全過程工程造價在現代建筑工程經濟管理中的重要作用

摘要：在現代建筑經濟管理工作中，全過程工程造價的提出具有重要的意義，它也是現代工程施工管理工作中極為重要的內容。本文通過探討和論述全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性，希望達到促進全過程中工程造價的推廣和落實目的。

關鍵詞：全過程工程造價 現代經濟管理 重要性

在我國經濟社會快速發展的同時，建筑工程項目也有所增多，這不僅促進了國際上各國之間經濟文化的交流，也使我國工程管理水平有了顯著的提升，使我國的工程造價管理工作逐漸步入正確的道路，使工程造價管理工作實現正規化和專業化。 2007年，政府資金項目全生命周期造價管理課題由我國建設部正式提出，也就是說由此提出了全過程工程造價模式，標志著工程造價管理工作水平在我國取得了新的成就。為了確保建筑工程承包企業經濟效益，保障工程整體質量和工程施工進度，一定要做好工程造價管理工作，它也是資金管理工程中較為復雜的一項工程。而目前最為有效的工程造價管理模式則是全過程工程造價。

1全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性分析

1.1有利于降低現代建筑經濟管理的風險

項目成本管理工作的全過程，不僅可以有效地實現項目預算管理，施工管理，確保工程結算管理的精度，而且可以降低建設項目的風險，從而提高現代建筑經濟管理公司的安全性和有效性，這對于施工企業具有深遠的影響。通過對系統的分析和對影響因素的全面評估，可以實現該項目預算管理的精確性，從而更合理和有效地運用預算資金，使工程施工企業具有充足的資金，工程施工工作的開展不受建設資金問題的影響；工程施工管理工作的定義是通過對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，從而達到避免工程施工過程中的資源浪費的目的，進而使工程施工進度和工程資金消耗達到優化，并使工程整體施工效率有所提高；所謂工程結算管理，也就是說，項目建成后，與項目業主合作進行工程驗收工作，對工程資金內容進行有針對性地結算，并最終最大化地實現施工企業的經濟效益。開展全過程工程造價管理工作，不僅能夠對現代建筑項目資金的管理工作產生深遠的影響，而且能夠全面管理工程資金，使管理的風險大大降低，使管理更加高效，促進我國現代建筑經濟管理工作順利開展。

1.2有利于提升現代建筑經濟管理的準確性

在科學技術快速發展的當代中國，建筑工程施工期間所涉及到的工程品種差異性增加，工程施工技術也越發的復雜，而且大型化機械化顯著增加，施工隊伍也逐漸增大，此時提升建筑工程的施工速度和質量，以及建筑工程的整體使用效果就顯得十分重要。所以，在施工期間不穩定性增加的同時，項目成本管理工作也增加了難度。例如，對于傳統工程造價管理模式，為了滿足現代化工程施工建設的需求，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作是遠遠不夠的。對于更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理的全過程工程造價管理工作，不僅對工程預算評估有所強化，而且對于工程施工各環節的管理和約束也有所強化，從而降低了工程施工各環節的資金風險，對于工程施工活動的順利開展起到了促進作用。動態的工程造價管理模式是全過程工程造價的管理模式，較常規工程造價管理模式來說，而前者具有更高的精確度，對于現代建筑經濟管理工作而言，要想更具有可行性和準確性，使現代建筑經濟管理工作的順利開展有所提高，從而推進建筑行業的穩定發展，就要在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決。

2如何加強現代建筑的過程工程造價管理

2.1嚴把工程預結算關

嚴把工程預結算關有助于嚴格控制造價，所以，為了滿足建設事業發展的需要，就要培養一批造價工程師 ， 使工程造價從業人員的業務素質有所提高。在社會主義市場經濟快速發展的同時，項目成本管理的任務也更加繁重，這時就需要高素質的專業人才。所以，這就需要由部分大專院校設置造價專業課程培育人才和實施國家注冊造價工程師和工程造價專業人員執業資格考試制度，此外，還要開展各種業務培訓，以更新知識結構和正確的從業技能，通過提高員工的素質，使工程造價管理體系趨于科學化，從而滿足社會需要，為現代化建設貢獻力量。要從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面有效控制工程造價。要對初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計的審查，設計方案的選擇引起足夠的重視，通過對技術領域進行深入調研，節約投資，將造價的計劃值和實際值進行動態比較，審核經費支出，對節約投資采取獎勵措施等。

2.2加強工期定額和工期的計算

在全過程工程造價中，建筑安裝工程工期定額顯得很重要，它依據平均、經濟合理的原則和施工和國家建筑工程質量檢驗評定標準施工及驗收規范有關規定而制定，它也為編制招標標底，投標標書和簽訂建筑安裝工程合同，以及編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期提供了有力依據。施工期的持續時間以日歷天數為單位。單位工程的工期的定義是，破土開工之日起，到完成全部規定的內容，并達到國家驗收標準的日歷天數。因自然災害而停工的，經當地主管部門核實，根據實際處理的天數順延工期；因重大設計變化，也可按處理天數順延工期。

2.3增強全過程動態管理觀念

在建設工程的始末要有效控制工程造價。在投資決策、設計、施工承包和建設等階段，把造價控制在批準的限額以內，及時糾正偏差，確保實現管理目標，通過有效利用人力，財力，取得較好的投資回報和社會效益。從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面有效控制工程造價，其最有效的手段是將技術與經濟相結合。而要正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，必須通過技術比較、經濟分析和效果評價，從而達到技術先進和經濟合理的雙贏，在設計和施工措施中將控制工程造價觀念滲透其中。

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