淺談提高工程經濟管理的作用

摘要：隨著我國國民經濟的迅猛發展，居民生活水平的不斷提高，對居住環境的要求和質量等也越來越重視，因而給房地產行業帶來新一輪的發展要求。面對國家不斷出臺的房地產調整政策、建造成本的大幅度增加和日益競爭激烈的市場等，工程經濟的利潤是也是每一個企業發展的主要目標，能最大限度的獲取利潤，提高工程企業的性價比并在競爭中得以穩步發展，這成為工程建筑企業生存的必然前提條件。

關鍵詞：提高；工程；經濟；管理

一、工程經濟管理的含義及概述

工程經濟管理是工程項目中最重要因素。現代工程項目管理，投資方案和經濟評價，工程招投標及工程合同，融資管理等都屬于工程經濟管理的范疇。如何提高工程經濟管理，使建筑工程企業獲得效益，率已經成為近年來倍受關注的問題。要達到以上的目的，在推行代建制的投資項目中，建筑施工企業負責人的工作重點須發生重大的轉移，管理工作須重新進行準確的定位。建立了工程經濟管理招標人之間的報價博弈模型，以及工程經濟管理招標人與投標人的混合策略模型，得出了不同背景下博弈人的最優策略。通過強化項目管理各要素，扎實推進項目成本控制策劃，鞏固和強化經濟活動分析的質量和效果，不斷提高并升華項目管理水平，努力降低項目成本，實現項目預期盈利目標。因此，隨著經濟的不斷發展，人民生活水平的不斷提交，對居住環境的要求也不斷提升，對工程的成本、質量和進度等提出了更高的目標要求。

二、工程經濟管理的決定因素

工程經濟管理成功的關鍵取決于質量、安全、造價、進度的有效目標的實現，為限期實現一次性特定目標，建設工程管理是運用系統理論方法對有限資源進行計劃、組織、指導、控制，旨在實現特定目標的管理方法體系。

三、工程經濟管理常用的措施

1、工程經濟控制的組織措施：組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的經濟目標，應充分重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責經濟控制工作。

2、工程經濟控制的管理措施：工程經濟控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等；在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

3、工程經濟控制的經濟措施：工程經濟控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

4、工程經濟控制的技術措施：建設工程項目工程經濟控制的技術措施涉及對實現經濟目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程經濟發展受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。

5、工程經濟控制的質量措施

（1）質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。工程的質量控制，需要系統地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建設工程的質量目標。

（2）以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系；施工質量控制的基本環節。

（3）沒有良好的工程管理流程一定不能帶來工程質量的提升。國家規范和公司流程，是提供各項目質量的標準和行為指導。嚴格按照規范和流程來進行現場的項目管理，提高工程質量客戶滿意度，應該是項目部全體必須嚴格執行的事務，由于目前對規范不熟和流程執行不力導致工程質量難以提升。在現有工程管理狀況下，要提升設備工程質量對抗能力，需制定有效的實施路徑。

（4）工程質量控制，就是根據合同、規范所規定的質量標準，采取一系列的檢測、監控措施。質量控制受到的影響因素較多，如設計的合理程度、材料的質量狀況、機械功能及操作、地形地質條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術措施的可行性等。

6、工程經濟合同控制措施：

（1）工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發生，也正是由于客觀存在和不確定性，建設單位要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施：簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風險、保證項目能順利進行的前提和基礎；

（2）在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段；建立完善的合同管理體系；在開發實施工程中，建設單位與設計院、監理公司、施工單位、材料設備供貨單位等發生合同關系，通過合同來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程。建設單位通過合同對各單位進行監控，以保證項目按計劃完成。

四、提高工程經濟管理的有效途徑

第一，施工企業要完善組織體系。完善企業的各個組織機構。

第二，實行管理層與作業層相分離。集團的項目部門和施工企業項目部門為主體管理層，主要負責企業的資金安排、施工方案敲定、設備與原材料采購。

第三，完善施工企業的內部控制制度。完善的內部監督減少管理過程中出現的不規范行為和漏洞的發生，開展內部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，適當吸引外部單位參與投標，提高招投標工作的效率和透明度。

最后，加強內部物機市場建設，發揮采購的規模優勢。工程經濟管理需要認真分析經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施，這樣才能有利于企業的健康持續發展，它對于施工企業的生存與發展有著重要意義。

五、工程經濟管理的重要作用

1、隨著經濟體制的轉換，經濟環境發生了巨大的變化，企業競爭日益激烈。在此情況下，我國建筑企業由粗放型經營逐漸向集約型經營轉化，這使得建筑企業的企業內部狀況也隨之發生了轉變，這個轉變有助于企業看到了其在項目管理過程中存在的問題。

2、面對如此激烈的市場競爭，建筑企業能否成為“常勝將軍”，爭取到

更多的業務，這就取決于企業能否提供性能更強、質量更高、工期更短、成本更低并且令客戶滿意的產品。建筑施工企業在接到建筑任務時，項目價格一旦確定，工程經濟管理就成為影響企業盈利的關鍵因素。

3、成本越低，利潤就越高。利潤是企業增加資本積累的唯一途徑。在一個成熟的行業中，產品價格的下降幾乎成為了一種不可撼動的趨勢。

4、企業在實施工程項目中，應該以工程經濟管理作為重點和和核心內容，追求低成本而獲得高效益，而工程經濟管理是工程經濟管理中的一個重要內容。因此，為了節約資源、提高效率，提升企業的管理水平、追求最佳經濟效益，以現代化管理方法和手段來加強工程經濟管理成為建筑企業的重點內容。

結束語

工程經濟管理工作需要領導重視、全員參與，建立完善的制度、體系，在不斷的發展過程中，逐步加強完善，以提高工程經濟管理水平為目的，控制工程質量、優化技術方案，控制工程成本，切實提高企業和員工的整體效益，最終達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻

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