房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

摘要：在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，房屋建筑工程建設在總體上也有了長足的發(fā)展，其中，房屋建筑工程項目管理發(fā)揮著越來越重要的作用。在此背景下，要不斷推進房屋建筑工程項目管理的研究。筆者按照這一指導敘文解析房屋建筑工程項目管理中出現的問題，并提出對應措施，以期借鑒。

關鍵詞：房屋建筑；項目管理；問題；措施

前言

建筑工程項目管理具有系統(tǒng)性和復雜性的特點，所做的工作涉及到建筑工程的很多方面，如風險管理、質量管理和人力管理，完善的建筑工程項目管理體系要建立在各個部門相互協(xié)調、積極配合的基礎上，為保證建筑工程建設質量和進度，提高建筑企業(yè)經濟效益保駕護航。為充分發(fā)揮工程項目管理的作用，建筑單位管理層負責人要提高思想認識，強化改革和創(chuàng)新理念，加強新的建筑施工工藝的推廣使用，加強項目管理人員的教育培訓，為建筑施工提供源源不斷的智力支持和人力資源保障。從目前情況來看，我國建筑工程項目管理經過長期的發(fā)展取得了一定成就，尤其在管理實踐層面進行了大量的經驗總結和推廣，但在對一些建筑企業(yè)的項目管理的細究下，依然發(fā)現了不少亟待解決的問題。

一、房屋建筑工程項目管理面臨的主要問題

（一）相關人員整體素質有待提高

房屋建筑工程項目管理作為系統(tǒng)、復雜的工作，如果沒有思想過關、責任心強和素質過硬的管理團隊，則管理工作就無法順利展開，從而影響到整個建筑工程的施工進度，對企業(yè)造成不小的損失，因此抓相關人員的綜合素質提升是提高工程項目管理質量的關鍵因素，但實際上，我國建筑從業(yè)人員整體上素質參差不齊、普遍低下，其中大部分人員尤其是一線施工人員大多數以民工為主，本身知識文化水平就很低，而具有相關專業(yè)大中專學歷文化水平的人員只占極小部分，這樣的從業(yè)人員結構造成了我國建筑工程項目管理人員總體上素質普遍偏低，其綜合素養(yǎng)有待提高。

（二）施工管理缺乏有效性

施工管理的缺乏有效性主要體現在：第一，缺乏較為完善的施工管理制度。有效的施工管理工作要有較完善的管理制度支持，也要監(jiān)督機制的約束，從而保障施工管理工作的順利展開，從這方面來看，能制定出較為完善的施工管理制度的建筑企業(yè)為數很少，大多數企業(yè)的施工管理制度漏洞百出，思想不過關的管理人員極易借此鉆漏洞的空子。第二，施工管理制度的執(zhí)行力度不足。在相應的施工管理制度下，如果缺乏足夠的制度執(zhí)行力，則即便管理人員素質再高，施工管理的效果也會大打折扣，嚴重影響房屋整體建筑工程項目管理。

（三）各部門間交流不足

房屋建筑項目管理作為系統(tǒng)工作，不僅要依靠管理部門自身的努力推進實施，還要依靠各部門的通力協(xié)作，這就要求相關部門要加強溝通與交流，分享管理過程中積累的經驗，共同解決遇到問題和困難。而從實際情況來看，相關管理人員相互協(xié)作理念薄弱，缺乏分享交流精神，導致由于在管理過程中缺乏合作無法使各方面的能力充分發(fā)揮出來的現象，更有甚者，在管理過程中抱著得過且過僥幸心理，只求完成任務、蒙混過關，管理質量一概不管，同時對該管之事，該負責任也是互相推諉扯皮，這些都嚴重影響的施工管理的效果。

二、推進房屋建筑工程項目管理的應對措施

（一）增強質量管理意識

管理也是重要的生產力。要在整體上牢固樹立質量管理意識，增強其責任感，以管理推動建筑工程項目的施工。要對總的建筑工程項目進行項目細分，每個項目安排專門的負責人，推行崗位責任制，層層落實質量管理規(guī)定。同時要根據建筑施工的實際情況制定質量管理規(guī)劃，確定管理目標，明確質量管理攻關內容。在實施建筑質量管理規(guī)劃的過程中，對遇到的各種問題和困難，要積極組織一線進行現場調研和分析，不斷積累質量管理知識，總結經驗教訓。對于項目工程的質量攻關內容，主要項目負責人要親歷親為，以身作則，帶頭上陣，全面推進質量管理攻關的順利進行，確保質量管理目標的實現。

（二）規(guī)劃好工程項目方案

工程項目方案是建筑工程施工及其實地作業(yè)的指導，因此在整個建筑施工過程中具有舉足輕重的作用，只有科學合理的建筑施工方案指導現場建筑施工，保障施工作業(yè)有據可依、有章可循，才能提高建筑企業(yè)效益，才能做好建筑工程項目管理工作。做好建筑工程項目管理的規(guī)劃方案，一方面要設置專門崗位，由專門人員負責規(guī)劃方案的制定與調整，并使之進一步完善，對規(guī)劃方案的調整，負責人要親臨施工現場追蹤實際施工過程，并以此為依進行規(guī)劃方案的調整完善；另一方面，要加強建筑設備和材料的管理和使用。對采購回來的建筑設備和材料，不僅要制定有針對性使用管理規(guī)定，還要安排專門的管理人員不折不扣地實施管理規(guī)定，以保證其使用效率，只有這樣，才能充分保證建筑施工現場維持良好的秩序和環(huán)境。

（三）加強對施工作業(yè)過程的管理

房屋建筑工程的核心工作就是施工作業(yè)，因此加強施工作業(yè)過程的管理是必不可少的，這主要包括兩個方面的內容：第一，加強對建筑施工作業(yè)技術的管理。對新的施工工藝，管理人員要注意引進，并加以推廣，同時要注意保存好施工技術信息，并進行信息備份，以做到有備無患。此外，管理人員要協(xié)助對傳統(tǒng)施工技術進行改革與創(chuàng)新，以適應更為復雜的施工要求。第二，在施工作業(yè)過程中，要不斷完善監(jiān)督約束機制，對施工作業(yè)加強監(jiān)督管理。對施工作業(yè)加強監(jiān)督管理，有利于建筑施工技術的充分發(fā)揮與安全操作，有利于推動整個房屋建筑工程項目的管理成效，對提高建筑企業(yè)的整體效益具有重要意義。

（四）對項目管理人員加強教育培訓，提升綜合能力

整個房屋建筑工程項目管理要靠相關管理人員來實施，他們是管理主體，因此要重視項目管理人員的綜合素質，對其進行專門教育培訓，這對于房屋建筑項目管理來說是不可忽略的重要工作。從目前國內外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢來看，建筑市場的競爭日趨激烈化，建筑工藝更新加快，建筑新技術發(fā)展與應用可謂日新月異，其實質事務為了降低建筑成本，提高建筑企業(yè)整體效益，使企業(yè)在建筑市場競爭中立于不敗之地。如果管理人員不能深刻的認識這一點，那么面對日益激烈的市場競爭，仍然采用舊有的建筑技術，則必將被時代所淘汰，因此在對項目管理人員的教育培訓中，改革和競爭理念應當成為重要的內容。建筑項目管理人員尤其是管理干部應該是具有市場長遠眼光的高素質者，而不僅僅只是具有滿腦子的理論知識。

三、結束語

當前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展方興未艾，建筑行業(yè)競爭趨于激烈化，建筑行業(yè)的市場秩序受到一定的沖擊，這為建筑工程項目管理帶來了不少的困難，同時作為房屋建筑的重要組成部分，房屋建筑工程的項目管理本身具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，因此在整個建筑施工過程中，無論是管理人員還是施工人員，都要嚴格遵循相關規(guī)定，通力協(xié)作，密切配合，以高度的責任意識和質量意識，規(guī)范施工作業(yè)，有效使用建筑設備和材料，充分發(fā)揮自身技能水平，這樣才能有效保障房屋建筑工程項目管理落到實處。總之，在實際項目管理過程中，管理人員要善于發(fā)現問題，經常總結經驗，嚴格房屋建筑工程質量管理把關，努力提高房屋建筑工程項目管理水平。

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