關(guān)于建筑管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究

[摘 要] 建筑管理對(duì)工程建設(shè)具有重要的作用。現(xiàn)階段，建筑管理工作中存在著一些問(wèn)題與不足，不僅影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還制約了工程質(zhì)量的提高。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后在實(shí)際工作中需要采取相應(yīng)的策略，從安全管理、材料管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面入手，做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 建筑管理；安全管理；材料管理；質(zhì)量管理

在建筑工程建設(shè)中，要想對(duì)各種相關(guān)要素進(jìn)行合理安排，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，必須重視管理工作。但是目前在建筑管理的實(shí)踐中，由于受到制度、人員等因素的影響，建筑管理工作中存在著一些問(wèn)題與不足，對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生不利影響，制約了工程質(zhì)量和效益的提高。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和效益，有必要對(duì)建筑管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作提供借鑒與參考。

1 建筑管理存在的問(wèn)題

1） 忽視安全管理。主要表現(xiàn)為建筑安全管理制度不完善，缺乏安全管理責(zé)任制，施工人員的安全意識(shí)淡薄，在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn)，給建筑工程施工留下安全隱患。

2） 忽視材料管理。建筑工程施工離不開(kāi)大量材料的使用，為了加強(qiáng)工程管理，必須首先保證材料質(zhì)量，但在實(shí)際工作中材料管理存在著多方面的不足。如，對(duì)材料供應(yīng)商的情況不了解，采購(gòu)的材料未能滿(mǎn)足建筑工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)檢查工作不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的抽檢工作不到位，導(dǎo)致不合格的材料被運(yùn)用到建筑工程施工中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。

3） 忽視質(zhì)量管理。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，施工人員的水平較低，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。忽視工程質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，不僅影響建筑工程質(zhì)量的提高，還對(duì)將來(lái)工程運(yùn)用和維護(hù)產(chǎn)生不利影響。

4） 管理人員水平較低。主要表現(xiàn)為一些施工單位忽視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，原有員工的管理水平和技能較低，缺乏建筑管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制約建筑管理水平的提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。因此，今后在建筑管理工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高管理人員素質(zhì)，以提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量。

2 建筑管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 加強(qiáng)安全管理，保障建筑施工安全

為了保證建筑施工安全，有必要配備安全管理人員，做好建筑工程的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，確保實(shí)際工作中履行自己的職責(zé)。對(duì)施工人員也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，完善建筑安全管理制度，將建筑安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)的單位和個(gè)人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，從而促使他們?cè)趯?shí)際工作中更好的履行自己的職責(zé)。安全管理人員需要定期和不定期對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作，對(duì)于違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和流程，規(guī)范他們的操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，為建筑工程施工創(chuàng)造安全可靠地環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)建筑材料管理，確保原材料質(zhì)量

材料管理是建筑管理的重要內(nèi)容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加強(qiáng)材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu)，材料應(yīng)該具備合格的質(zhì)量證書(shū)。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，如果質(zhì)量不合格，則不允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，也應(yīng)該加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿(mǎn)足施工規(guī)范和要求。同時(shí)，還需要加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)管理工作，使得存儲(chǔ)規(guī)范有序，防止材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，以提高建筑工程質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量

1） 加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證工程施工順利進(jìn)行。合理編制建筑施工計(jì)劃。在編制的時(shí)候，應(yīng)該全面了解工程量和工序要求，并科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度。2） 加強(qiáng)工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是全面的，因此，在建筑管理工作中必須重視工序管理，確保每道工序符合要求。一方面，對(duì)建筑施工的每道工序、施工機(jī)械都應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，使得每道工序都滿(mǎn)足要求，質(zhì)量合格，機(jī)械設(shè)備得到最佳配置，確保建筑施工順利進(jìn)行。另一方面，要采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，在一道工序施工完成之后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)強(qiáng)化每道工序管理，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量合格。

2.4 重視人員的管理和培訓(xùn)，全面提高他們的素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的高低對(duì)建筑管理產(chǎn)生重要的影響，因此，施工單位必須重視對(duì)人員的管理工作，全面提高他們的素質(zhì)。要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)他們的理論知識(shí)，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們具備嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)，在管理工作中履行好自己的職責(zé)，做好自己的每一項(xiàng)工作。施工單位還需要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀的管理人員，充實(shí)本企業(yè)的管理隊(duì)伍。完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)管理人員履行好自己的職責(zé)，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。

2.5 加大建筑管理的資金投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

主要是加大建筑管理的資金投入，以保障施工的順利進(jìn)行。重視新型機(jī)械設(shè)備的采用，對(duì)于原來(lái)的設(shè)備要注重升級(jí)，增加相應(yīng)的資金投入，提高機(jī)械設(shè)備的性能，使其在建筑施工中更好的發(fā)揮作用。另一方面，重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備安裝，養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)其最佳性能的發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備操作人員需要掌握相應(yīng)的操作技能，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免違規(guī)違章操作情況的發(fā)生，使得機(jī)械設(shè)備性得以最佳發(fā)揮，提高建筑管理水平和工程建設(shè)效益。

2.6 重視建筑工程驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量

當(dāng)建筑工程滿(mǎn)足驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求時(shí)，可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，然后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對(duì)照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，確定工程是否滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)建筑管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槿绱耍窈笤趯?shí)際工作中我們需要采取相應(yīng)的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

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