

建筑工程管理是一項復雜而系統的工作，在對其進行質量管理的過程之中，需要采用科學的管理方法才能夠很好的完成。但是，在我國對工程質量的管理，還只是停留在表面的工作上，其實際的行動能力還存在較大的不足。

三 .提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

在目前的建筑工程中，出現了不合理的分包工程管理模式。因此，為了掘除這些混亂模式，項目建設各個階段都需進行協調配合，都需制定相互合作的科學管理制度，明確各個部門的職責及其工作范圍。協調好各方面的工作，有效地連接好工程中的各個實施階段，順利進行整個操作流程。要使工程的質量符合設計的要求，就要依靠各人員的團結協助。一方面，分包時，工程的肢解不可過度，否則便會給工作帶來很大的阻礙，因此應該進行科學的項目管理；在另一方面，管理是一門高深學問，必須建立協調管理程序，加強部門管理的統一性，盡量弱化對個人能力的依賴性，減少個人的決定，“土幫土成墻，人幫人成王”，要突出整體的協調性，提高配合能力，通過各部門的共同努力，加強施工管理的工作，保證質量及安全方面都可得到有效的控制。

3.1加強工程的成本控制

工程成本指標是施工企業的工作質量和經濟效果情況的反映。有效控制好工程成本是實現經濟效益最大化和提高企業的市場競爭力的重要途徑之一。加強成本管理對于企業的生存和發展具有很大的現實意義。企業可以以同樣的人力和物力等資源，發揮更大的作用，生產出更多的產品。首先，有關編制投標書，項目經理和預算員都要參與。在中標后，要全面落實。施工單位要將成本的控制滲透到每一個環節中去。其次，要完善企業的立法，制定成本控制的目標，建立成本責任制。加強管理人工費，有效地控制好人工成本。最后，企業定額的制定要根據實際情況，減少造成返工浪費。如發現施工現場活動的成本虧損情況，及時采取有效的補救措施，將影響降到最低，這對工程項目的管理是無比重要的。

3.2建立科學的管理和監督機制

建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質量責任制，層層落實其責任；在另一方面，制定質量管理的獎罰制度，保證施工的質量。完善的工程監督制度是提高建筑工程的科學管理及確保工程的質量一個重要因素。所以，要強化工程監督，發揮質檢部門及其人員的監督作用，按照規章制度進行工程管理，提高質檢員的責任心，使工程監督制度逐漸走向規范化，制度化。

3.3加強質量控制

做好質量宣傳的工作，是搞好制質量控制管理的一種手段。項目經理部要根據公司的質量目標，制定相應的質量驗收標準，嚴把材料質量這一關，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。甲乙雙方要嚴格去驗收材料，所采購的材料全部都要符合國家規范標準（含環保標準）和其設計要求。確保主體結構的質量，主體結構的質量關系到每個職工的生命安全與整個工程的質量和安全。在施工的裝飾階段中，一定要克服質量通病，容易發生質量問題的部位不僅是施工的難點，還是檢查的重點，要搞好細部的處理工作。施工企業要對施工的管理人員開展定期的繼續教育培訓，提高管理人員的水平和素質，要灌輸質量的意識，分層次，一層一層地下去。對質量的認識，要有—個自下而上和自上而下的過程，這樣循環之后，質量的意識才能牢固人心。必須對現場的施工活動條件（包括施工操作者、施工材料、機械、施工環境和施工方法）進行有效的控制，只有做好這些才能確保施工工序的質量。

結語

總之，建設工程的質量關系著建設事業的發展，影響著人民群眾的生命財產安全，甚至好的建設工程質量推動著國家經濟的發展。加強建設工程質量管理從完善建設工程質量管理體系以及工程監督內容做起，加強對工程的質量隨時進行抽樣檢查，引進先進的質量控制手段，并且引用評優機制，嚴格的控制建設工程質量，規范質量安全行為。

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