建筑施工管理的概述

【摘要】現在我國在建筑行業逐步形成了具有現代化管理意義的項目施工管理。建筑施工管理關系到住房的安全、質量、壽命，更關系到任命的生命財產安全，同時建筑施工管理也代表著企業和施工單位的信譽，并且在實際的項目中，各種新技術、新材料、新機構的不斷涌現，所以為了最大程度上保證施工的質量和效率，要對施工管理加以重視和研究，以下是對建筑施工管理的認識。

【關鍵詞】：建筑施工；管理；分析

前言

建筑施工管理是一項重要而且復雜的綜合管理工作。隨著我國經濟的突飛猛進，建筑行業的快速發展，如何加強和完善建筑行業的施工管理則是需要我們要特別注意的問題。尤其是在現場施工管理出現的問題很多，例如管理安全制度不完善、管理材料不合格、管理質量不佳等問題。這些問題會嚴重影響施工管理的質量、效率和安全。所以，我們一定要重視施工管理的重要性，加強施工現場的安全，并且提出一些解決問題的對策，從而保障施工環節順利的完成。

1、對建筑施工管理的簡要敘述

現在土地的使用已經被大眾所重視，為了實現土地的合理利用，因此在施工中要加強對工程施工的管理和約束，對使用的土地要提前制定好相應合理的計劃。隨著我國科技和經濟的迅猛發展，我國人們的生活水平也日趨增長，對居住生活質量的要求越來越高，建筑工程的施工質量是關系到居住著的生命財產安全的大事，同時還會影響到社會的安定和諧和企業自身的發展。因此如何在設計合理的前提下，保證建筑物的施工質量，打造舒適、安全、壽命長的建筑物已經是當今亟待解決的問題。

現代建筑施工管理系統包含項目投標、管理準備、管理實施、管理終結等這些環節。建筑施工管理采用多樣的管理組織手段和技術對上面幾個過程進行計劃、組織協調、控制等，從而來實現施工高效、低耗、安全、快捷的生產目標。

2、對建筑施工管理中關進問題的分析

2.1分析建筑施工管理的質量問題

建筑物的質量代表著施工質量的好壞和建筑物壽命的長短，一些比較發的國家建筑物的壽命一般保持在80年左右，而我國建筑物的施工質量較差，平均壽命僅僅保持在40年左右，這不禁令人膽寒，這樣的建筑物沒有質量的保障，嚴重危害了居住者的生命財產安全。這種現象經過調查主要是以下幾個方面造成的：（1）在建筑物施工時，政府的監督力度不強，建筑物竣工時沒有嚴格查驗建筑物的質量；（2）一些主管部門沒有盡到應盡的責任，自身素質欠缺，從而導致了工程質量出現了問題；（3）施工企業內部制度混亂、監管不嚴、分工不明確等等，導致了資源配置的不合理，這樣的企業難于保證施工質量；（4）建筑材料質量造假，這會直接影響建筑物的質量，嚴重危害社會大眾的利益。

2.2建筑物施工管理的安全問題

在建筑施工時，施工現場會不同程度上存在著安全隱患，這樣的現象嚴重危害了施工者的生命安全。這種狀況主要是以下三個方面造成的：（1）施工管理模式上的脫節，主要是在項目承包時，由于項目層層承包導致了一些不負責任的施工單位沒有按照相關制度進行施工，監管力度不嚴，導致施工管理難于控制，處于托管的狀態；（2）建筑企業在施工時，只看重了施工的效率，把安全施工拋之腦后，使得企業安全負責人不重視施工的安全，只是形式上的檢查，并未盡到該部門應盡的責任和義務；（3）施工現場為了偷奸取巧，會出現一些不良狀況，比如施工材料作假、不按規范進行施工等等。

2.3建筑施工管理的成本問題

在建筑施工管理時，成本問題會體現在各個環節，可以從三具體的方面進行分析和說明：（1）在投標和招標時存在成本的問題。主要是因為某些單位或者企業為了自身的利益和提高中標的概率，惡意進行競爭，相互壓低報價，使得造價遠遠低于預算成本，很大的影響了施工項目的企業收益。（2）在施工項目的成本核算上存在問題，這主要是因為項目核算的基礎成本太弱，實際預算往往和成本有很大出入，不能滿足施工項目的實際需要；（3）施工項目的成本管理過于松懈，這會導致很多負面問題，使得施工計劃不能順利的實施，主要是因為企業的約束條件不到位，或者簽署的合同不規范造成的。

3、處理建筑管理中關鍵問題的對策

3.1對建筑項目成本進行控制

無論每個項目，在對項目施工的總體效果進行評價時，利潤往往是放在第一位的，主要是因為對于施工單位而言在競爭之后該單位的總收入是固定的，但是施工成本可以在施工過程中通過某些技術、方法等來降低。所以我們可以從兩個方面來合理的降低施工成本：（1）堅持成本最低化的標準就是要根據市場價格來進行施工定價，同時還要關注市場，注意施工材料的漲勢情況，最好施工價格要根據市場價格隨時變動，這樣才能更好的降低成本，保證施工單位的利益；（2）堅持全面合理的控制成本，所謂成本控制就是要對企業的人員、設施、施工部門進行控制，對全施工人員要有一個控制的實質性內容，具體到各個部門和單位之間的責任和開銷，這主要是防止成本的浪費和人員的浪費。

3.2對施工項目進行控制

控制施工項目的進度要從多個角度進行著手分析，首先要對工程的量和施工工序有一個全面的掌控，同時還要有明確的計劃工期，一般情況下，招標單位會提供一個標底的工期，施工單位應該參照工期并且結合自身的能力合理分配單位人員，還要安排監督部門對施工計劃和過程進行監控，這樣就可以第一工程的實施起到一定的指導和約束的作用，更好的加快建筑施工速度。

3.3對建筑醒目的質量進行控制

建筑項目施工的質量控制是整個建筑施工管理的核心部分，主要是因為建筑項目質量控制貫穿施工項目的全過程，所以我們必須要足夠重視施工質量的工作。首先要建立健全質量保證體系，以此來保障施工的質量和效率，同時還要將施工的過程按照法律的規范來進行，層層落實責任制度和監督制度，使得施工的每個環節都有人負責。其次，要對施工單位的人員進行培訓和管理，以達到以下幾個目的：（1）希望員工建立質量第一的生產意識，促進員工的生產安全意識；（2）通過各種手段和方法調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，對員工加以培養，讓員工有感受到組織的溫暖，這樣，可以更好的為企業單位奉獻力量；（3）要明確隊伍的管理體制，選拔優秀的管理人才對企業進行管理，合理的分配施工任務，這對于建筑施工管理也是非常重要的，也有助于提高員工的整體素質。

4、結束語

綜上所述，建筑施工管理是建筑工程的核心，會直接影響項目施工的安全、質量、成本、效率等。現代建筑工程施工管理是一項龐大復雜、變動性大的系統工程。為了保證建筑施工的安全有序、質量可靠，建筑單位需要結合自身的特點，發揮自己的長處，建立健全企業的制度，不斷提高施工管理者的素質，才能按時保質保量的完成工程項目。

建筑發展是一個高效化、集約化的綜合發展系統，施工單位必須要立足于現代經濟現狀和發展趨勢，建立一個宏觀的、合理的、系統的施工管理理念，確定合理的管理標準、經濟措施和規范，這樣才能滿足各類行業、單位、部門的需求，同時還能改善人們的居住環境。所以，改善建筑施工管理是迫切要解決的問題。

【參考文獻】

[1]單榮華，吳立華，建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J].中國新技術新產品，2011（08）。

[2]趙曉巖.淺談建筑工程項目的成本管理[J].科技創新報，2009（05）。

[3]張勤奮，有效提高建筑施工管理的創新措施研究[J].科技致富向導，2012（05）。

作者簡介：張獻平，1963年生，男，大學本科，工程師、經濟師，主要從事建筑施工和房地產開發工作。