淺談工程管理中的技術創新

摘要：文章對技術創新在工程項目中的應用進行了分析，提高質量控制措施。

關鍵詞：工程管理；技術創新

引言：

工程項目管理直接影響項目的成本、質量、進度等一系列工作。隨著計劃經濟轉向市場經濟，施工企業在激烈競爭環境中，要想在低標價承建工程的過程中，立于不敗之地，只有通過技術革新，挖現有資源潛力，在保證工程質量的前提下，采用新的施工技術，降低施工成本，增加經濟效益，增加企業經濟實力，走科技興業才是唯一出路。

一、建筑施工管理創新的重要意義

1、符合時代發展的潮流

隨著時代的發展，建筑工程的規模大、施工工期長的特點越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進行創新非常必要，建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。目前，國際上常用的建筑工程實施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據我國的國情和國際發展趨勢，必須對建筑工程管理技術進行創新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時建筑工程管理市場秩序也得不到規范。此外，創新建筑工程管理技術能夠提高建筑工程質量，提高建筑企業競爭力。因此，創新建筑工程管理技術非常必要。

2、是建筑施工企業自身管理的要求

我國建筑施工管理經過了幾十年的發展已經取得了很大的成就，但是也應該看到發展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創新建筑工程管理技術是企業自身發展的要求，同時也是施工管理的必然要求。在我國市場經濟體制下，建筑施工企業自有不斷在實踐中總結經驗，創新工作方法，在借鑒國外先進經驗的基礎上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進我國施工企業的發展，為建筑工程施工企業的發展提供依據。

3、是科學發展觀的客觀要求

建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創新的阻礙因素。就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上統籌進行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發展的關鍵節點，并按照規律去認真思考改進措施。減少不應有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質量，建立健全有利于管理創新的機制。

4、企業現代化的重要標志

現代企業管理制度的一大特點就是系統化的流程管理，而流程管理就是針對企業自身的發展，通過對本企業優劣勢的研究，對企業中存在的問題和面臨的機遇進行研究，按照目前的建筑工程發展趨勢制定符合企業實際情況、符合時代發展潮流的，秩序規范的企業管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進行全方位的系統的管理師施工企業追求的目標之一。只有創新建筑工程管理技術才能夠達到社會效益和經濟效益的雙贏。

二、建筑工程管理技術創新存在的問題

近幾十年來，隨著經濟建設步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業都加入了創新和實踐的互動方式，且獲得了相當不錯的效果。目前，對于建筑企業來說，技術方面的創新主要有以下幾個問題：創新的實踐性活動和工程本身存在脫節的情況，技術創新的整個模式不夠系統化；建筑企業存在的重經營管理而輕技術創新的現象，技術創新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術創新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術創新缺乏經濟支持和技術支持。

三、創新建筑工程管理技術

1、質量管理與創新

質量是工程的靈魂，只有創新質量管理技術才能夠進一步保證建筑工程的質量。質量管理與創新首先要樹立創新的科學質量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴密的質量保證體系，明確質量管理職責，建立質量的考核機制；采用先進的質量管理方法和手段，嚴格質量管理程序和流程。

2、工程項目的管理與創新

項目管理優先，打造企業形象。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況，打造企業的良好形象。

增大項目技術含量，提升競爭能力。找準適合的目標，強調經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

3、成本管理與創新

成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細節，提高投標成本的預測工作的準確度，對簽訂的合同進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預算管理、工程質量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質量的同時，減低工程成本。

4、管理體制的創新

管理體制是建筑工程順利完工的關鍵，建筑企業應該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責任和授權制度，并根據工程的工期和工程質量要求，建立考核機制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進企業業務的發展，擴大企業的運營規模，使企業達到更好的水平。

5、技術管理與創新

技術人員的專業水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術管理創新需要做到以下幾個方面的內容：第一，要把技術人員組織起來進行專業性的學習與訓練，使每個技術人員都能夠熟悉國家相關的法律法規，同時，提高技術人員的執行能力，從而在工作中規范自己的行為。第二，提高施工技術方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設計與編制。第三，根據企業的實際情況，創新工作方法，積極引進新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。

6、經營管理創新措施

不同地區的建筑企業，甚至是統一地區不同工程性質的建筑企業的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業應該根據工程的實際情況找出合適的經營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現代企業管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應用在經營管理的各種活動里，以便建筑企業對項目成本的管控。

7、管理理念的創新

管理理念是建筑工程管理中的指導思想，創新建筑工程管理技術需要從源頭做起，創新管理理念。隨著信息技術的廣泛應用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯網使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠矚，只有對自己嚴格，才能讓員工和企業得到可持續的長足發展。

結束語

綜上所述，目前，我國在創新建筑工程管理技術的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環境下，只有真正解決技術創新主體缺位的問題才能促進企業技術創新能力的提高，才能占領響應市場，使企業立于不敗之地。鑒于創新建筑工程管理技術對于我國建筑工程發展以及建筑市場秩序的維護的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。