關于園林工程施工管理探討

摘要：園林工程作為城市發展中的重要部分，其美觀度以及生態作用，受到廣泛的重視。對于園林工程的特殊性，做好園林施工的管理工作，有利于更好地發展城市園林工程的建設。

關鍵詞：園林工程施工管理；管理內容

1.引言

隨著城市建設的不斷發展，但是園林工程施工管理尚不完善進而影響工程進度以及工程質量。因此，根據園林工程設計要求，采取科學合理的施工方法，優化配置人力物力以及技術資源，加強施工管理工作對于園林工程項目建設具有重要的意義。

2.園林工程施工管理

園林工程往往由多個單項工程組成，在施工過程中也常常由多家企業合作建造，必然涉及到協調和配合問題，故而科學合理的施工管理至關重要，是工程項目順利完成的重要保障。

施工組織的設計和施工程序的安排是園林施工組織的必要因素。首先，要科學設計施工管理組織，確保高效有序。沒有一種管理組織形式可以適合所以的園林工程，故應該根據具體工程項目的特點設計相應的管理組織形式。設計過程中應該確保各組織機構及人員分工明確，結構有彈性，要根據各種環境因素的變化作適時調整，在保證必要需求的前提下，應優化人力資源的配置，力求精簡又不失高效。要能夠把握全局，卻也要細致到各個部分。其次，要合理安排施工程序，做到不亂不漏。提前按照設計要求做好工程需求各方面的準備。再根據工程的特點，合理計劃安排施工材料、設備、人員。計劃好各個工程的進度，保證工程的持續高效進行。

3.園林工程施工管理的內容

（1）工程施工前的準備

首先要詳細了解工程設計方案，掌握設計意圖，并對現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。根據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。做好現場平整、定點放線、給排水工程等前期工程。同時，做好物資和勞動組織準備。園林建設工程物資準備包括土建材料準備、綠化材料準備、構件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。

（2）工程施工管理

對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入的材料必須達到相應的質量標準和要求。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入的材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全施工。施工人員必須要有一定園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。三是工程質量檢驗評定控制，做好分項工程質量檢驗評定工作，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷失誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

（3）園林工程后期的養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。園林景觀工程建成后大多數實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。

（4）園林施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。施工中應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。在項目開工前編制安全保證計劃，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。

4.如何加強園林工程施工管理

（1）嚴格按照設計圖紙施工

工程設計圖紙是工程設計工程的成果，是具體工程施工的指導性文件，合理的工程設計圖紙保證著工程施工的正確性。園林工程建設要從工藝、技術、施工組織等方面符合實際的按照工程設計要求種植各種綠化植被，并盡最大可能的使其成活，使其盡快的發揮綠化的作用。從這個角度來講，工程設計是園林綠化的靈魂，缺少科學的工程設計，工程施工變很難有序的進行。工程施工如若不能嚴格的遵循設計的要求進行施工，將會使設計理念無法正確的貫徹，施工效果難以達到設計的目的。因此，為了保證工程設計理念得到切實的貫徹，施工管理人員應當做好技術交底工作，使得施工人員能夠準確的把握設計的精髓，加強與設計單位的溝通與聯系，嚴格按照設計圖紙的要求進行施工建設，確保園林工程質量。

（2）加強施工組織設計的應用

進行施工現場實地勘探，結合工程設計的要求，編制符合工程施工特點的組織設計計劃。落實施工進度進度計劃，并根據工程建設的實際變化，做出不斷的調整，以有條不紊的施工安排，盡量縮短工程工期，這點對工程量較大，周期較長的大型工程十分重要。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。

（3）組織設計質量評價標準

施工組織設計質量評價標準應當著眼于工程施工實際，根據工程施工實際選擇合理的施工質量評價標準。在標準的選擇上，不能急于求成，應該考慮園林工程施工過程中的種植施工和養護施工兩個階段，工程周期常常期限較長，在考慮兩個階段中具體的特點后，進行合理統籌。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。

（4）組織結構和人員配置的優化

施工組織結構優化需要首先對工程進行分解分析，把整個工程項目，按照性質和某方面特點的不同，劃分成幾個工程組。明確各個工程組與工程之間的歸屬關系，確定主要的施工負責人，并把施工質量管理、造價管理、進度管理及安全管理責任到人，以實現沒件事情都有人負責，每個人都有要負責的使其。人員優化方面，應根據工程施工進度編制的安排，進行合理的配置，重點把關施工人員的專業素質，根據工程施工設計及實際特點的需要，真正做到人員組織結構的系統安排。

5.結束語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，這就更要求企業的項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。

參考文獻

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