淺析建筑工程施工管理工作

摘 要：本文通過分析建筑工程管理中幾個關(guān)鍵的影響因素，并分別對其采取了相應(yīng)的措施進行控制，為提高工程質(zhì)量，確保工程進度，控制工程造價提供了切實的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理工作

1 影響建筑工程管理的主要因素

在建筑工程管理中，存在著幾項關(guān)鍵的因素。因此，為了更好進行管理，應(yīng)提高對這些因素的認(rèn)識。第一，隨著建筑工程的發(fā)展，由施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的事件也不斷發(fā)生，尤其是自然災(zāi)害的侵襲下，各種豆腐渣建筑物頻頻倒下，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，因此，在施工管理中需加強對工程質(zhì)量的控制。第二，工程進度缺乏良好控制。在施工過程中，由于受到天氣因素、施工人員因素及工程糾紛等因素，往往使得工程進度推遲，無法按時完成預(yù)期工程量，從而帶來巨大的損失。第三，工程成本控制不良，材料設(shè)備等浪費現(xiàn)象，且在招投標(biāo)階段及整個施工過程中，竣工階段等的各項成本控制關(guān)系著工程造價及利潤，因此，需加強對成本的管理。在建筑工程管理過程中，常常出現(xiàn)工程質(zhì)量低下、工程進度無法跟上原有計劃或者工程造價太高，造成損失等問題，因此，需通過工程質(zhì)量控制、工程進度控制及工程成本的有效控制，以強化建筑工程管理。

2 切實落實各項管理，保障工程質(zhì)量

2.1 從施工入手，首先，在人員素質(zhì)上，應(yīng)強化工程質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量及安全意識，在培訓(xùn)中，應(yīng)注重實踐技能的培訓(xùn)，如果經(jīng)過培訓(xùn)不合格的人員，不能上崗進行作業(yè)，只有這樣，才能確保工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量防控，應(yīng)主動進行事前控制，積極探討各種影響質(zhì)量的因素，并在事前加強其控制，整體上應(yīng)堅持預(yù)防為主的措施，并不斷強化工程過程中各項產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保工程質(zhì)量。其次，應(yīng)適當(dāng)提高工程造價，防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。目前工程造價較低所造成的質(zhì)量問題很多，但是也不大可能在短期內(nèi)將工程造價大幅度提高，因此，相關(guān)部門需適當(dāng)提高工程的造價，為工程質(zhì)量保障提供一定的彈跳余地。再者，應(yīng)加強對施工材料的控制，材料是建筑的基礎(chǔ)，在選購時應(yīng)注重其質(zhì)量，并加強對材料進場的控制及檢驗。最后，應(yīng)規(guī)范各個工序的施工，在質(zhì)量控制體系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。確保每一項工序以及每一個工種之間都能良好銜接，在上一道工序中所存在的質(zhì)量應(yīng)及時處理，以免妨礙后一道工序的施工，不能故意隱瞞隱患。

2.2 為了更好保障工程質(zhì)量，應(yīng)明確各方的責(zé)任，做好工程設(shè)計工作。工程設(shè)計是整個工程施工的前提條件，因此，設(shè)計單位在承擔(dān)設(shè)計工作的時候，應(yīng)根據(jù)自身的資質(zhì)等級以及設(shè)計能力，以免承擔(dān)任務(wù)之后無法完成或完成質(zhì)量低下。不能無視法律的規(guī)定進行工程轉(zhuǎn)包或者分包，也不能通過其他各種形式，將設(shè)計業(yè)務(wù)承攬給別的設(shè)計單位。在工程設(shè)計中，需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)方的需求，做好工程現(xiàn)場的環(huán)境視察工作，根據(jù)具體要求優(yōu)化工程設(shè)計，防止出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，以免造成巨大的經(jīng)濟損失。還應(yīng)該做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，明確各方的責(zé)任。在工程監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)等，讓其承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓，以免造成監(jiān)理責(zé)任的缺失和不到位，在監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行，在簽訂合同的時候需注意參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同一旦確定，則說明項目業(yè)主開始對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任。施工現(xiàn)場的監(jiān)理是重點，在監(jiān)理中需注重事前的預(yù)防和事中控制的結(jié)合，將有針對性的跟蹤檢查和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，并重點監(jiān)控隱患工程，防止出現(xiàn)隱蔽質(zhì)量問題。

3 完善整個施工期的成本控制，合理控制工程造價

3.1 施工前的成本控制途徑。在投標(biāo)階段，應(yīng)對業(yè)主和投資項目的整體情況進行了解，在此基礎(chǔ)上，有效的進行投標(biāo)措施的實施，同時還要以企業(yè)的成本管理水平和施工技術(shù)等作為投標(biāo)實施的重要依據(jù)。在施工之初，企業(yè)對于項目目標(biāo)責(zé)任成本的編制，必須在中標(biāo)金額與合同文件的借助下進行編制工作的實施，這樣一來，工程項目的實施所消耗的成本才能夠得到最大程度的降低。在項目目標(biāo)責(zé)任成本編制之前，對于項目所處地區(qū)的市場行情以及資源供應(yīng)條件等資料進行詳細(xì)地搜集，使月標(biāo)責(zé)任成本的可行與準(zhǔn)確有所保障。

3.2 在施工過程成本控制。對于投標(biāo)的總體策略，項目經(jīng)理部應(yīng)該對其進行全面掌握，同時細(xì)化目標(biāo)責(zé)任成本，并對項目實施過程中可能形成的經(jīng)濟損耗和利潤取得進行整體分析。然后在項目實際情況的結(jié)合過程中，分析研究整個項目運作環(huán)節(jié)中的技術(shù)措施、施工組織程序、材料選用、人力調(diào)配、設(shè)備配置等內(nèi)容，對詳細(xì)的項目目標(biāo)成本內(nèi)容進行編制。另外還要對目標(biāo)成本進行分解，促使施工隊、部門、班組對成本管理責(zé)任的有效落實。同時，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整個施工企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。一方面，要確保材料的質(zhì)量得到保障，另一方面，還要追求物美廉價的材料，在材料的采購過程中，還要對儲存、運輸?shù)惹闆r進行合理選擇，有效控制采購成本，同時對生產(chǎn)中的材料消耗進行控制。對于施工設(shè)備的調(diào)配，必須合理，且在施工工序要求的依據(jù)下進行實施，設(shè)備的維護與保養(yǎng)要得到注重，同時對施工設(shè)備的利用率進行提高。部分設(shè)備的使用，是依據(jù)工作量的完成程度進行結(jié)算的，這就要求原始記錄工作的完好無缺，促使工程結(jié)算工作的全面準(zhǔn)確。

在竣工時，因為工程施工的總體收入會比其他階段少，同時其由于驗收工作即質(zhì)量保修等所產(chǎn)生的費用較多，因此，做好這一階段的成本控制工作非常重要。應(yīng)切實保障項目的準(zhǔn)時完工，并及時進行驗收，以降低項目管理費用的開銷。另外，完工的及時與否，對工程竣工結(jié)算或收取尾款也產(chǎn)生較大的影響。同時，如果工程質(zhì)量不佳，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，則延緩了其工期，造成了巨大的經(jīng)濟損失，尤其是二次施工損失。

4 加強監(jiān)督管理，合理把握工程進度

在建筑工程管理中，工程進度管理是非常關(guān)鍵的，一般可以通過以下兩方面來進行控制：第一，采用網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工計劃。在施工中，有時候需要調(diào)整施工計劃，其具有一定的周期性。計劃首先需制定、執(zhí)行到檢查、調(diào)整。在調(diào)整之后重新開始循環(huán)。采用網(wǎng)絡(luò)圖進行控制，有利于及時調(diào)整糾偏，以便在工程實際進度滯后于預(yù)期計劃時，可以通過趕工、將工期合理壓縮等形式實現(xiàn)對進度的有效控制。第二，可以利用橫道圖來對施工進度進行檢查。實施計劃過程需首先將計劃呈報給業(yè)主，待其完成審批工作之后開始執(zhí)行，在施工過程中，需細(xì)化每一項施工計劃。可以編制每一個月中相應(yīng)的施工任務(wù)，并對其進度進行分析規(guī)劃，確保每一項任務(wù)都有人落實，并合理安排各個班組及人員，在計劃中實現(xiàn)對人力資源、物資設(shè)備等的合理配置。施工過程中強化對進度的檢查，將各種影響工程進度的因素消除。

5 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，我國建筑發(fā)展越來越快，高樓大廈、娛樂中心建筑及住宅區(qū)等不斷興起，但是在這個建設(shè)過程中，也突出了很多工程管理問題，不利于保障工程質(zhì)量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理條件下，施工企業(yè)應(yīng)更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。

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