高層建筑管理與施工

摘要：本文主要結合作者參與管理施工的某高層建筑施工項目案例，介紹了高層建筑安全管理方面的措施，并從施工管理方面進行了探討和闡述。

關鍵詞：高層建筑 安全管理 施工管理

1.高層建筑安全管理方面

1.1 安全保證措施

（1）在施工前，嚴格按質量體系的要求編制項目質量計劃，明確各工序、各環節的安全措施、負責人及獎懲措施。

（2）建立項目安全保證體系，各隊有專職的安全員，專職安全員經過勞動部門培訓，持證上崗。

（3）做到安全工作由項目經理親自抓，安全業務部門專職抓。

（4）貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，搞好安全生產教育，施工前做好進場教育，施工中堅持日常教育。

（5）加強安全標準化管理，采用如開會議、現場監督、檢查評比、勞動竟賽等各種形式搞好施工安全。

（6）懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標語，造就安全施工環境，時刻在施工人員心中敲警鐘。

（7）嚴格執行有關安全檢查生產制度，堅持做到交任務必須交安全措施的要求，對安全關鍵部位進行經常性的安全檢查，及時排除不安全因素。

（8）強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，《安全操作規程》發到班組。

（9）對安全違章現象，實行經濟處罰直至責令停工。

（10）各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，并經常檢查完好程度，發現隱患應及時處理。

（11）立體交叉施工時，不得在垂直面上出現高低層次的同一施工號，確實無法錯開時，應搭設防護棚，并在高空作業區設置警線，派專人看管。

1.2 用電安全管理

（1）施工前根據現場臨時用電情況，編制臨時用電施工方案并進行技術交底。

（2）所有臨時用電的電源接線由專業維修電工負責。施工現場實行三級配電（總箱、分箱、開關箱），兩級漏電保護。動力配電與照明配電分箱設置。施工現場所用設備，除作保護接零外必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置，且做到“一機一閘”。

（3）在潮濕場所，照明電壓不得大于24V，照明燈具金屬外殼保護接零，室外燈具距地不得低于3m，室內不得低于2.4m，夜間照明統一安排，專人負責，并保證充足的照明度。

（4）電動機械和手持電動工具

焊接機械放置在防雨和通風良好的地方，焊接現場不準堆放易燃易爆物品；焊接機械的二次線宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜， 電纜的長度不大于30m。

手持電動工具的負荷線必須采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，并不得有中間接頭。手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常后方可使用。

1.3 壓型鋼板的安全防護

（1）壓型鋼板鋪后將為上節柱梁的安裝提供一個較大平整的作業平臺，并且為上、下安裝節交叉施工提供了隔離屏障，壓型鋼板鋪設后不象其它安全設施需要拆除，減少了不安全環節。

（2）利用壓型鋼板作安全平臺，節約了大量的安全設施搭設及拆除工作量。目前，在高層鋼結構建筑中常用的壓型鋼板厚度約l.0mm，其強度足以支撐施工人員行走以及輔助材料、小型工具的堆放。

（3）對于工具棚以及其它較重物品，在壓型板上堆放時則要采取合理的墊高，將重量傳遞到鋼梁上，保證不損傷壓型鋼板。

一節柱梁節點高強螺栓施工完畢后，應隨即將下、中、上層壓型鋼板吊裝到相應樓層上，并立即進行頂層壓型鋼板的鋪設，只有待頂層壓型板鋪設完畢后，方可進行上節柱梁的安裝工作。

壓型鋼板鋪設應按先鋪設頂層板，再鋪下層板，最后鋪中層板的順序。壓型鋼板鋪設以后，應隨即將其點焊固定，以防大風吹落或被人踩翻。壓型板應根據鋪設的進度取用，暫不鋪設的壓型鋼板應堆放成捆，綁扎牢靠，不許散放。

2.高層建筑工程施工管理方面

2.1 施工工期保證措施

（1）組織上的保證

將工程列為重點工程，全力以赴優先保重點，發揮監理及施工總承包單位的集團優勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術素質且具有鋼結構吊裝豐富經驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。

（2）施工工藝和方法上的保證

對鋼結構加工及吊裝施工方案進行仔細審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設備，統籌安排、合理調配，從而保證工期。

2.2 施工進度保證措施

（1）根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布一平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后發布計劃調整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況， 以及施工作業區域管理等。

（3）要求加工廠嚴格按照現場進度需求進行加工，每區的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發貨出廠，現場安裝出現問題要及時向廠家提出，廠家及時與現場聯系溝通，盡量將鋼構件問題在出廠前核改完成。鋼結構出廠時間經現場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結構制作與安裝均按時間表嚴格執行，滿足現場施工進度.

（4）加強項目經理負責制，項目經理對施工過程負責，統一組織管理，加強現場調度協調工作，提前預測并解決施工過程中可能發生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。

（5）工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態管理和監控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用“夢龍”、“PROJECT\"等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設備等資源進行優化，對主要分部分項工程進行重點調控，達到確保總工期的目的，此外還可以分專業、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關鍵線路和關鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確保總進度計劃能順利實施，使計劃具有現實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效。