公路橋梁項(xiàng)目的精細(xì)化管理策略研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的基礎(chǔ)性建設(shè)也日益完善，公路橋梁項(xiàng)目假設(shè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)的其中一個(gè)有著重要影響的部分，質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為了大家非常關(guān)注的核心問(wèn)題。如今公路橋梁的發(fā)展不斷加快，所以對(duì)于公路橋梁的管理工作也要跟上發(fā)展的速度，在新時(shí)代的今天要求更加精細(xì)的管理策略和模式。因?yàn)榫?xì)化管理憑借現(xiàn)代管理理念，幫助公路橋梁管理更加系統(tǒng)，更加科學(xué)。

關(guān)鍵詞：公路橋梁 項(xiàng)目管理 精細(xì)化 策略研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路橋梁建設(shè)也在不斷發(fā)展，讓我國(guó)的交通更加暢通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。而對(duì)于公路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈，怎么才能夠穩(wěn)定向上發(fā)展，成為了他們必須解決的重要問(wèn)題。精細(xì)化的管理就是影響重大的因素之一。精細(xì)化管理其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在公路橋梁項(xiàng)目的管理過(guò)程中，我們之所以要進(jìn)行精細(xì)化管理，是因?yàn)樵谧非缶?xì)化管理的過(guò)程中我們能夠開(kāi)拓思路，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，同時(shí)能夠精細(xì)化管理運(yùn)用到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，這樣能夠在加強(qiáng)公路橋梁管理工作的同時(shí)發(fā)展新工藝，將我國(guó)的公路橋梁事業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新高度。

一、公路橋梁精細(xì)化管理的幾方面

1、公路橋梁項(xiàng)目的精細(xì)組織管理。

關(guān)于公路橋梁項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該先要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定詳細(xì)的項(xiàng)目施工方案，對(duì)于公路橋梁項(xiàng)目的控制、施工過(guò)程的技術(shù)方案和設(shè)備以及相關(guān)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)管理等等，都要進(jìn)行精細(xì)的組織，這樣才能夠更好地分工合作，明確權(quán)責(zé)，將不同的要素聯(lián)系起來(lái)，為公路橋梁項(xiàng)目建立一個(gè)精細(xì)化的組織管理機(jī)制。

2、公路橋梁項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。

因?yàn)楣窐蛄旱馁|(zhì)量安全嚴(yán)重影響到社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的安全問(wèn)題，所以公路橋梁的施工質(zhì)量一定要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于施工技術(shù)的要求就比較高。為了保證公路橋梁的工藝技術(shù)、施工流程、施工的質(zhì)量和安全等等都有所保證，建立嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度是非常有必要的。這樣能夠讓相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)施工人員更加嚴(yán)格遵守規(guī)章制度從高從嚴(yán)要求自己，從而讓公路橋梁項(xiàng)目的質(zhì)量在施工技術(shù)管理制度之下有所保證。

3、公路橋梁項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新管理。

公路橋梁的技術(shù)創(chuàng)新能夠有效提升項(xiàng)目的整體效益，所以技術(shù)創(chuàng)新管理非常重要。公路橋梁項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新部不只是體現(xiàn)在技術(shù)建設(shè)，同時(shí)非常重要的就是管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠幫助公路橋梁項(xiàng)目更好控制成本，控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度、保障項(xiàng)目的質(zhì)量和安全等等多方面，從而讓公路橋梁施工企業(yè)走向一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、為公路橋梁項(xiàng)目建立一個(gè)精細(xì)化管理體制

公路橋梁項(xiàng)目的精細(xì)化管理，顧名思義，就是要對(duì)公路橋梁項(xiàng)目做到精和細(xì)，當(dāng)中包括幾個(gè)方面。

1、要有健全的精細(xì)化管理體系。

公路橋梁的施工質(zhì)量對(duì)于一個(gè)公路橋梁項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的部分。要讓公路橋梁項(xiàng)目的質(zhì)量有所保證，就要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立精細(xì)化的管理體系。對(duì)于公路橋梁的不同部門(mén)、不同分項(xiàng)的管理人以及施工人員都要有細(xì)化的權(quán)責(zé)管理體系，這樣才能夠?yàn)楣窐蛄旱馁|(zhì)量提供安全的保證。將精細(xì)化的管理落實(shí)到項(xiàng)目的各項(xiàng)程序上，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠嚴(yán)格符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、要有全面的精細(xì)化管理方案。

對(duì)于公路橋梁的施工開(kāi)始之前，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)關(guān)于年度、季度以及月度的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這樣能夠方便管理的同時(shí)能夠?qū)㈨?xiàng)目工程的進(jìn)度及時(shí)通知到相應(yīng)的各個(gè)管理部門(mén)，這樣讓不同的部門(mén)能夠相互協(xié)調(diào)配合，讓不同分項(xiàng)能夠保持良好的執(zhí)行性。另外要定期開(kāi)展總結(jié)會(huì)議，讓不同分項(xiàng)的管理人員關(guān)于會(huì)議所提出的問(wèn)題共同商討解決的辦法，對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外現(xiàn)在的信息化管理已經(jīng)非常成熟，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)管理也能夠幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目的管理和進(jìn)度調(diào)控，這就能夠讓公立橋梁項(xiàng)目在精細(xì)化的管理方案下根據(jù)原來(lái)設(shè)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。

3、要有精細(xì)化的施工安全管理措施。

公路橋梁的施工安全是項(xiàng)目質(zhì)量的保證條件之一。要讓項(xiàng)目能夠更加安全地開(kāi)展，就要有精細(xì)化的施工安全管理措施。根據(jù)公路橋梁項(xiàng)目的具體情況，制定相關(guān)的安全管理措施，并制定相關(guān)的處罰制度。從而讓施工人員嚴(yán)格遵守，確保公路橋梁項(xiàng)目能夠在施工的過(guò)程中無(wú)論是施工人員還是技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用都符合規(guī)定，保證施工的安全。

4、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤杀竟芾硪?guī)范。

合同的簽訂是每一個(gè)公路橋梁項(xiàng)目在施工前都應(yīng)該要簽訂的基礎(chǔ)性文件，這樣能夠方便針對(duì)項(xiàng)目的工期和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作出約束性的管理之外，還能夠有效地控制好項(xiàng)目的施工成本以及質(zhì)量的保證。所以對(duì)于合同條款的設(shè)定和合同審核之前，應(yīng)該先考察項(xiàng)目位置，然后再確立合同的內(nèi)容、規(guī)范合同的形式。而對(duì)于成本的控制，要根據(jù)具體的施工而進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

三、公路橋梁項(xiàng)目的管理層精細(xì)化管理

1、管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理。

公路橋梁項(xiàng)目除了要技術(shù)達(dá)到一定的水平之外，管理層的管理工作也要展現(xiàn)文化的理念，走向精細(xì)化的管理。這就要定期對(duì)經(jīng)理人員開(kāi)展相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)以及培養(yǎng)他們的文化修養(yǎng)，使整個(gè)管理層的人員素質(zhì)得到提升。而針對(duì)項(xiàng)目的不同分項(xiàng)，就要相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)管理人員安排進(jìn)一步有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，并且讓專(zhuān)業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)給他們進(jìn)行實(shí)地管理講解，從而在提升管理人員的理論管理知識(shí)的同時(shí)提高他們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、項(xiàng)目支付管理的精細(xì)化。

不同的公路橋梁項(xiàng)目都有相應(yīng)的成本預(yù)算，而具體的成本會(huì)跟預(yù)算有所偏差，為了讓實(shí)際成本跟預(yù)算成本的偏離不會(huì)差距太大，在項(xiàng)目支付方面要進(jìn)行精細(xì)化的管理。不同分項(xiàng)的每一部分的支付都要根據(jù)實(shí)際情況，管理支付人員要做好相關(guān)落實(shí)工作，確保每筆支付都確有其款。另外運(yùn)用科學(xué)的管理方法，做好每一項(xiàng)的明細(xì)工作，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在哪一個(gè)分項(xiàng)是否出現(xiàn)偏離運(yùn)算太大的情況，并及時(shí)解決問(wèn)題。

3、檔案管理精細(xì)化。

對(duì)檔案的精細(xì)化管理對(duì)于公路橋梁項(xiàng)目也是非常重要的一部分。在上級(jí)要進(jìn)行檢查抽查的時(shí)候，整齊的的檔案能夠保證配合工作順利進(jìn)行之外，對(duì)于檔案的精細(xì)化管理能夠?yàn)楣こ痰暮罄m(xù)工作保存相關(guān)資料。若然日后工程某一部分出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們便能夠及時(shí)翻查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外檔案的精細(xì)化管理還關(guān)系到工程的驗(yàn)收備案，這才是工程項(xiàng)目的最后而最重要的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈，不同的公路橋梁施工企業(yè)都希望突圍而出，爭(zhēng)取企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而是否能夠?qū)τ诠窐蛄喉?xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理在很大程度上影響了企業(yè)的管理水平和施工水平，雖然精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及需要精細(xì)化的項(xiàng)目很多，但是精細(xì)化的管理能夠幫助創(chuàng)新管理理念，提高管理水平，將相關(guān)的工作進(jìn)行系統(tǒng)性的精細(xì)化管理，運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，完善精細(xì)化管理體系，幫助企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展。所以精細(xì)化管理已經(jīng)成為了很重要的影響因素，只有企業(yè)的管理不斷得到精細(xì)化的創(chuàng)新和進(jìn)步，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平高不斷提高，也只有這樣才能夠保證公路橋梁項(xiàng)目施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定向前發(fā)展。

文獻(xiàn)：

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