工程項目施工管理策劃與實施分析

摘要：施工管理人員只有通過制定嚴密的管理策劃，認真的分析實施的方式才能有效的避免不確定因素對工程項目造成的影響。在工程項目實施之前，要對建設的根本目標和建設的方式方法進行全面的分析和判斷，通過加強管理的措施來提高工程施工的質量和效果。在管理期間，不可以僅僅依靠相應的理論知識，應該結合實際的建設過程，不斷加強項目管理策劃的力度。策劃和實施分析是管理中的重要內容，也是提高工程施工質量的重要途徑，所以在工程建設的過程中，要合理科學的融入管理方法，提高管理對工程施工的作用。

關鍵詞：工程項目；施工管理；策劃與實施分析

前言：隨著我國社會經濟的不斷發展，工程項目建設實現了全面的提高，在建設的過程中，也對工程項目提出了更高的要求，所以項目管理人要及時的抓住時代發展的機遇，結合自身發展存在的問題，進行不斷的改善，從而提高我國工程項目建設的質量和水平。施工管理策劃過程可以強化工程施工建設的步驟和方法，可以提高管理的效果，實施分析有利于施工隊伍掌握實際的施工條件，以便可以制定有效的實施方案。

一、明確工程項目建設和管理策劃的目標

1.1工程項目管理策劃的目標

工程項目實施之前首先應該明確管理策劃的目標，從而才可以制定出科學合理的管理策劃方案，工程項目管理策劃可以規范工人的施工行為，也可以提高項目管理的水平，是提高工程建設質量的重要措施。在管理的過程中，要明確實際施工的技術班子，找出具有領導能力的人來帶領隊伍工作，最后找到適合施工的地理位置。只有這樣才可以為工程施工奠定建設的基礎，保障工程建設的順利進行，滿足這些要求，也為工程施工建設找到了發展的方向。明確工程項目實施的目標，才是一切工作進行的基礎，施工隊伍一定要從自身發展的情況出發，制定符合自己施工能力的目標方案[1]。

1.2工程項目管理策劃模式的架構

在確定管理模式時，首先應該明確模式的架構，實現“強強聯合”管理團隊的構建，保障工程項目施工團隊的團結力量，使其發揮凝聚的作用，促進工程項目管理的實現。構建管理策劃模式時，首先應該合理的分配團隊的角色，協調處理主辦方和承辦方的關系，突出主辦方核心的管理地位，同時監理方也要充分的發揮其監督管理的作用，有效的保障施工建設的質量，并且要強調安全施工的重要性，加強施工人員的安全意識，從根本上杜絕安全事故的發生。承辦方要按照施工的要求和標準去完成施工的任務，要提供充足的資金保障，通過這三方面管理策劃模式的架構，可以全面的提高工程施工管理策劃的水平，把具體的管理任務落實到每一個領導人員的身上，提高管理模式構建的速度。同時，加強團隊口號的建設也有利于實現統一的管理模式，口號會振奮人心，給施工人員以鼓勵，同時也調動了施工人員的建設積極性，有利于促進和諧的施工環境的營造[2]。

1.3實現科學合理的管理策劃模式

隨著我國工程建設技術的發展，對于工程管理也提出了合理科學的管理策劃要求，管理朝著科學化、程序化的方向發展，使我國工程項目施工實現了統一的管理模式。工程項目明確了具體的建設目標之后，會把任務分配到每個環節的施工單位去，這就實現了施工環境的透明化，使施工人員可以及時的了解到工程建設的進展和具體的施工情況，有利于領導工作的開展。制定嚴密的實施建設計劃，實現標準化的管理策劃模式，制定的實施建設計劃會給施工人員一個工作的導向，使其可以明確自己的任務，并且對施工的行為提出了更高的要求，要實現標準化的建設過程。科學合理的管理模式會促進工程施工的進展，管理人員可以及時的掌握工人的施工行為，以便發現施工過程中存在的問題，及時的制定出改善的措施，也有利于發揮工人在建設過程中的操作能力，所以工程領導人要充分重視科學合理的管理方法，及時調整自身的管理策劃模式[3]。

1.4提高建設的質量和水平

工程項目施工管理策劃是工程順利進行的基礎，也是提高建設質量和水平的重要措施，工程項目施工建設是一個耗時較長，需要投入大量人力物力的建設項目，所以在工程施工之前必須明確工程管理策劃的重要作用。要明確分配好施工人員的具體任務，調節主辦方和承辦方之間的關系，及時的進行溝通，了解主辦方的施工要求，進而制定出具體的施工方案。這些管理策劃的過程是工程項目建設必備的準備工作，項目領導人要以提高項目建設為目標，不斷完善自身的管理策劃體系，提高實際施工的水平[4]。

二、工程項目施工管理實施分析

2.1制定實際的安全管理體系

近年來由于我國建筑施工的興起，各地加大了建筑的力度，同時也疏忽了安全施工的管理，使得在施工的過程中，總是存在著很大的安全隱患。經過國家對建筑施工的重視，提出了很多安全施工的標準，要求施工隊伍在實際的施工過程中，要創造出無傷亡的施工環境，最大程度的保障施工人員的生命安全。所以項目領導人要明確安全施工的管理體系，制定出安全施工的要求，把安全教育的工作落實到每一位員工的心里去，保證其領悟到了安全施工的重要意義，從而營造出更大范圍的安全施工環境。加強安全管理制度的執行力度，及時對施工人員進行安全教育，在施工的場地架構安全保護的設施，施工場地的大型機器要在無人區進行使用，經過管理來加強工程項目施工過程中的安全保障，促進施工建設的工作進展[5]。

2.2對項目風險的分析

在工程項目實施建設之前，要對其可能存在的風險進行分析，從而降低風險對工程的危害，工程項目在建設之前無法對其建設的價值進行全面的分析，其存在的利益和風險都是未知因素，所以為了保障工程項目的經濟收益，必須要進行實施風險的分析。充分分析風險存在的類別和時期，要對風險有一定的識別能力，科學的評估風險，對風險存在可能帶來的經濟損失進行客觀的評價，依據這些，項目領導人可以組織人員來商討降低風險的措施。

2.3制定合理的項目資金實施分配方案

開始一項工程建設首先必須要有資金的支持，有了資金的保障才有能力去處理實施過程中出現的問題，所以項目領導人要制定合理的項目資金實施分配方案，使資金發揮最大的協調作用，杜絕鋪張浪費的投資方法，要通過投入最少資金來創造出更大的收益。制定合理的資金實施分配方案也有利于提高資金的利用效率，也是體現項目工程管理的一個重要方面。

結語：工程建筑是我國社會經濟建設的重要內容，其建設的水平直接反映出我國經濟發展的情況，所以施工團隊要嚴格抓好質量，提高工程施工建設的整體水平，通過加強管理來規范施工人員的施工行為，及時的對項目進行實施分析，提高項目建設的應用性。工程項目實施之前，項目領導人要充分做好準備工作，預留充足的資金，保證工程施工的順利進行，同時要提高工程建設的水平，不斷完善建設的技術。

參考文獻：

[1]陳久豐，馬正國.建筑施工項目管理的常見問題及分析對策[J].黑龍江科技信息，2010，10（16）：21-23.

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[4]王作成，楊慶豐.我國建筑工程風險管理的現狀及其解決對策[J].煤炭技術，2012，48（10）：527-529.

[5]楊譚飛.試析建筑工程風險管理存在的問題及防范對策[J].科技資訊，2013，56（43）：320-321.