建筑工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制思路

【摘要】當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確把握和合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)這三者進(jìn)行有效的控制，對(duì)于施工管理具有重大的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制

建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，目前，在施工管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)。本文簡(jiǎn)要介紹了質(zhì)量、進(jìn)度和成本相互之間的關(guān)系，并針對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1、成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無(wú)限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會(huì)無(wú)限擴(kuò)散。

2、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對(duì)工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但工期過長(zhǎng)，造成設(shè)備裝置、資金占?jí)骸⑷藛T窩工等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

3、進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

二、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制

（一）進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：

1、工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

2、定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。

（二）成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

1、優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、晚上項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)成本管理部門組織實(shí)施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

3、實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是抱著每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。

（三）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施。總的來(lái)說(shuō)，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

1、積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。

2、對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

三、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。

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