關(guān)于工民建施工技術(shù)管理問(wèn)題研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，建筑工程迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗的地位，必須提高自身的質(zhì)量，而工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)影響整個(gè)工程的重要因素，是整個(gè)建筑工程施工管理的重點(diǎn)工作，是提高工程質(zhì)量的重要影響因素。作為建筑工程領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科，工民建施工管理受到了前所未有的關(guān)注，從理論到實(shí)踐都得到了廣泛的應(yīng)用并且促進(jìn)了工程質(zhì)量的改善。工程質(zhì)量的好壞

不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

一、技術(shù)管理在工民建中的作用

（一）工民建施工技術(shù)管理可以明確職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1.依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2.對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的。

3.實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

（二）技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

1.保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2.通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、工民建施工管理存在的技術(shù)問(wèn)題

（一）施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過(guò)程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，同時(shí)還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫(kù)合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問(wèn)題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）技術(shù)管理制度體系有缺陷

許多建筑施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見(jiàn)的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無(wú)實(shí)。操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便而違章操作，得過(guò)且過(guò)，組織人員缺少對(duì)操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。

（三）監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見(jiàn)，從管理者到操作者，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)。 對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。一方面管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面因?yàn)椴僮魅藛T大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問(wèn)題凸顯等諸多隱患。

三、工民建工程施工技術(shù)管理策略

（一）建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。 因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。

（三）加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。在實(shí)施施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。 工民建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放，面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。 我國(guó)工民建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾，給工民建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種

矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的根本，是決定其在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中地位提升的關(guān)鍵，因此，必須不斷地采取科學(xué)的管理方式，提高其管理更要充分考慮到施工的安全性。同時(shí)要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開(kāi)拓一條技術(shù)管理與激勵(lì)的新路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，這樣才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。