公路施工管理過程中的熱點問題分析

【摘要】公路施工管理不僅包含施工整個過程的管理，從前期的施工準備開始到施工安裝及施工驗收的計劃管理、施工管理和技術(shù)管理等多方面的管理，也包括生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，例如工程施工成本控制管理、公路工程質(zhì)量控制管理等內(nèi)容。施工單位要想將公路施工管理做到最優(yōu)化，首先應(yīng)認識到在管理過程中遇到的重點和難點問題，再根據(jù)這些問題，研究出最佳的解決方案。

【關(guān)鍵字】公路施工；管理；工程

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國高速公路建設(shè)事業(yè)也呈現(xiàn)飛速發(fā)展的景象，這就使得公路建設(shè)的要求水平不斷提高，要想建設(shè)出外觀優(yōu)美、安全可靠的公路，就不得不加強公路在建設(shè)過程中的管理。如今，公路施工管理中存在的問題主要是普遍的改造，使得工程造價提高；公路工程質(zhì)量不達標；公路施工技術(shù)較落后等。針對這些在公路管理過程中的熱點問題，相關(guān)單位和組織應(yīng)提高對其的重視，不斷探索解決問題的方法。

一、有效解決公路施工管理中控制工程造價的問題

（一）分析有效控制工程造價的重要性

目前我國很多施工單位在進行公路建設(shè)時往往會忽視工程造價的有效控制，從而導致工程造價管理問題一直是公路施工管理問題中的熱點問題。有些施工單位在施工時重視的都是工程的最終目標，對于施工過程中由于管理不當而導致的施工材料浪費和施工效率低下等問題從不去考慮，久而久之，就會使施工中的工程造價難以控制，從而造成施工單位的利益流失。因此，只有在施工過程中，有效控制工程造價，減少施工階段的材料浪費和其他相關(guān)費用的浪費，才能提高施工單位的經(jīng)濟效益，才能從整體上保證公路施工的科學、合理、健康的完成。

（二）公路施工管理中有效控制工程造價的措施

首先，應(yīng)在工程施工期間加強合同管理。簽訂合同是每一項重大工程施工必須的步驟，公路施工合同是在工程設(shè)計階段形成的，它是工程建設(shè)的重要依據(jù)，在施工合同中，明確規(guī)定了施工單位及相關(guān)單位必須的任務(wù)和工作權(quán)限，對于施工的具體細節(jié)問題都有明確的規(guī)定，關(guān)于施工單位與其他相關(guān)單位的糾紛問題也都可以通過簽訂的合同進行有效可解決，因此，加強施工合同對于公路工程管理具有重要作用。由于公路工程施工具有投資較大、工期較長等特點，在加強施工合同的管理中應(yīng)該注意的是：對相關(guān)人員進行教育，以能夠樹立其合同意識；在合同中應(yīng)明確施工單位的具體工作和用材用料限制；建立合同監(jiān)督機制，促進合同的有效執(zhí)行。

其次，要做好公路施工過程中的現(xiàn)場管理。在施工過程中難免會因外界因素對原計劃進行變更，為了能夠降低由于變更計劃而帶來的經(jīng)濟效益損失，應(yīng)研究出有效措施，實行最簡便的變更，達到最佳經(jīng)濟效果，在不需要變更的情況下，盡量做到不變更；在管理施工現(xiàn)場的費用時，為能夠有效減少施工現(xiàn)場的人工費、材料費等，應(yīng)該將現(xiàn)場的項目施工機構(gòu)最簡化。

此外，還應(yīng)在施工中采用新方法。在公路施工管理工作中，通過采用科學的方法不僅可以在一定程度上縮短工程的工期，也可以在施工過程中節(jié)約相關(guān)費用和材料，但是，在使用過程中對于方法的使用不能過于盲目，不能將相同的方法用于不同的施工管理工作中，這樣不僅不能提高施工管理工作的效率，反而會使施工管理工作變得更為復雜，從而影響工程施工的進度安排和工程的質(zhì)量問題等。

二、公路工程施工管理中的工程質(zhì)量管理的分析

（一）公路工程施工管理中的工程質(zhì)量管理存在的問題

現(xiàn)如今，隨著我國公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)也就變得更加復雜，施工目標要求也越來越高，這就使得公路施工過程中對技術(shù)的要求越來越高，但是，我國在公路建設(shè)中的人員素質(zhì)不高，專業(yè)水平不高，在面對新技術(shù)和新問題時，適應(yīng)能力和解決能力都無法達到要求和標準，加之，有些施工者較為年輕，因此，進行公路施工時，既沒有深厚的專業(yè)知識，也沒有豐富的施工經(jīng)驗，從而使得公路建設(shè)過程中的施工受技術(shù)限制，公路的質(zhì)量達不到標準。

公路施工管理之所以存在質(zhì)量問題，不僅是由于施工人員技術(shù)存在很大問題，公路施工的監(jiān)管部門對施工的監(jiān)督力度不夠也是導致問題產(chǎn)生的主要因素之一。公路施工涉及的安全因素是多方面的，只有保證施工質(zhì)量，才能是工程繼續(xù)下去，因此，提高施工的監(jiān)管力度是必不可少的。公路工程的監(jiān)管部門若能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效管理，不僅能夠維護整個城市的形象，也能夠更好地維護城市居民的切生利益。

（二）有效提高公路施工工程質(zhì)量的措施和方法

要想保證公路施工工程的質(zhì)量，首先應(yīng)提高公路工程全體員工的質(zhì)量意識，積極做好公路施工工程的質(zhì)量宣傳工作。在公路建設(shè)過程中，所有參加工程施工的人員的文化水平都較低，他們對于工程質(zhì)量是否能夠達標并不了解，為此，上級領(lǐng)導應(yīng)采用員工易于接受的宣傳有效保證施工質(zhì)量的方式，并且在傳授過程中，應(yīng)采用分級傳輸?shù)姆椒ǎM量使復雜的原理簡單化，以能夠使工程質(zhì)量意識深入人心，從而提高整個工程施工的管理質(zhì)量。

要想保證公路施工工程的質(zhì)量，應(yīng)在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量管理采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施。在公路工程施工過程中，難免會將工程施工中的質(zhì)量管理與經(jīng)濟效益相聯(lián)系，要想取得良好的經(jīng)濟效益必須提高工程施工的管理質(zhì)量，同樣的，只有提高了工程施工的管理質(zhì)量才能獲取更多的經(jīng)濟效益。但是，在現(xiàn)實操作中，很多施工單位并不會這么做，只是一味的認為提高了工程施工的管理質(zhì)量，就會提高工程造價，反而會減少經(jīng)濟效益，這種觀點是錯誤的，這也是目前為止我國公路施工管理質(zhì)量提不上去的主要原因。所以，要想提高公路工程施工管理質(zhì)量，必須采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施。

要想保證公路施工工程的質(zhì)量，還應(yīng)加強工地實驗的建設(shè)。現(xiàn)如今很多施工單位在公路施工現(xiàn)場都不重視工地試驗室的建設(shè)，在整個工地試驗室建設(shè)中，不僅房屋較為簡陋，實驗室內(nèi)的實驗儀器也較為破舊甚至殘缺不全，在公路施工過程中若遇到較為棘手的問題時，也很難在實驗室中找到相應(yīng)的儀器對其進行測量。

三、公路工程施工管理中的施工技術(shù)管理的分析

（一）在公路施工過程中應(yīng)建立的幾種技術(shù)管理制度

首先是圖紙會審以及設(shè)計變更技術(shù)的核定技術(shù)。在這一制度中，要了解對于施工工程的設(shè)計是否符合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范和要求，若不符合應(yīng)及時進行修改；關(guān)于圖紙的設(shè)計，應(yīng)了解設(shè)計和設(shè)計說明是不是完整的，是不是齊全的，圖中的尺寸和坐標是不是準確的等等；圖紙在結(jié)構(gòu)設(shè)計的強度和穩(wěn)定性方面的設(shè)計是否符合標準，主要部位的結(jié)構(gòu)是否合理等；在各種設(shè)計圖紙之間是否存在矛盾等。

其次是要建立施工日記和施工記錄制度。在工程施工技術(shù)人員的施工中，應(yīng)以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員共同參與，在施工過程中能夠定期記錄施工日記，在技術(shù)負責人與全體技術(shù)人員的交流中，技術(shù)負責人應(yīng)定期記錄全體技術(shù)人員在技術(shù)工作中遇到的困難、對整個工程施工的建議和規(guī)劃、對施工工藝的看法等，這樣不僅能夠及時了解到員工對整個施工的看法和認識，也能夠提高工程施工的效率，促進施工技術(shù)的快速發(fā)展。

（二）強化公路施工技術(shù)管理的革新

公路施工技術(shù)管理工作不能總是停留在原來的基礎(chǔ)上，沒有發(fā)展，也沒有創(chuàng)新，要想有效提高公路施工管理的質(zhì)量，必須做到公路施工技術(shù)管理人員不斷學習與研究，在不斷借鑒其他單位施工中的技術(shù)管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本身的實踐經(jīng)驗和實際情況，對原本的施工管理技術(shù)進行創(chuàng)新，保證工程的安全施工和文明施工。

參考文獻：

1、周穎.現(xiàn)代公路施工管理與控制[M].路橋施工與管理，2009（2）

2、陳大威.關(guān)于公路工程管理的探討[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點，2009（9）