建筑工程經濟成本控制要點分析

【摘 要】本文將從施工成本管理在建筑工程中的特點、影響施工成本的因素、以及各項控制措施等方面來探討一下經濟成本控制在建筑工程中的地位和作用，本文主要是基于對建筑工程成本控制的技術措施來展開的。

【關鍵詞】建筑工程；經濟；成本控制

1. 引言

一般來說，在對建筑工程進行經濟成本的分析時，主要就是從技術經濟的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設計以及合同等等諸多因素，以及企業的的運行成果等等幾個方面，促進相關技術的先進性以及經濟的合理性之間的有機整合，實現以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設成本的同時大幅度的提升企業的運營效果以及競爭實力。

2. 技術經濟分析

2.1技術經濟分析的基本程序

一般來說，在整個的施工過程當中整個的施工大致可以劃分為從初期的調查研究確定建設的目標，到掌握關鍵核心要素，再到出臺合適的建設方案，以及最后的方案評估的四個環節。

2.2技術方案經濟效果評價的基本原則

通常，在對技術方案進行評定的時候，必須對建設工程、設計方案當中所存在的一些列的矛盾形成一個正確的認知，在此本文主要是就工程建設技術方案的經濟效益分析的幾個原則闡述如下：

首先，預測分析的相關原則。通常在評價技術方案的經濟效果時主要依靠的就是建立在現有狀況基礎上的預測法，這一方法需要借助統計資料為依據，在完成完善的事前分析之后，進行比較科學而有依據的預測，務必實現最佳系統運行狀態。

其次，動態分析相關原則，一般來說資金是具備時間價值的，而這正是進行動態分析的基礎，本文認為必須在項目的建設以及生產的不同階段對注入資金，流出資金進行折算，將其放在同一個時間點上在進行對比，從而創造出一個不同項目之間進行運算比較的平臺，確保實現科學決策。

再次，定量分析的原則。一般來說，在對各個技術方案展開經濟分析的時候，凡是能夠被量化的要素都應當做出量化表述，并且盡量借助定量的指標將隱藏于其中的一些有價值的經濟價值挖掘出來。

第四，適當滿足的原則，眾所周知，所謂的最優決策往往在很多時候是無法實現的，為此，在適當滿足的原則要求下，不能再簡單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設方案，而應當是綜合使用定性定量兩種分析方法，尋找一種滿意方案而不應當是最優方案。

最后，全過程進行效益分析的原則，在本文看來，項目的技術經濟活動主要囊括的就是一種目標的確定、方案的提出以及解決、實施，以及最后的生產活動的展開這五個步驟，要實現效益最大，必須高度重視每一個階段的經濟效益。

2.3 成本控制措施

首先，建筑工程的投資決策環節，在這一階段，整個的工程項目的規模、水平、項目進行的選址、類型、所選擇的材料、使用的工程技術的方案等等諸多因素都會對建筑工程的最終造價產生一定的影響為此必須將整個工程的投資決策科學化、合理化，力求實現對建筑工程的規模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標準，并考證設計方案的可行性，并加以論證，確保工程項目具備技術上的先進性，以及環境上的可行性等等，此外還應當做好建設項目的投資估算以及預算的編審。

其次，設計的階段，在這一階段應當隨時注意對投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達成一個合理的工程造價，當然設計過程中最重要的環節還應當是建筑本身的功能以及建設所耗費的成本等等幾個方面，并針對性的提出優化發方案。

再次，在工程的招標以及合同設計階段

進入到投標環節，應當實現合理的標價，確保由工程建設的質量足夠高，并能夠實現良好的經濟效益，社會的信譽度相對要好的承包商進行，強化合同管理工作，避免出現不合理的合同條款所引發的的缺陷以及各類糾紛事件。

第四，進入施工階段之后，整個階段成本的控制需要選擇一個合理的標價，而這正是需要借助承包商來實現的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。

第五建設工程的運營以及維護階段。通常建筑在投入使用之前需要建設一個完善的運營管理的網絡平臺支撐，借此強化建筑材料成本的解決以及對環境質量的檢視，提升物業的管理以及服務的雙重水平，及時消除落伍產品，推進綠色建材使用。

3.案例分析

某小區擁有建筑面積約5萬平方米，小區內具有小高層以及磚混樓各三棟，商業樓一棟。整個工程的中標價格為4700萬元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計量結果，發包人按照計價金額八成支付進度款，當支出占到合同總金額的85%時，無需繼續支付，待整個的結算結束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。

建設工程所囊括的范圍主要有對場地內部臨時圍墻、出入口的清理；工程建筑的結構、初裝修；工程內包括強電、照明系統在內的機電工程；線槽、線管預埋在內的弱電工程。

一般工程當中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區內部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門、入戶門的安裝；小區內的散水及臺階安裝。

3.1人工費控制

通常工程的土建部分之中人工費常常會占到工程費用總額的12%。而對這類費用的控制可以從數量角度入手加以解決，關于這部分費用的支出，本文認為可從如下幾個角度入手。

（1）降低個別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實行包干制度。

（2）提升工人技術水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。

（3）對于一些技術含量不高以及極高的項目，各自尋找承包商，實施包干控制。

具體到本小區的工程建設當中，整個工程預計耗費用工180000個，采用前述方法控制之后，節約將近2000個用工量，成功的壓縮人工費，也就是實現了人工成本的控制。

3.2機械費的控制

據測算，本小區工程之中的機械費占比達到5%，對于這部分成本，本文主要從以下幾點著手予以控制：

首先從工程施工特點入手，只允許申請一些工程所需的機械設備，提升現有機械設備利用率，實現良好的內部調度，對于工程所需特種施工機械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養費，節約工程成本，同時還要注意提升租用機械利用率，各個工地可流動使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實際發生成本控制在了25萬以內。

其次，嚴格機械設備的利用以及油料的消耗定額，借助單機或者單車的形式實現內部經濟承包核算，藉此大幅度提升機械設備的作業產量并壓縮配件以及油料的過度耗費；

再次，加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現大修費用。

最后，實現工程現場操作與施工人員的良好協作，提高機械臺班產量效率。

結合上述的幾點要求之后進行成本的控制之后，機械費用整體壓縮了四成左右，約700000元，實現了理想的指標。

4結束語

綜上所述，成本管理在企業實現經濟效益中占有十分重要的地位，企業的成本管理，對工程成本的降低，使企業更好地進行生產經營，確保工程質量，安全施工等都有十分重要的意義。加強成本管理是施工企業向科學管理要效益的直接舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷創新，永遠立于不敗之地的必由之路。

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