分析建筑工程施工階段造價控制管理

【摘要】建筑工程造價控制是施工企業經營和發展的一項重要手段，建筑工程造價控制貫穿于整個建設項目過程中，各階段的造價控制重點及內容各有不同。在施工階段，如何才能有效的控制施工成本，使利潤最大化是每一個施工企業值得研究的課題。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對這些問題，本文作者根據自己的工作經驗，對施工階段成本控制提出了一些自己的見解以及方法供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制管理

施工階段是資金投入的最大階段，建筑工程成本就是在建筑工程生產過程中所發生的人、材、機以及各種費用的總和。建筑工程成本的高低是關系到建筑企業經營和發展的一項重要舉措，而施工階段是成本控制的重要環節。因此，在施工階段如何有效的控制施工成本，本文將從以下幾點對建筑工程施工階段的造價控制進行論述。

1.如何加強施工階段造價控制管理

1.1做好合同簽訂工作

合同的簽訂是施工階段造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，可以從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效防范合同方面的風險。建筑工程施工合同是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據，一經簽訂，就會受到國家法律保護的。應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。對一些重點的問題要區分開責任，明確責權利關系。對于一些不明確的條款要在補充條款里詳細說明，做到文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。同時正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

1.2有效控制工程變更

在施工階段工程造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。一般來講，設計圖紙是一項施工得以進行的參照對象，但是設計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現一些與設計圖紙不相符合的情況，作為造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之把問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。因此，必須加強設計變更管理，盡量設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

1.3對設備及材料的成本控制

材料費用的支出在整個建筑工程費用支出中占據很大的份額，施工材料的價格變動等會極大地影響工程造價，因此，控制材料費用的支出是控制工程造價的重點。在建筑工程施工過程中，施工單位要嚴格按照施工設計的要求進行操作，嚴格履行合同中規定的材料用量，避免材料的浪費。對于材料成本的控制主要有以下幾方面：

（1）材料價格的控制：（A）通過市行情的調查研究，了解行情，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；（B）合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸力法，以降低運輸成本；（C）考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）材料用量控制：（A）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（B）改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。（C）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（D）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水。

1.4加強施工組織設計審核

選擇優化的設計方案是可以效控制施工階段的成本，施工方案先進與否、合理與否不僅直接關系到施工質量，對工程工程造價也有很大的影響。在施工過程中，在保證質量、安全、工期的基礎上，對各階段的施工方案進行比選，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質報告、考察工程周圍的施工環境，提出相應的優化意見，促使人、財、物、環境等各種生產要素充分發揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的施工方法和施工流程，采取合理的施工方案，采用最優的施工措施，可以達到節約材料、降低施工措施，達到降低施工成本提高經濟效益的目的。

1.5機械臺班的成本控制措施

在工程建設中，機械的費用約占整個工程造價的5%-8%，機械費用的控制指標主要是根據定額計算出各類機械的使用臺班數量。機械設備的使用越來越多，其成本占比也越來越高。對于機械臺班的使用，要加強機械設備所需的計劃性，進行要合理組織，選擇與施工對象相配合的機械設備，充分有效的利用各種機械設備以及大型施工機械，避免機械臺班的閑置及不充分利用。還有就是對于需要長期使用的機械設備，要明確進退場時間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進場、早退場，避免閑置。對于臨時使用的機械設備，注意合理安排同類工作的施工時間，充分利用機械臺班，避免經常性使用臨時租賃的機械設備，減少不必要的費用。

最后要加強機械操作人員的培訓工作，提高機械操作人員的技術職能，提高機械設備臺班產量。

1.6人工費用控制措施

在建筑工程施工中，施工參與人員眾多，人工費用支也是一個不小的數目，施工單位需要衡量整個工程的工作量，控制人力資源的投入，貫徹節約意識，以滿足施工需要為準。為了減少人工勞動費用的支出，首先施工操作人員要選擇技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的施工隊伍，實行動態管理。其次在施工過程中要根據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，合理的安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力。要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。施工單位內部需要優化人員配置，避免崗位重復設置、職責不明等資源浪費現象，合理利用人力資源。這樣不僅可以減少成本中的人工費，而且還相應的降低其他的費用。

1.7竣工階段對工程造價的控制

竣工階段是項目成本控制的第三階段，也是最后一個階段，項目經濟的效益的好壞，與項目竣工結算編制的正確、完整與否有著很大的關聯，工程項目做的再好，如少算、漏算，那也是白話，包括以上的對成本控制所采取的措施，一切的努力都會付之東流，因此最后的結算是最重要的一個環節。一般來說，中標價加上各種設計變更以及現場簽證費用便形成了最終的結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制人員必須認真的，全面的核算和做好簽證費用的落實工作。在具體工作中，應嚴格按照國家統一標準，避免結算中投資虛增現象的出現。

2.結語

綜上所述，施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制，所以尤為重要，要做好施工階段的造價工作，不僅要對施工現場的工作量、聯系單招標文件、以及施工合同相當熟悉。每一個環節認真嚴謹，都會節省投資。只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益才能增強企業的競爭力。因此，對工程建設施工階段造價的有效控制非常必要。

參考文獻

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].北京： 中國 建筑 工業 出版社，2007

[2]蔣偉輝主編《建設工程造價管理》，江西高校出版社，1999版；