建筑工程施工現場的施工技術及項目管理

【摘要】建筑工程的施工過程中，需要管理人員做好項目管理工作，采取有效的措施，提高建筑工程的現場施工技術，保證施工安全，才能實現建筑工程效益的最大化。建筑工程的現場施工技術管理相對比較困難，會受到很多因素的影響，需要不斷的調整施工策略，做好建筑工程施工過程中所有的準備工作和相應的問題解決對策，才能做好建筑工程的施工技術管理，實現建筑工程的項目管理，促進建筑工程的發展。

【關鍵詞】建筑工程、施工現場、施工技術、項目管理

建筑工程的施工技術管理工作比較復雜，涉及到了建筑工程中的很多其它層面，包括對建筑工程的施工質量、施工安全和工程進度3個方面的管理，始終在整個建筑工程項目中存在。建筑工程的施工建設過程中，一項關鍵的因素就是進行及時有效的項目管理，是保證建筑工程項目可以穩定、持續運行的唯一途徑。為了保證建筑工程項目的順利運行，建筑企業需要制定完善的管理計劃，實現現場施工技術的管理和建筑工程的項目管理，提高管理水平，才能獲得更多的社會效益和經濟效益。

1 建筑工程施工現場的施工技術管理

1.1 施工現場的管理內容

建筑的施工現場管理，具有很多不同的內容，需要管理人員全面的考慮到不同的影響因素，保證建筑施工的順利進行，才能實現管理作用。施工現場的管理內容，包括配合建筑設計單位對建筑施工中所用到的材料品牌、材質和規格等進行確認，精心的測算出施工中所需要用到的建筑材料的數量，組織建筑工程的材料提供商供貨；如果建筑施工材料的采購單具有很多不同的種類，施工現場管理人員必須將材料的數量、品牌、規格和產地等不同的方面標識清楚，根據建筑工程的施工現場情況和施工進度情況，對施工材料進行合理的安排。在建筑施工現場的管理過程中，還要做好防火、禁止亂搭電線、腳手架搭設和施工人員的安全管理等工作。

1.2 加強對施工現場的管理

在建筑工程的施工現場管理過程中，進行施工現場管理必須要克服只重視建筑工程的施工進度和施工質量，卻忽略了對施工成本和市場的管理，形成單純的生產觀和進度觀。建筑工程的項目管理部門，應該重點實現對建筑工程質量的管理、降低建筑施工成本和拓展市場等方面的發展，并且同時在建筑工程的生產經營中的不同要素中，進行了認真的計算，避免建筑施工的浪費和不合理的施工開支。加強對建筑施工現場的管理，需要建筑施工部門堅持標準化的規范化原則，有效的對施工生產活動進行協調，保證施工現場中所涉及到的全部因素都具有統一的意志，克服建筑工程管理的主觀隨意性。這種方法，可以從根本上提高建筑施工現場的生產和工作效率以及管理效益，建立科學而規范的建筑工程現場施工作業秩序。

1.3 施工現場施工技術管理的方法

施工現場的施工技術管理，是建筑施工現場管理中的一項重要管理內容。實現對建筑工程施工現場的施工技術管理，建筑企業可以采取有效的措施，制定完善的管理計劃。例如，建筑施工企業在進行施工現場的施工技術管理的時候，可以以施工技術人員作為管理的中心，對建筑工程中全部的施工技術素質進行優化；以班組為管理的重點，實現對建筑企業的施工現場管理組織的優化；以技術經濟指標作為突破口，實現對建筑施工現場管理效益的優化。某建筑企業在一項建筑工程的施工過程中，為了做好施工現場管理，以施工技術人員作為管理的中心，采取有效的措施，不斷的調動施工技術人員的積極性、主動性和責任感，充分的發揮了建筑施工技術人員在施工現場管理中的主體作用，重視對施現場施工技術人員的思想素質和技術素質的培訓，有效的保證了建筑工程的施工質量安全。

2 建筑工程施工現場的項目管理

建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員應該根據現場施工管理的內容，采取有效的措施，實現對施工技術的管理和施工項目的管理。綜上所述，做好建筑工程施工現場的施工技術管理，需要加強管理，運用有效的方法。在建筑工程的施工現場施工項目管理過程中，提高項目管理水平，也需要管理部門制定有效的措施，保證建筑工程施工現場施工項目管理的順利實施，促進建筑工程的發展。

2.1 實現建筑工程施工技術的信息化管理

隨著我國社會經濟的迅速發展和科學技術不斷進步，人們的生活水平不斷提高。在新的社會經濟形式中，對建筑工程的要求也越來越多。項目管理是一項新的管理方法，在我國的很多領域中都有著廣泛的應用。在建筑工程的施工現場項目管理過程中，為了提高建筑工程的管理水平，建筑企業需要實現建筑工程施工技術的信息化管理。建筑工程項目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建設單位、監管單位和設計單位等企業的利益。建筑工程的項目管理，包括合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等不同的管理層面。所以，在建筑工程的項目管理中，建筑企業應該實現對施工現場的信息化管理，對相關單位的功能需求和利益進行綜合考慮，構建一個涵蓋建筑工程施工技術管理實踐、知識管理、遠程監控和情報管理以及工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，實現建筑工程相關信息資源的綜合管理。

例如，某建筑工程在施工現場的項目管理過程中，建立信息化管理系統，對建筑施工過程中的所有影響因素進行了綜合分析，保證了分析成果的準確性，為建筑工程的施工提供了良好的指導。因為，建筑工程在施工的過程中遇到了雨雪天氣，導致建筑工程進度延誤，增加了建筑工程的建設成本，使得建筑工程的實際建設成本超出了預期成本。在應用了信息化系統之后，可以準確的對這些影響因素進行分析，避免建筑工程施工中的損失。

2.2 實現建筑工程施工技術的機械化管理

建筑工程的施工現場管理過程中，為了提高施工現場的項目管理水平，可以實現建筑工程施工技術的機械管理。實現建筑工程施工現場施工技術的機械管理，建筑企業需要構建科學完整的機械操作管理制度。建筑工程施工現場施工技術的機械管理工作中，一項關鍵的工作環節就是對設備作業人員的挑選。建筑工程的施工過程中，用到的機械設備種類比較多，而且機械設備的結構比較復雜。如果出現機械設備的操作錯誤的話，不僅會對機械設備的正常使用造成影響，還會威脅到機械設備操作人員的人身安全。因此，在建筑工程施工現場的項目管理中做好機械化管理工作，需要建筑施工企業對機械設備操作人員進行嚴格的培訓。某建筑工程施工企業在項目管理的過程中，為了保證機械管理的效果，定期的對機械設備操作人員進行了培訓，而且為機械設備操作人員制定了考核制度，只有通過之后，才能上崗工作。

3 總結

建筑工程的施工現場施工技術管理和項目管理，是保證建筑工程施工質量安全的有效措施，采取有效的措施，分別從施工技術管理和施工項目管理兩方面提高管理水平，可以促進建筑工程施工企業的發展。

參考文獻

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