對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析

【摘要】隨著我國房建工程建設的迅速發展，建筑市場競爭也日益激烈，施工質量管理也在整個建設工程中顯得格外重要。本文從施工角度對房屋建筑的質量管理控制進行闡述，分析了當前我國房屋建筑工程施工中存在的常見質量問題，最對提高房屋建筑施工質量的具體措施進行探討。

【關鍵詞】房屋建筑；質量控制；施工質量問題；質量缺陷

1、當前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題

1.1相關管理制度不夠健全

有些施工單位在進行施工時，未按國家制定的相關法律法規及標準規范來進行施工，為建筑物及構筑物埋下很多質量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質量問題也時常出現。當前我國雖已頒布了相關法律法規及標準規范來對建筑施工進行指導，但這些法律法規及標準規范中仍不夠完善，正是由于缺乏完善的質量管理制度的制約，以至于施工單位在進行生產操作的過程中，施工質量管理目標含糊，施工方法及施工質量控制措施不明確，所以頻頻出現質量問題。

1.2房屋建筑工程存在設計問題

在房屋建筑施工過程中，常因設計單位的質量保證體系不健全或設計員的疏忽、責任心不強等因素，使工程的設計存在質量隱患。常見的設計問題如下：在進行屋面防水設計時，有局部泛水檐設計高度不夠，伸縮縫出屋面墻壓頂的設計不合理；自由排水的屋面上檐部不進行鐵皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的邊沿；在樓地面的施工工藝設計中，預制空心板上先進行抹平然后制作面層，根據這種設計施工的地面與天棚，極易出現裂紋；因設計不合理，房屋的墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間的地面積水、倒坡，滴水線向內傾斜等現象常常出現。

1.3監理單位的監管力度不夠

有些監理單位為追求較高的經濟收益，超越資質等級的要求而承接監理業務，以至于監理機構的監理人員配置及人員資格不滿足相關規定的要求，還有些監理單位在現場監理時玩忽職守、缺乏責任心、監理不到位。

1.4偷工減料及建筑材料質量不合格現象嚴重

施工材料的質量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業使用不滿足相關質量標準的施工材料（如水泥、鋼筋）等進行施工，致使房屋建筑質量存在重大質量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結構的鋼筋型號也擅自變更。據《中國質量報》報道，某建筑工程隊承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產生斷裂，事故調查發現，該建筑物存在嚴重的偷工減料現象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴重的危害了建筑物使用者的人身財產安全。

2、提高房屋建筑施工質量的相關措施

2.1施工企業要建立健全內部質量管理體制

施工人員素質的質量與控制管理機制的建立、健全是施工單位內部質量管理機制的關鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術水平上的參差不齊，會對工程的質量產生很大的影響，因此要不斷提高企業的綜合素質，加強施工人員關于施工標準、規定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術交底；加強施工管理人員的技術水平，具備個人在預防、處理常見施工質量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質量問題的技術人員要給予獎勵，對由于違章作業而造成質量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術的采用。施工質量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質量管理的規章制度必須要健全，并且每個施工部位的質量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關，對于驗收不過關的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質量的相關標準、規范中的條款進行驗收。

2.2做好設計階段的工作

在設計階段，如果設計單位的質量管理體系不夠完善，或者設計人員在對施工圖紙進行設計時產生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質量埋下隱患。所以設計單位要建立、建全各項規章制度以及質量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業造成困局的現象。要結合工程的實際情況，選用構配件、節點構造標準圖集，避免由于選用的不當而產生工程質量問題。

2.3做好施工材料的采購、檢驗關

對建筑材料、構配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質量的物質基礎。建筑材料的質量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業心強，誠實守信，并具有一定的專業知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保證的企業作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構配件及施工機械開展施工全過程的質量跟蹤，并對規定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發現有材料的質量問題要追蹤到底。建筑材料、構配件及施工機械在進入施工現場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發、儲、運等各個環節的管理工作。

2.4強化項目監理工作

監理單位受建設單位委托對整個工程質量進行監理，在開展工作前，監理單位要根據設計文件、相應的法律法規，編制監理規劃及監理細則，嚴格執行監理制度。對建筑的關鍵部位、關鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設備和構配件，在未經監理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設計質量標準的工程，監理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設單位及相關主管部門報告。對玩忽職守的監理人員，要追究其法律責任。

2.5建立質量控制目標責任制

工程項目質量管理的關鍵是建立質量管理體系，落實質量控制目標責任制，明確施工項目的項目經理、技術負責人、施工管理負責人。施工質量管理體系包含工序管理和質量檢驗兩方面。工序管理主要是建立質量管理關鍵點的設定，嚴格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質量的人、機、料、法、環境五個因素進行控制。質量檢驗是對工程項目的原材料、半成品、施工設備的檢驗，檢驗批、單位工程的竣工質量的檢驗。質量保證體系在運行過程中，要強調質量控制目標責任制的落實，領導作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項工作都有標準可依，每一項工作都有專人管理。

參考文獻

[1]孫紅波.房屋建筑施工質量管理的探討[J].經營管理者，2009.