淺談如何加強道路工程的質(zhì)量管理

摘要：隨著道路建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善，公路建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施在整個國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，加強道路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要，已成為當務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：道路工程；質(zhì)量管理；施工

一、注重工程的設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量包括工程方案、工程造價、新技術(shù)推廣等一系列工作。要做好道路工程設(shè)計，首先是要限制勘察設(shè)計單位超載自身能力承攬勘察設(shè)計任務(wù)，解決由于盲目承攬勘察設(shè)計任務(wù)帶來的設(shè)計質(zhì)量問題；其次是要保證合理的設(shè)計周期，勘察設(shè)計合同自簽定之日起，到初步設(shè)計報部審查的時間，必須相對合理；三是要建立健全各單位相應(yīng)的質(zhì)量責任制度，強化各設(shè)計院總工程師辦公室職能，加強設(shè)計院內(nèi)部總體協(xié)調(diào)；四是加強設(shè)計動態(tài)管理，對設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不足、勘察設(shè)計不符合設(shè)計文件編制辦法要求的單位，要給予警告、降級，取消勘察設(shè)計資質(zhì)的處理。

二、增強施工質(zhì)量意識

建立健全質(zhì)量保證體系，完善內(nèi)部質(zhì)量管理，大力推廣典型設(shè)計，改進施工工藝，強化施工監(jiān)理，這樣才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的共同作用，管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此，要提高道路施工質(zhì)量，就必須加強施工人員的崗位培訓，對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。

1.加強施工人員“質(zhì)量第一”的意識

道路施工管理人員自身的安全素質(zhì)低，這是最讓人為之擔憂的問題，同時也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量和進度偏低的主要因素。施工企業(yè)如果擁有一支高素質(zhì)管理操作人才隊伍，那么這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的后盾基礎(chǔ)，并保證了可靠的施工質(zhì)量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質(zhì)差，存在諸如管理能力缺乏、思想麻木，就會導(dǎo)致公路工程施工中的質(zhì)量控制得不到合理的保障，這就要求施工企業(yè)加強監(jiān)管，在提高施工人員的“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識的同時，可以盡量加快進度。

2.提高材料質(zhì)量管理。

要優(yōu)選采購人員，提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質(zhì)，使那些有一定的工作經(jīng)驗，并且又愛崗敬業(yè)，責任心強的人擔任該項工作。采購原材料要多動腦筋，廣開門路，多想辦法，千方百計，收集的信息必須真實可靠、準確有用，從源頭進貨，擇優(yōu)選購，面向市場的原則。進場材料要嚴格把關(guān)，所采購的原材料必須有合格證件，技術(shù)資料，說明書，并對材料供貨商進行產(chǎn)品質(zhì)量評審、考核。

三、完善質(zhì)量管理體系

建立完善以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和質(zhì)量管理的監(jiān)控。為此，要充分發(fā)揮各層次的職能，即政府監(jiān)督，項目監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在落實道路監(jiān)理制度上，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者的關(guān)系，要充分發(fā)揮三者的質(zhì)量組織、管理作用。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益；建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢。

四、強化工程質(zhì)量檢測手段

1.開工前，依據(jù)《招標文件》和《修訂規(guī)范》制訂二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

2、制定工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。

3、加強對原材料的控制與檢測。工程材料由工程科長新自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由科主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4、加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

五、積極推行規(guī)范化的質(zhì)量管理

項目要樹立創(chuàng)精品工程的目標，要堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程.積極推行質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化。

1.制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數(shù)。

2.要求路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3.項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容。

六、加強施工工序管理

1.要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗

在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、技術(shù)負責人在現(xiàn)場。

2.高度重視基層的施工質(zhì)量

在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。

3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓

主要做法是：①堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由科主任工程師向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。②加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗主任。各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。③合理安排工序順序，文明施工。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

結(jié)語

加強道理工程質(zhì)量要重視全過程的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。工程管理的過程中，堅持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，積極采取相對應(yīng)的組織措施、激勵措施和技術(shù)措施，沿著質(zhì)量第一與質(zhì)量改進的途徑不斷努力，從施工技術(shù)工藝、檢測技術(shù)上下功夫，質(zhì)量的滿意程度就會不斷提高。工程質(zhì)量就能不斷邁上新臺階。

參考文獻

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