淺析建筑施工工程質(zhì)量管理以及對策分析

摘要：現(xiàn)代建筑施工管理包括很多方面，只有全方位的調(diào)節(jié)好各方面才能實現(xiàn)工程目的，從施工的技術(shù)，施工的質(zhì)量，施工的安全性等多方面管理詮釋施工管理的含義。本文旨在綜合實際工作中的實踐特點，探討在工地施工過程中保證工程質(zhì)量的同時創(chuàng)新和提升施工管理水平，以減少資金投入量防止在工程中造成損失和浪費。從各部分管理角度入手，分析管理人員在進(jìn)行施工管理時應(yīng)注意的方向，所采取得措施，為今后的施工打下良好的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；技術(shù)；質(zhì)量；工程進(jìn)度；組織協(xié)調(diào)力

1施工工程質(zhì)量管理概述目的

在建筑施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行管理最主要的目的是確保工程的質(zhì)量能夠按照施工要求完成，同時盡量在施工要求的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，這樣的施工計劃，組織管理，協(xié)調(diào)控制的過程的整體就是施工質(zhì)量管理。想要對工程質(zhì)量進(jìn)行完善管理就要分析影響工程質(zhì)量的因素，包括工程項目整體設(shè)計，施工地形特點，施工工地地質(zhì)情況，工地水利氣象形勢，施工材料特性，施工機(jī)械工具特點，施工工藝水平創(chuàng)新程度，施工過程操作方法，施工過程中的技術(shù)使用以及整體施工管理制度等方面，這些都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。再有就是一般建筑施工工程的項目都是在相對固定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，施工項目的體積一般很大，各個施工項目的施工地點不同，不一樣的生產(chǎn)卻有著相同的生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)工藝都是在規(guī)范規(guī)定下進(jìn)行的，檢測技術(shù)也是固定的，生產(chǎn)設(shè)備相同，生產(chǎn)施工的條件也都是能夠影響整個建筑工程質(zhì)量的因素，很有可能因為這些方面使工程產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2施工質(zhì)量管理對工程的影響

在建筑施工過程中，施工材料的使用差異，建筑工程整體環(huán)境稍有不同，建筑施工工程順序的微小變動，施工設(shè)備工具的輕微損壞都成為影響工程整體質(zhì)量的因素，嚴(yán)重的情況下，這些因素的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成安全事故。建筑工程是一次性的，整體性的工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可能對整個工程產(chǎn)生影響，并且沒有辦法修改。有時候，工程設(shè)計，施工中的微小問題在整個工程中都會起到意想不到的巨大影響，所以說，在建筑施工管理中對工程質(zhì)量管理的力度必須要加強(qiáng)起來。現(xiàn)代社會建筑施工中都是施工量大，施工范圍廣的建筑工程，因為工程內(nèi)部各項工作內(nèi)容繁多，各個部門之間的關(guān)系也錯宗交結(jié)，對整個工程的整體設(shè)計和質(zhì)量控制范圍大，下屬施工公司多，所以說想要保證工程的質(zhì)量僅僅依靠施工公司的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這樣一來，想要控制工程質(zhì)量，就要從工程建筑項目設(shè)計之初開始就將質(zhì)量問題放在考慮的首位，可以把眾多有關(guān)工程施工的各個單位組織結(jié)合在一起，形成統(tǒng)一管理，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，這樣可以最大限度的保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程應(yīng)有功能，再有，要在工程開工之前就明確工程的質(zhì)量目的和計劃，在施工過程中對計劃從整體范圍上全面實施，構(gòu)建各崗位工作人員負(fù)責(zé)制度，對不同的部門和工程環(huán)節(jié)做出不同的質(zhì)量控制反應(yīng)。

3工程質(zhì)量管理對策

工程施工是完成工程建筑的過程，工程質(zhì)量的好壞完全取決于施工過程，想要保證工程實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和功能，就要在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對項目的各個部分進(jìn)行依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的管理方式，以及組織管理和信息反饋系統(tǒng)，這樣可以更有效地保證工程的質(zhì)量。

3.1提升管理人員素質(zhì)認(rèn)識

一般建筑工程工地都會有現(xiàn)場工程師和監(jiān)理師在現(xiàn)場監(jiān)督控制，再有另一部分就是工地的施工人員，這兩大部分人就是建筑工地現(xiàn)場的主要人員組成，也是在工程施工過程中可以影響工程質(zhì)量的重要因素。所以說，提高這部分人群的個人素質(zhì)，提升其對工程質(zhì)量的重視程度是非常必要的，要完全依照安全質(zhì)量管理的要求，面對所有人員提出將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格預(yù)防，客戶至上的理念。工程和監(jiān)理兩部分人員要對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真計劃，對質(zhì)量目標(biāo)有明確認(rèn)識，對工程施工的組織管理和指導(dǎo)有較強(qiáng)的能力，對質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，總之在對工程項目進(jìn)行監(jiān)控管理，檢查的時候要依靠科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。

3.2 構(gòu)建施工質(zhì)量回饋統(tǒng)計體系

質(zhì)量反饋體系的中心要由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員和技術(shù)人員構(gòu)成，要隨時對工程的質(zhì)量信息進(jìn)行搜集，并且整理向項目決策部門傳遞這些內(nèi)容。這樣可以幫助決策部門面對異常情況快速做出反應(yīng)，同時做出新的決定，傳達(dá)給執(zhí)行部門，以調(diào)整施工，及時解決工程問題。整個質(zhì)量監(jiān)控回饋體系要確保完整系統(tǒng)性，所以要求所收集的信息及時有效，然后質(zhì)量檢測人員采用隨機(jī)抽樣，分層隨機(jī)抽樣和政群隨機(jī)抽樣等方法提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，工程決策者依照這些數(shù)據(jù)作出決定。

3.3提高質(zhì)量檢查監(jiān)督力度

在建筑工程施工過程中要對工程進(jìn)行定期不定期的工程班組自行檢查，互相檢查和交互檢查，施工工地的所有質(zhì)量負(fù)責(zé)人員都要對工程質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)工程的所有部分的質(zhì)量。其中自檢是保證質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)，班組對負(fù)責(zé)部分的自行檢查要有詳細(xì)的檢查記錄并且總結(jié)出來，檢查之后的驗收要兩方面要依照圖紙對工序質(zhì)量細(xì)致檢查，只有嚴(yán)格按照圖紙和質(zhì)量要求合格后才能辦理交接驗收記錄，三方確認(rèn)，然后進(jìn)行下一部分的工程。作為施工管理的我們要和監(jiān)理部分對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，或者在其他檢查時現(xiàn)場監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要立即和施工單位聯(lián)系，及時解決。

4小結(jié)

現(xiàn)代社會的建筑施工管理作為一項組織管理活動具復(fù)雜性，動態(tài)性的特點，是一項完整，系統(tǒng)的工程體系。想要保證建筑施工工程質(zhì)量，就要在工作中將這幾項作為管理人員的工作理念，同時作為管理者要逐步提升自身素質(zhì)，對技術(shù)，質(zhì)量，安全等方面的管理做以細(xì)致的管理，以保證工程項目的順利進(jìn)行，及時完成。

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