企業政工工作與人力資源管理問題

摘要：隨著社會經濟的發展，建筑企業的競爭壓力越來越大。有效的政工工作和人力資源管理工作能夠提升員工的歸屬感，增強企業的內在凝聚力，促進企業更好的發展。在企業的發展過程中，政工工作和人力資源管理工作必須要實現有效融合，才能夠更好地促進員工思想教育工作的發展。本文結合了深圳市建安（集團）股份有限公司的現狀，分析了其政工工作和人力資源管理工作的相關問題。

關鍵詞：企業管理；政工工作；人力資源管理；問題

一、企業政工工作和人力資源管理的關系

企業政工工作主要針對的是企業的職工，政工干部通過多種途徑，了解企業職工的思想現狀，針對員工思想中存在的問題，有針對性地采取相關措施，糾正企業員工的錯誤思想，提高全體員工的思想覺悟。政工工作的最終目的是要促使每一位員工都充分發揮出自身的優勢和作用，提高企業整體的競爭力和發展實力。企業的人力資源管理工作強調的是通過制定相應的獎懲機制，鼓勵和支持員工的發展，挖掘員工的潛在才能，提高人力資源的整合、配置和利用效率。

由此可見，企業政工工作和企業人力資源管理有著異曲同工之妙。兩者的關系密切，而且最終的目標是一致的，都是為了規范員工的行為和思想態度，提高員工的工作效率。另外，人力資源管理和企業政工工作是相互融合的。人力資源管理采用的主要是硬性措施，通過一定的制度和規范，對企業員工的行為進行制約。但是相關制度在具體實施過程中，往往會導致員工產生一些負面情緒，這時候就需要政工工作的介入，加強對企業員工思想的引導。但是，對于企業中那些自覺性和執行力較差員工的管理，就必須要依靠制度的管理。

二、企業政工工作和人力資源管理的現狀

第一，政工工作未能充分落實。我國社會正處于轉型期，很多建筑企業也都在積極改革，以謀求更好的發展。建筑企業要發展，必然對員工提出更高的要求，但是部分員工的抗壓能力相對偏弱，思想上的壓力往往會轉化成過激行為表現出來。這種過激行為往往給企業的生產工作帶來一定的負面影響，如果不能夠及時消除，甚至有可能威脅到建筑企業的長遠發展和社會的穩定。員工之所以出現這種過激行為，究其原因主要是建筑企業的政工工作未能全面落實。

第二，員工的工作積極性未能充分調動。提高員工的綜合素質是企業管理的重點，目前，企業員工的工作積極性和主動性未能被充分調動。員工對提高自身素質的自覺性不足，影響了人力資源管理的效率。

第三，對政工隊伍的建設有所忽視。很多企業管理的重點有所偏失，對政工工作隊伍的建設不足，導致企業政工工作隊伍的效率偏低，業務能力有待提高。

三、提高政工工作和人力資源管理工作效率的方法

（一）樹立以人為本的管理理念

人才是企業發展的根本，企業管理人員必須要充分尊重人才。在政工工作和人力資源管理工作中，要有針對性，把握住主旋律，善于留住人才。在具體的工作中，要堅持以人為本的理念，關注員工的需求，切實為員工解決難題，不斷提高員工的思想素質。深圳市建安（集團）股份有限公司堅持以科學發展觀為指導，制定了企業發展戰略規劃，其中做好三項建設是其實現目標之一，三項建設指的是品牌建設、機制建設和人才建設，由此可見企業對人才的重視，也充分體現出了企業以人為本的管理理念。

（二）領導人員要做好帶頭作用

企業領導在企業發展中起到帶頭作用，是思想政治工作順利開展的重要保證。企業領導人在日常工作中，充分重視企業政工工作和人力資源管理工作，對促進企業健康發展具有重要意義。馬克思主義認為，思想政治工作是實現黨和國家先進性的重要保證。作為企業的管理人員必須要具備高尚的思想品德，在工作中能夠保持積極向上的態度，對員工的思想起到正面引導作用，在潛移默化中影響員工的思想和行為。

（三）完善相關制度

在政工工作和人力資源管理工作中，企業各級管理人員不僅要不斷提高自身素質，也必須要將相關工作落到實處。建立健全相關制度，在確保企業正常運轉的前提下，有針對性地為企業員工解決后顧之憂，為企業員工辦好事、辦實事，提高企業員工的信任感和歸屬感。另外，在管理工作中，也要加強管理規范的制定和完善。俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，制定相關規范不是為了管制員工，而是為了規范和培養員工積極向上的行為，促進員工個人和企業的共同發展。

（四）轉變工作思想

不管是政工工作還是人力資源管理工作，最終的目的都是要提高員工的綜合素質、實現企業的全面發展，因此，相關工作應該要以企業的現狀為依據。政工工作和人力資源管理工作應該要深入企業基層員工內部，加強與一線員工的交流和聯系，全面了解員工的工作和生活環境。定期開展職業培訓，提高員工的工作技能，讓員工的個人利益和企業利益掛鉤，提高員工的責任意識和主人公意識。

比如，深圳市建安（集團）股份有限公司的領導人，就經常會對一些工程項目進行審查，并組織新入職員工座談會聽取他們的意見和建議。2010年7月份，公司董事長以及其他公司領導人員，視察了大運會會場，并舉行了主題為“決戰100天”的誓師大會，很好地鼓舞了人心；近幾年又結合企業實際，給新入職員工指派有經驗的專業技術人員擔任師傅并簽訂《師徒培養協議》，提高了企業員工工作的積極性和主動性。

（五）實現人力資源管理和政工工作的有效融合

在人力資源管理工作中，常常會碰到許多問題，尤其是部分員工對管理制度和規范的抵觸心理較大。為了防止員工思想和認識上的偏差，確保員工能夠在工作和生活中保持平穩心態，在工作中就必須要充分發揮出政工工作的作用。加強對企業員工的思想教育和引導，幫助員工樹立正確的價值觀，必要時向員工解釋相關制度實施的重要性和必要性，力求取得員工的支持和理解。實現政工工作和人力資源管理工作的有效融合，對促進企業員工思想教育發展具有重要作用，同時也是提高政工工作和人力資源管理工作效率的重要保障。。

（六）加強企業文化實踐

文化管理是企業管理的一種有效手段，企業文化是一個企業員工在工作中必然要遵守的信念，對企業員工的工作起到約束和規范作用。規章制度也是企業文化中的重要內容，但是在企業管理中，強制性的措施并不能取得良好的管理效果。加強企業文化的實踐，強調的就是利用軟性的企業文化代替強制性的規章制度，通過企業的核心價值觀念，影響和鼓勵企業員工，規范員工的行為，提高企業的內在凝聚力和向心力。深圳市建安（集團）股份有限公司的企業精神就是“誠信、責任、卓越、共贏”，堅持的是用戶至上的理念和用心服務的態度，企業在日常工作中非常重視對企業文化的宣傳，在修訂完善《員工手冊》同時，開展員工崗位業務能力知識比賽等活動，不斷向員工強調責任意識，在潛移默化的過程中，影響了一代又一代建安人。

四、結語

綜上所述，做好政工工作和人力資源管理工作是企業發展的重要保證，兩者的關系密切，而且最終的目的是一致的。雖然，目前我國的政工工作和人力資源管理工作仍然存在許多問題，但是隨著政工工作和人力資源管理工作的不斷深入，相關問題將逐步得到解決。

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