試述建筑施工全過程管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設步伐大幅加快，建筑施工全過程管理日變得越來越重要，而其中施工方面的管理理論地位也更加突出，顯示出了其對建筑工程的重大影響。本文分析了全過程管理的含義，并探討了有關如何在各階段高效率地開展過程管理的措施。

關鍵詞：控制管理；全過程管理；建筑施工；房屋建筑

全過程管理作為控制建筑施工過程的有效手段，不僅能提高管理的水平和效益，而且為工程保質(zhì)保量。一般地來說，全過程理論包括施工準備前的控制管理、施工進行中的過程控制管理和工程竣工以后驗收和結算為主的控制管理。不同階段不同內(nèi)容的管理之間存在著直接或者間接的聯(lián)系，理清這些聯(lián)系，從大局出發(fā)進行協(xié)調(diào)，才能有效提高建筑施工管理的效率。

1 全過程管理的含義

建筑工程全過程，從廣義上來說，主要是指建筑施工的過程，主要包括工程項目基礎建設、主體架構、外圍施工、內(nèi)部的裝修和管道架設等；從狹義上來說，除了上述的具體施工過程，建筑工程全管理還包括前期一系列的準備工作和施工完成后的驗收、維護與結算等工作。為了全面闡釋全過程管理，本文對其的相關討論建立在廣義的基礎上。

2 全過程管理的內(nèi)容

建筑施工的全過程管理說到底就是為了實現(xiàn)所定的施工目標，將人放在中心位置的協(xié)調(diào)活動。全過程管分為三個部分：施工準備階段的管理、施工進行階段的管理和工程竣工之后的后續(xù)管理。

2.1施工準備階段的管理

施工之前的管理主要分為以下四個部分：明確管理目標；對各方面做好調(diào)研分析；進行資金成本預算和采購施工原料的管理。

2.1.1明確管理目標

在施工管理之前確定好管理目標，以此為基礎，將工程質(zhì)量、工期和成本造價作為指標和條件，同時結合施工團隊自身的實力和水平，把目標一步步分解下去，讓細化了的管理目標具有具體性和可操作性。目標管理的明確是進行全過程管理的前提，只有有了這個關鍵和基礎，建筑施工人員才能真正做到有的放矢。

2.1.2進行調(diào)研分析

對項目工程的可行性進行調(diào)研和分析是工程能否有序、有效、有質(zhì)開展的一個非常重要的前提。具體上，可以嘗試三級聯(lián)動的管理模式，先由業(yè)務能力較強的經(jīng)辦人員采取初步的調(diào)查，接著由上層主管復核，最后由單位各部門主管和單位相關領導開會進行商討與復審。

2.1.3進行工程成本核算

建筑工程施工之前，對建筑工程的資金預算工作必不可少。好的預算工作才能確保經(jīng)濟效益達到最大化。做好預算的工作要分析好施工過程中資金的占用情況，對于資金要做到循環(huán)高效利用，及時地將空閑資金有效地運用到工程中去。同時，應當根據(jù)預算情況制定好合理的成本控制目標。一個成功的項目都是以盈利為最終目標的，但企業(yè)的成功發(fā)展靠的不僅僅是獲得利潤，同時還要求項目的高質(zhì)量來為企業(yè)能夠贏得信譽、打造自己的品牌。所以成本控制目標既不能定的太高而導致浪費，又要避免定的太低以致材料低劣無法保證工程質(zhì)量。經(jīng)過科學、嚴謹、合理地成本預算和目標制定，工程開展所消耗的實際資金應當與預期成本沒有太大出入，一旦相差過于大，表明預算環(huán)節(jié)或者是施工某環(huán)節(jié)出了問題，那么就必須要及時采取相應的糾偏措施加以控制。

2.1.4原材料的采購與控制

原材料采購環(huán)節(jié)要做好嚴格的控制，不僅包括對采購人員的監(jiān)管，還包括對所購置來的材料質(zhì)量的檢查。對于所購入的材料必須有產(chǎn)品合格證及出廠證明并且各種材料都做到先檢后用。采購管理工作的核心內(nèi)容是在原材料絕對滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡量做到以實惠低廉的價格買進。然而由于采購環(huán)節(jié)存在著巨大的利益誘惑，采購人員由于缺乏施工人員的專業(yè)眼光，極有可能為了蠅頭小利而采購進一些質(zhì)量差的低劣材料。如果相關的監(jiān)管部門沒能及時對原材料進行質(zhì)量檢查，那么整個工程的質(zhì)量之差可想而知。因此，安排有責任心強的專業(yè)采購人員負責工作，主動接受監(jiān)督。同時監(jiān)管部門要履行好職責，才能杜絕工程在一開始就埋有隱患。

2.2施工進行階段的管理

2.2.1成本控制的管理

利潤率是衡量一個施工項目成功與否的重要標準。利潤，收入與成本的差值。企業(yè)一般在競標以后收入是相對固定的，因此在單位施工過程中做好成本控制，減少資金浪費和不必要的開支才能提高利潤。一是全面控制成本。要做好對成本的控制需要考慮到三個方面：一個是對全過程的控制，一個是對全員的控制，另一個是對整個企業(yè)的控制。將成本控制的各個方面形成一個有序的系統(tǒng)，做到每個單位和小組都能及時完成自己的經(jīng)濟核算并履行好各自的責任。另外要注意杜絕在成本控制中出現(xiàn)的每個人都有責任最后導致的每個人都事不關己相互推諉的情況。二是動態(tài)控制成本。在項目開展之前，成本的控制目標已經(jīng)確定好；在施工項目正式開展過程中，應從頭到尾對成本進行及時和有效的控制，一旦出現(xiàn)情況立刻糾正偏差；在項目竣工之后還要對成本的控制情況進行分析和總結。三是施工工期的控制管理。首先按照工程量和工序制定好進度計劃，接著以招標單位提供的標底日期來確定好計劃工期。對于計劃工期在確定過程中一定要參考整個工程的標底工期，并考慮到施工方能獲得的最大最優(yōu)資源。之后，對計劃的實施進行監(jiān)督。不但要求每個星期都對工程進度進行總結，糾正偏差，找問題源頭，重新趕上進度，同時需要每月、每年都進行一次對整個大工程的總結，當然除此之外，還需要做好工程進度的管理控制，進度計劃的編制是建立在施工方能取得的最多和最優(yōu)資源的基礎上的，由于趕工期會加大對資源的額外投入、增加施工的成本，所以要盡量縮短趕工期，嚴格按照進度計劃執(zhí)行。四是現(xiàn)場安全的管理，不少企業(yè)在具體的施工過程中沒有做到保障施工人員生命安全，既沒有對員工進行培訓、教育，又沒有發(fā)放全套的防護用具，導致員工在無安全保障的情況下進行不合乎規(guī)范的技術操作，成為施工現(xiàn)場較大的安全隱患。另外，要做好對現(xiàn)場安全的管理，需要做到以下幾點。

（1）安全教育與培訓企業(yè)要制定好、規(guī)范好安全生產(chǎn)的制度，對進來的人員設置一套技能培訓和安全教育流程。哪怕是臨時工，也要保證其對技術操作和工地中各種事宜都有全方位的了解。例如，確保每位施工人員都有最基本的勞動保障用品，施工人員進出施工場地穿好工作服，要走規(guī)定的線路等。（2）施工現(xiàn)場的安全管理。首先，現(xiàn)場作業(yè)人員必須服從指揮人員的安排。同時，指揮管理人員又要能夠把握現(xiàn)場動向，做好安全監(jiān)督。如有必要，可設專門的安全員做好對施工現(xiàn)場的安全防護工作，尤其對容易發(fā)生安全事故的地帶做好隱患排查的工作，對人員的操作進行監(jiān)督。另外，在危險的的區(qū)域放好相關的警示標牌，施工的廢料等及時清理出現(xiàn)場。在安全防護方面，要保證坑有欄、軸有套、輪有罩和洞有蓋。如果是高層建筑，必須要設立好首層挑網(wǎng)和滿足四層一道要求的層間挑網(wǎng)。（3）做好安全記錄。在施工之前，施工人員要進行技術交底，讓其接受技術和職業(yè)道德兩方面的教育。并把設計的要求、施工技術的標準和操作流程具體成明確質(zhì)量要求。例如拉結筋的布設和進行磚砌工程之時對砂漿飽滿度的要求等。施工人員要注意將這些資料保留好；另外，技術人員應當詳細記錄下定期的安全教育并注意在施工中做好防范；相關負責人和有關部門要提前做好相關應急預案并確定一系列的規(guī)章制度；對重要的施工環(huán)節(jié)定下專門的施工方案，為生產(chǎn)安全打下夯實的基礎。

2.2.2施工質(zhì)量的管理

2.2.2.1對人員隊伍的管理

對項目施工質(zhì)量上的管理，最為關鍵的一部分就是對人員的管理。要打造優(yōu)秀的施工團隊，首先要挑選優(yōu)秀的專業(yè)人才，規(guī)范化操作，確保工程的建設是按照國家現(xiàn)行的專業(yè)質(zhì)量標準。但是不同的工種對人才的要求不盡相同，因此要確保每個人都物盡其用。同時盡量做到人員精簡，避免冗員和事倍功半的狀況發(fā)生。另外要充分發(fā)揮人員的主觀能動性，讓人積極主動地投身到工作當中，尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。不過，將不同特點的人在各種不同的條件下充分調(diào)動起來難度很大，因此可以采取績效評估的管理辦法。

2.2.2.2實行質(zhì)量監(jiān)察制度

實行質(zhì)量監(jiān)察制度是提高施工質(zhì)量的一個重要舉措。例如在工程材料的檢驗中、工程圖紙的記錄和修改、工序的交接和技術的交底的監(jiān)督和檢查等，都是質(zhì)量監(jiān)察的重點方面?？梢园才艑ｉT的質(zhì)檢人員在制定施工方案、決定施工方法、選購材料和儀器等方面進行全面的監(jiān)督，在熟悉和了解整個項目流程的情況下，站在高處監(jiān)控整個建筑施工的開展。并建立“三檢”制度，也就是所說的自身監(jiān)察、相互檢查。建立起以效益和質(zhì)量為風向標的考核體系，讓企業(yè)所有的人員都樹立起對用戶負責、對國家忠誠的觀念。

2.2.2.3對施工機具的控制管理

工程要盡量實現(xiàn)機械化施工，就要在機械上做足投資，同時注重對其的養(yǎng)護。決定機械到底是購買還是租賃還是繼續(xù)使用舊設備，就要對其進行以經(jīng)濟為標準的科學評估。比較不同方案下機械所消耗的經(jīng)濟成本，然后選擇最優(yōu)方案。而對機械的保養(yǎng)則可由專門人員負責，針對不同機械的特點制定個性化保養(yǎng)方案。

2.3工程竣工之后的管理

首先根據(jù)具體情況制定質(zhì)量驗收標準，按施工合同要求或強制性條文要求進行驗收，同時在竣工驗收階段要注意資料的歸檔整理及竣工圖的編制；在竣工結算階段要計算好工程量，總結分析好資金的運用；審核工程資料，用現(xiàn)場記錄來核對工程內(nèi)容和設計變更。一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進行維護和解決，這一環(huán)節(jié)尤為重要，是一個企業(yè)體現(xiàn)其責任意識和樹立良好形象、打響企業(yè)品牌的重要時機。同時做好審計和項目總結的工作，得出經(jīng)驗以應對為未來的工程。

結束語

要想提高工程質(zhì)量，必須推行全過程管理。在當下企業(yè)的制度設計水平不高、施工不夠規(guī)范、資金控制不力、不依法依合同行事的情況下，將項目管理科學化、制度化和規(guī)范化，才能讓企業(yè)名利雙收，真正提高其市場競爭力。

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