對工程造價管理創新的探討

摘要：工程造價管理是企業工程管理中的重要內容，創新工程造價管理，有助于對工程造價管理效力進行提高，進一步促進企業經濟效益的提高，同時增強企業的市場競爭力。

關鍵詞：工程造價管理創新；管理創新階段的分析；方法

1、引言

隨著我國經濟的發展，企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，不僅要主動的擴大市場份額和機會，還要加強內部控制，加強工程造價的管理創新工作，通過管理來取得經濟效益。

2、工程造價管理創新重要性

（1）能提高建筑企業的競爭力。

隨著我國進入世界貿易組織后，我國的的建筑也面臨著巨大的挑戰和競爭，同時也贏得了非常好的發展機遇。隨著一些國外比較有實力的建筑企業商進入到我國的建筑市場，加劇了我國建筑市場的競爭程度，市場競爭出現白熱化的現象，一些建筑企業承攬建設任務難度加大，影響了建筑企業的生存和發展。加強工程造價管理的創新工作是我國建筑業能夠實現快速發展的重要前提，只有加強建筑企業的工程造價管理內容、體制和管理方式方面的創新工作，才能使我國的建筑企業在激烈的市場競爭中發展壯大。另外，加強工程造價管理的創新工作不僅決定了我國建筑業的快速發展，而且也有力的促進了我國社會主義市場經濟的發展，對于國民經濟的發展具有重要的意義。

（2）是建筑企業發展的必然要求。

如果我國的建筑企業要想在世界建筑市場上贏得自己的一席之地，就應該和國際先進的管理方式相接軌，學習其在工程造價方面的先進經驗。現在我國建筑企業在工程造價管理方面不管是管理方式還是管理內容等方面都和國際上先進的建筑企業又一定的差距，如果我國建筑企業不加強內在的建筑管理方式，加強工程造價管理，就無法參與到激烈的市場競爭中，無法取得自己的市場地位，無法占有一定的市場份額。

3、工程造價管理創新階段的分析

（1）工程決策階段的工程造價管理創新

投資計劃制定和控制投資都需要對投資項目進行工程估價。建設當中需要投入大量的人力財力和物力，所以需要提前做好市場容量和經濟效益等個方面的調查研究，并且必須得到準確的投資估算。工程建設中都有投資限額，并且需要銀行貸款等，這些都需要估算才能準確的設定。設計內容的真實度和建設地區的經濟情況如何等信息也都需要從估算開始，需要把工程項目的建設投資完整的反應出來。設計人員必須將自己設計的工程規模和設計意圖等都需要在項目內容中反應出來，這是在投資估算中必不可少的事情。在每個工程項目中對主要的工藝都需要進行方案比較和優化，設計出的方案必須在技術上能通過，還要在經濟上合理才能通過估算。所以企業必須按照工程造價的管理原則，需要對工程中的每個動態變化進行預測。

（2）工程設計中工程造價管理創新

工程的設計階段是影響建筑工程投資的最大因素。工程前的設計階段對于工程項目的投資控制是最關鍵的環節。設計中投入的費用是整個項目工程中的1%不到，但是它對整個工程造價的影響度卻是非常高的。所以要對工程設計方案進行不斷的優化，來控制工程造價。對于廠區和工業建筑的平面設計圖，要對每個指標進行分析和比較。在選擇工藝技術上必須把提高工程投資效益放在首位，必須選擇科學和成熟的技術來進行工程建設。

在工程中監督的作用是不可缺少的，對設計的合理性進行監督，對工程建設的限額控制情況進行監督等等。這些工作都能讓設計單位提高設計水平和優化設計機構。限額的控制監督是要保證總投資額不被突破的關鍵所在。將工程投資和工程量分解到各個專業，然后再分解到每個單位工程。通過這樣的層層分解對投資限額進行控制和管理。現在很多工程設計中方案的對比都注重在工程重點部位。在設計中對方案的不足和缺陷進行改善優化，這樣在設計上進行修改和優化的花費是最少的，可是在工程中的效果卻是最好的。其實在設計前就應該對圖紙的合理性和可行性進行分析，是否工程造價上具有經濟效益等方面進行審核。并對提出問題的人進行獎勵，鼓勵更多的人為工程的合理性、可行性進行分析和積極提出問題進行解決，從而降低工程造價。

（3）招投標上的工程造價管理創新

在審查投標報價是要與內部標底進行比較，比如一些最加工程款目的行為就是將可能變更增加的項目單價增大了以后得到的。對工程總價和各個單價進行詳細的分析，然后再選擇最適合的中標單位。等到中標后，合同的簽訂是非常嚴謹和細致的工作，必須要分清雙方的責任和義務。建立一個施工合同審閱會簽制度是很有必要的，相關人士都應該了解和熟悉每個合同條款，建筑業的規范和一些慣例都應遵守和了解。影響到工程造價的一些規定和條款都應該詳細的約定好。對一些采購的貴重材料或設備必須詳細列出品牌、規格和品質要求等等。合同的管理是必須對工程全過程進行系統的約束和制定，動態調整時必須符合規定的條款才能修改等等。在這些過程中必須通過雙方的洽談和簽訂后才能生效，并且這些條款必須等到合同失效為止。

（4）施工階段工程造價管理創新

建筑施工階段是人力物力和財力消耗最多的重要階段。工程當中涉及的范圍都很廣，影響的因素也就會很多，材料的價格，施工周期的情況和政策的變化等都會涉及到。提高施工質量的同時控制好工程造價是很重要的，但因為工程的設計范圍比較廣，所以工程施工階段會經常出現意想不到的花費出現。在工程造價上的控制，要加強合同管理以外還要加長施工現場的管理，讓每個施工監督人員加強監督，要杜絕浪費的行為。要分清每個人員和部門的權限及分工，要確保施工質量。工程簽證的及時性是很重要的，在這上的管理更應該重視起來，當簽證下來后，自發生日起14日內辦妥。以圖紙為依據標明隱蔽簽證的部位、工藝和質量完成情況。有時還要去標明幾何尺寸和另外附加上一個點單的圖。除了施工圖以外的簽證都要標明規定的事項，不能只簡單的寫有工程造價和工程量等情況的發生。根據合同規定，對簽證及時處理，特別是應該通過嚴格審核，防止變更后再次變回的情況發生。審價人員和費用控制人員必須經常到工程施工現場進行檢查，與圖紙進行詳細的對比，可以與監理進行座談，對工程施工情況進行詳細的了解，掌握動態的施工現場情況。

4、工程造價管理創新方法

（1）創新材料控制方法

對于工程造價來說，其中的材料價格控制是非常重要的。為了更好的進行工程造價管理，必須創新工程材料控制方法。這要求建設單位造價人員要密切了解市場的行情，將工程所需材料和市場行情掛鉤，與單位有關的材料的市場信息必須要齊全，通過了解這些齊全的材料信息，為竣工決算提供非常有利的證據。

（2）創新經濟意識，控制成本

要進行造價管理，需要項目組的各部門一塊進行討論，提高經濟意識，技術部，工程部，采購部要經常在一塊討論，尋找最適合的技術方案，技術方案要做到可行又經濟使用，采購的產品在滿足技術要求的基礎上嚴格控制成本。同時為了提高每位工作人員的經濟意識，還要時常組織造價管理方法培訓，讓每位參與項目的人員都養成控制成本的好習慣。要做到搞技術的不但要懂技術也要懂得為項目節約成本，工程部門和采購部門也是如此。

（3）創新施工組織設計

優化施工組織設計不但可以有效的降低成本，還可以加快施工的進度。具體的實施方法是：在保證滿足設計要求的基礎上，爭取采用新工藝新方法來進行施工，并通過現場試驗，科學有效地選擇施工材料規格，施工技術參數，在保證這些信息正確的情況下，采用的新技術便能降低水利工程項目成本，帶來良好的經濟效益。由此可見，優化施工組織設計對于工程造價管理是一個非常重要的因素。

（4）創新工程造價管理競爭秩序

要做好工程造價管理工作，必須提高該領域各級管理者各種素質：包括政治素質、業務素質，使他們能夠、嚴格執法，做好全過程、全方位的工程造價管理工作。另一方面，要加強基礎理論和基本方法的研究，充分利用現代化的通訊手段，發揮計算機存儲量大和快速的特點，建立一整套完整的信息網絡和及時可靠的價格信息中心，實現信息資源共享，為實現對工程造價各階段的動態管理創造有利條件和可靠保證。

5、結束語

面對改革開放和市場經濟的大好形勢，工程造價管理在施工企業中起著不可估量的作用。加強工程造價管理，創新工程造價管理思路，充分調動人力物力財力，以取得更大的經濟效益，使施工單位在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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