淺談建筑工程施工現場質量管理

摘要：對建筑工程的質量控制，成為了我國建筑行業發展的核心問題。如何加強施工現場的質量管理，是每一位施工人員都必須要解決的問題。然而，我國目前對于建筑工程施工現場的質量管理存在著一定的漏洞。本文對建筑工程施工現場的管理原則進行論述，對出現的問題進行探討，給施工現場的管理工作提出幾點合理的建議。

關鍵詞：建筑工程，施工現場，質量控制

自從改革開放之后，近十年來，我國經濟的發展迅速，人們的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐漸增多。人們對于建筑質量的要求也越來越高，工程施工的質量使人們首要關注的問題之一，因此，加強建筑工程的質量管理意義非常重要。不合格的工程不僅給施工單位帶來負面的影響，更危及了群眾的生命財產安全。建筑工程應該從思想上對施工現場進行質量控制，從各個方面對施工質量重視起來，將對工程的施工質量放在首位。本文根據建筑工程施工現場質量管理現狀進行分析，對質量管理的措施提出了合理的建議。

1.施工現場質量控制的必要性

在進行施工管理的過程中，每一部分的施工都是互相控制，環環相扣的，且每一個部

分的施工質量都會隨著各種因素不斷地變化，影響的因素包括：施工的工作者、施工人員的技術水平、施工原材料等等。如果在施工現場忽略了質量控制，會影響到整個施工工程的質量。因此減少質量問題的出現，保障企業的施工質量和信譽是根本的。

2.施工現場質量管理的重要性

在施工現場嚴格遵守質量管理制度是非常重要的，關于施工現場的質量管理重要性主要分為以下幾點：

2.1建筑工程施工現場當中，質量管理是關鍵。在實際的操作當中，管理人員要根據不同工程進行不同的管理，促進工程能夠滿足質量上的要求。

2.2建筑施工現場的管理需要根據社會的發展而不斷完善和規范。現場管理人員一定要嚴格按照工程質量管理的相關程序（對象、內容、技術）進行管理，實現管理的規則化和制度化，從根本上減少質量隱患。

3.建筑工程施工現場質量管理所存在的問題

建筑工程施工的質量管理存在著很多漏洞。下面本文進行分析：

3.1對施工設備未能合理運用

目前我國對于建筑施工機械設備未能夠合理地進行運用，由于運用率較低，導致了施

工現場的機械設備處于丟空狀態，一些施工現場的設備多余堆放，一些施工現場卻嚴重缺乏機械設備。管理人員也沒有根據施工設備的應用范圍進行合理的配置，導致了設備的利用率非常低，從而影響了建筑工程的施工質量。另一方面，一些現場的機械設備并沒有進行及時的更新，很多設備都是很早之前就已經設置的，因此年份比較久遠，技術要求比較低，缺乏先進的機械性能。使用這樣的機械，很容易會影響工程施工質量。除此之外，施工現場的一些機械設備缺乏聯合作業的作用，不利于生產效率的提高。

3.2建筑施工工程人員的素質較低

一個工程的優劣，與設計人員和施工人員的素質有著很大的關系。尤其是施工人員，他們承擔著將設計圖紙轉化為實際施工的責任。這就要求施工人員具有一定的施工經驗和專業素質。然而，目前施工人員缺乏了主要的施工素質，主要體現為兩個方面：第一，施工人員的文化水平比較低，大部分的施工人員主要從農村等欠缺發達地區過來，屬于廉價勞動力，他們缺乏一定的文化基礎，因此整體的素質也并不高。對于施工當中需要的相關技術也未能掌握，對施工的質量也缺乏意識。第二，大部分的施工人員技術并不全面，由于現實的培訓工作并不足，導致施工的技術含量低，施工的質量不過關。

3.3施工單位的質量管理存在漏洞

目前，施工單位的質量控制存在著一定的漏洞，一些施工單位將施工項目承包給其他的單位，這種形式實際上降低了實際施工單位的施工費用，且對于施工質量也會受到一定的影響，不利于對工程質量的控制。另外，一部分施工單位對施工計劃進行任意的改變，不遵循設計圖紙和原則進行施工，造成施工質量不符合標準，導致一系列質量問題的出現。

3.4施工現場質量管理缺乏完善的監理機制

建筑工程作為一項重要的項目工程，一定要有好的監理機制，才能夠保證施工質量的進行。目前，由于監理機制并不完善，導致了越來越多的質量問題出現。第一：監理人員的技術水平和專業水平都不高，素質較低。再加上一些監理人員受賄，對工程的質量不加以重視，給工程埋下了安全隱患。第二，目前我國的監理單位非常多，各種水平參差不齊，為了降低工作成本，很多小型的監理單位的監理力度并不夠。第三，部分業主對于監理單位的監理工作實行過多的干涉，導致了監理單位很難進行決策，對于現場的質量也不能夠進行有效的控制。

4.加強對施工質量控制的方法和手段

4.1加強施工監控

對于施工現場來講，質量的監控一般會分為幾個階段：事前監控、施工過程中的監控、

施工完成的監控。例如，對于建筑的施工圖紙、施工材料、施工成品的監控，應該進行施工之前進行監督，這樣能夠有利于工程質量的控制。管理人員應該對施工過程中容易產生質量問題的部分加強監控，隨時發現問題并及時進行糾正，力求將一切的質量問題在施工過程中及時解決。另外，對于分項工程的質量控制，不僅僅要在施工期間進行，在竣工之后也要進行定期的監控。因為在竣工之后不注意保護的話，導致工程的質量得不到保證。因此，分工程竣工之后也要對工程質量進行監控，直到工程完全竣工為止。指令性文件的控制一般是通過書面形式對承包單位提出相關任務，對施工單位的相關問題進行提議，明確施工單位的施工責任，在施工過程中，可以起到檢查的作用。以駐地監督控制的方式，及時發現施工質量問題，并進行及時處理，避免質量隱患的出現。另外，對于一些有隱患苗頭的工程項目，一定要上報給建設單位主管。

4.2強化施工現場管理及質量控制

隨著目前社會的不斷發展，質量監控的要求也越來越高，并逐漸出現科學化、兼容化。管理人員一定要建立一套完善的監控管理體系，對施工現場采取科學、嚴謹的控制。下面，本文針對工程現場的質量控制和管理進行詳細介紹：

第一，對施工單位質量進行強化檢查。主要包括對工程質量檢測機構進行認證，對工程單位的質量檢測人員、施工管理人員以及各項技術人員進行崗前培訓工作，提高他們的專業水平和綜合素質。通過考核的工作人員給予資質認證。

第二，建立聯合巡檢制度。聯合巡檢制度指的是，定期由質量管理組織的各項負責人進行施工現場的巡視檢查工作，并對檢查過程中發現的問題進行記錄、討論，對問題的原因進行探究，找出解決的方案。

第三，明確施工現場的負責人。對于施工現場，要明確有關的負責人。在施工現場的監控中，如發現有質量問題，應該及時通知負責人，讓負責人組織人員進行現場的考擦、記錄、分析，并及時找出問題，消除隱患，并加強對施工過程的控制，避免類似問題再次出現。

結束語

對建筑工程施工現場的質量管理是一項復雜而全面的工作，只有不斷加強對施工現場的質量管理，施工質量才能夠得到保證。因此，施工企業一定要加強對現場的管理。一方面，這樣做能夠有效地保證工程質量，提高施工效益。另一方面，也能夠避免再次返工，有效地減少企業的成本，并能增加企業的效益。

參考文獻

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