建筑工程施工現場管理

摘要：建筑工程施工現場管理是決定工程質量的關鍵因素，也是影響建筑水平的決策條件。本文先介紹施工現場管理的作用，指出建筑工程施工現場管理的具體策略，最后通過完善現場管理制度，全面提高施工現場安全管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；管理策略

前言：

隨著經濟的快速發展，我國城市化的速度越來越快，隨之而來的對建筑的需求也越來越多，使得城市建筑成為帶動發展的主要設施，近些年，國家開始注重建筑工程施工現場的管理水平，期望通過加強施工現場管理，全面的提高建筑工程的現場安全水平，繼而保證工程質量合格，施工人員安全工作，企業制定相應的措施，全面的提高施工現場的管理水平，從而使得企業在市場中占據有利的位置，在保障質量的前提之下，加強現場管理，全面促進企業獲得更多的發展商機，實現長久化發展的策略。

一、建筑工程施工現場管理的作用

建筑工程施工現場管理關系著整個工程的施工狀態，其中包括施工質量管理、施工安全管理、施工成本控制管理以及施工期限控制管理等，這些指標是影響整個工程的主要因素，也是影響施工企業利潤與發展的重要條件。

建筑工程施工現場非常復雜，這就要求企業必須把工作的重點放在現場管理方面，提高現場管理的各項保障設施，加強現場管理條例，對于施工過程中的一些問題可以做到及時解決，維持好現場的施工秩序，同時也要提高現場的安全防護檢測工作，使得施工現場安全系數較高，隱患較低，保證施工人員的自身安全，通過對施工現場的管理來改善整個工程的施工狀態，使得現場施工井然有序，提高施工人員的工作效率，降低材料的損耗率，從而控制好施工項目的成本，實現企業的經濟利潤，由此可見，只有加強施工現場管理，才能真正的提高施工企業的管理水平，從而促進企業全面發展。

二、建筑工程施工現場管理策略

隨著建筑行業的迅猛發展，對施工現場的要求越來越嚴格，很多施工企業都開始加強施工現場的管理工作，以保障施工質量更為優異，現場操作更為安全，確保工程順利竣工，

1、施工現場技術和人員的管理策略

建筑工程施工現場對于技術和人員的要求比較高，很多施工環節都需要完善的技術管理和相應的人員操作，這就使得技術與人員成為施工現場必須要重視的方面。首先，要對施工現場配以相關的技術人員和完善的施工方案，利用這些技術人員的經驗和豐富的知識水平，全面的對施工現場進行分析，確保施工人員可以嚴格按照圖紙進行操作，掌握施工技術的核心店，從而保證施工質量的安全；其次，對于施工人員也要加強管理措施，要培訓施工人員相關的操作要求和規章制度，保證人員施工操作正確，失誤性小，嚴格按照施工要求進行操作，確保工序正確，從而保證施工順利進行；最后，通過對現場的技術和人員的全面管理，使得施工現場秩序井然，每一步驟都符合規劃要求，確保施工質量和人員安全，從而達到施工要求。

2、施工現場非人員設施的管理策略

建筑工程施工現場非人員設施管理包括很多方面，例如施工質量、施工進度等相關的管理，在施工現場，很多基礎設施的管理工作更為重要，施工方應該在施工之前充分的檢查施工設備的完好性，確保其使用安全和穩定，從而保證工程基礎性設施完好無缺；同時，也要對整個工程的各種設備參數和施工進度進行有效的控制和管理，施工企業一方面要控制好施工中的各項技術參數，確保這些設備運轉正常，保證施工有序進行，同時兼顧好對施工材料的質量檢測工作，保證施工原材料質量符合工程項目的要求，另一方面，施工企業還要考慮施工進度的問題，不能由于一些設備損壞或者外界因素的干擾，導致施工進度過慢或者工程延期，這樣非正常因素的延期會直接影響企業的經濟效益，也會影響企業的聲譽。由此可見，施工企業要想真正的管理好現場，就必須要做到全方位的監管，從而保障施工現場秩序井然，順利竣工。

三、完善現場管理制度、提高安全管理水平

建筑工程施工現場的管理制度要確保其具有實效性，通過不斷的完善施工現場的管理辦法，來確保工程的順利完工；同時，也要做好施工現場的安全管理工作，只有在安全施工的前提下，才能保證工程的質量，繼而保證工程如期竣工。

1、完善現場管理制度、提高管理水平

建筑施工現場應該制定完善的管理制度，利用制度來約束工人的操作，確保施工現場的質量和人身安全，從而實現工程的順利施工。施工企業要制定較為細致的管理條例，例如對于人員的安全管理，要求施工人員佩戴安全設施等；再如對施工人員的崗前培訓工作，要確保每一名施工人員掌握施工的操作要求，使得工作效率得到保障，工程質量得到有效監控；施工企業也可以制定崗位責任制，保證每名員工都有自己的職責，繼而來提高工人的責任感，明確自己的工作任務，確保工人的工作狀態最高，效率最好，從而提高整個工程施工現場的管理水平，促進工程順利施工。

2、提高現場安全管理、確保施工質量可靠

安全是任何工程首要考慮的因素，也是一些工程項目的施工基礎，只有在施工中充分的考慮到安全因素，才能真正的確保工程的質量和工期。施工企業要制定完善的安全管理制度，強調安全的重要性。首先，要保證施工材料的安全保存以及施工設備的正確停靠位置，從這些基礎設施方面開始注重安全管理；其次，對于很多施工現場搭建的房屋或者設施等，要做好正確的規劃，不能隨意亂搭亂建，要做好這些人員輔助設施的安全管理；最后，對于施工人員的安全管理更要重視，要求施工人員佩戴安全帽和安全帶，保證其施工時的安全，同時也要樹立一些安全警示牌，時刻提醒工人要具有安全意識，充分的做好人員的安全管理。只有對施工現場做到全面的安全監控，對各種設施和技術定期檢修，保證其運作正常，同時也要遵守施工現場的各種規章制度，不能違章作業，只有全面的做好現場的安全管理工作，才能真正的防患于未然，使得施工現場安全系數更高，施工操作更為準確，實現工程的質量更加合格，從而達到預期的目標，順利完成工程的建造，促進施工企業更好的發展。

總結：

綜上所述，建筑工程施工現場管理是整個建筑項目中非常重要的環節，也是建筑企業不可忽視的方面，施工現場管理的水平直接關系著企業的經濟利潤、施工人員的安全以及企業未來的發展趨勢，因此，建筑施工企業必須要充分的重視施工現場管理，采取合理的管理制度，對現場進行有效監控，既要保證工程的施工質量，也要保證施工安全，從而通過施工現場的管理帶動整個施工企業的綜合管理水平，使得企業占據更多的市場競爭力，有利于建筑施工企業實現發展目標。

參考文獻

[1] 鄭海. 淺析房屋建筑工程施工現場管理[J]. 科技風，2012，06：190+192.

[2] 陸文銀. 建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J]. 中國高新技術企業，2012，16：148-149.

[3] 許基國. 建筑工程施工現場管理問題與對策[J]. 江西建材，2013，05：338-340.

[4] 董曉霞. 建筑工程施工現場管理策略及運行方式探析[J]. 科技風，2014，02：176.