淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)

【摘要】工程項目的施工技術(shù)是在建筑施工行業(yè)管理的重要核心，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工管理是來確保建筑工程質(zhì)量、成本的控制和安全文明施工的關(guān)鍵問題。只有對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ拍軜淞⑵髽I(yè)形象，提升價值，保證安全。才能獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】建筑；現(xiàn)場施工；工程管理；項目管理；管理方法

引言：工程建設(shè)項目實(shí)施階段即施工階段主要應(yīng)該是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、一些設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的必要階段。工程項目管理的關(guān)鍵部分主要是施工的現(xiàn)場管理，只有我們加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能來保證工程的質(zhì)量、降低工程的成本，并且可以縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著尤其重要的作用。

1.項目施工現(xiàn)場科學(xué)管理的重要性如下：

1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高合同的履行率，能確立企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)效益的保障。

1.2考核建筑施工企業(yè)系統(tǒng)的首次目標(biāo)有，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)同時也都是在施工現(xiàn)場。

1.3施工現(xiàn)場外面的高空作業(yè)較多，人員流動又很多，工種聯(lián)合作業(yè)，是事故隱患的多發(fā)地帶，來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理制度是能有效的降低事故的發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。

1.4施工現(xiàn)場的管理主要為施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，這是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

1.5建筑施工項目方面標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，把質(zhì)量管理的重心放在施工現(xiàn)場，要突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立起質(zhì)量保證體系。

2.解決工程項目施工現(xiàn)場管理的具體科學(xué)措施

2.1技術(shù)方面

對工程建設(shè)項目來說，由于單位工程、分部分項工程比較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素比較多，施工管理及施工工藝往往會比較復(fù)雜繁瑣。這就要求了施工企業(yè)要根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需求，編制一套切實(shí)可行的施工進(jìn)度、施工組織計劃以及施工方案。

2.2加強(qiáng)對人力的控制

人是直接參與了工程施工項目的組織、指揮和操作者。在施工前一定要嚴(yán)格審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)和有關(guān)文獻(xiàn)，是否具備按照規(guī)定完成工程任務(wù)并能確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力水平和管理水平。同時又要健全工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，還要提高質(zhì)量監(jiān)督人員的整體素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工人員要有明確的職責(zé)，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場純在的所有問題，管理人員一定要逐步的適應(yīng)建設(shè)管理需要，踏實(shí)努力的學(xué)習(xí)工程管理新知識、新技術(shù)，并提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。

2.3料管理方面

工程施工所需要的材料種類較多，用量又大，而且還會經(jīng)常有很多新型材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。

2.4經(jīng)濟(jì)效益原則。

施工現(xiàn)場的管理必須要克服只抓質(zhì)量和進(jìn)度而不計成本和市場，進(jìn)而形成生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部要著重在精品奉獻(xiàn)、拓展市場、降低成本等方面，同時在生產(chǎn)經(jīng)營等要素中，時時刻刻精打細(xì)算，盡量少投資多產(chǎn)出，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開銷。

2.5科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場中的各項工作都應(yīng)該按照科學(xué)又合理的基本原則去辦事，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)了代化生產(chǎn)的客觀要求。還要做到作業(yè)流程和操作方法合理，現(xiàn)場資源的利用有效和現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的能力能夠充分得到發(fā)揮。

2.6標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本要求。實(shí)際上，為了協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)等活動，施工現(xiàn)場的種種要素都必須堅去決服從一個思想意志。

3.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量直接與我們的正常生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境緊密相聯(lián)，也是整個社會最為關(guān)注的問題之一，也是工程施工管理的關(guān)鍵，為了保證工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

3.1制定準(zhǔn)確的施工方案

動工之前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計，確定下來主要的施工方案和方法，制定進(jìn)度計劃。詳細(xì)計算施工機(jī)械、主要材料的用量、勞動力用量、設(shè)計出總的施工平面布置圖。對于工程比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場的管理人員一定要對方案認(rèn)真審閱，同時對不正確的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正確方案進(jìn)行，進(jìn)而確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.2認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙花費(fèi)了設(shè)計人員的大量心血，一定要認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面直到各個建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都要系統(tǒng)的對照負(fù)責(zé)，把不清楚、有疑問以及不合理的地方記錄，匯同設(shè)計人員和施工單位共同進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的修改，才能為施工順利進(jìn)行打下堅實(shí)良好的基礎(chǔ)。

3.3勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工的管理中，一定要勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的各個工作面，按圖紙的材料和規(guī)格做細(xì)致的檢查和驗收。與施工隊的技術(shù)人員一起來解決施工現(xiàn)場的實(shí)際問題。

4.做好工程的工期管理保質(zhì)交付

隨著城市的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，房屋建筑比較緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間十分緊迫，因此工程的工期管理十分重要，現(xiàn)場施工管理者必須重視如下工作：

4.1作為施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面工作人員，盡快確定下來有關(guān)材料的品種、顏色、規(guī)格，施工隊才可以更快的作出相應(yīng)施工計劃。定購材料，合理的安排勞動力和機(jī)械，確保工期。

4.2檢查并督促施工隊，令其落實(shí)施工組織方案所需要的機(jī)械、人力等，及時去糾正不合適的安排和作法，檢查材料和半成品的進(jìn)場情況，早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，早督促解決。

5.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

5.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度

建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會審制度。通過比對施工技術(shù)圖紙是否與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相符合，從而保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求，充分把握圖紙的特點(diǎn)，進(jìn)而能更好地解決技術(shù)圖紙設(shè)計與實(shí)際施工之間的矛盾，保證現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量與安全。

建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度。作為建筑工程的施工企業(yè)，可以在條件允許的情況下參與施工技術(shù)方案的設(shè)計與制定，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的有效結(jié)合，使施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理條件，又能保證施工單位有足夠的施工技術(shù)準(zhǔn)備時間，使施工單位明確技術(shù)方案的設(shè)計意圖，有利于正確反饋工程施工的相關(guān)信息，從而確保施工技術(shù)方案的設(shè)計質(zhì)量，避免技術(shù)設(shè)計方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的其他措施

要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)采取有針對性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場管理人員的管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智，從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。

對于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時地組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，從而依法進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

6.結(jié)束語

對于建筑施工，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)正確的管理，另一方面，對于施工現(xiàn)場，也要加強(qiáng)監(jiān)管，只有這樣工程建設(shè)施工才能夠得到很好的保證，這兩個方面工作的開展實(shí)施需要不同部門之間加強(qiáng)配合，很好的掌控具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低成本。管理過程中，對于人員隊伍要不斷的在提升業(yè)務(wù)技能的同時，提升對應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，只有這樣，施工中團(tuán)隊才會最大化作出自己的貢獻(xiàn)和發(fā)揮自己的作用。

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