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分析建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)問題

2014-01-01 00:00:00謝峰林
房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年3期

摘 要:結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)驗,本文主要針對在建筑工程施工中的施工技術(shù)管理進行詳細(xì)闡述,并且提出了在管理過程中的一些相關(guān)問題,提出了一些看法與建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;施工技術(shù)

1 建筑工程施工技術(shù)管理的的重要作用

(1)施工單位的一個重要組成部分就是技術(shù)管理工作,對已施工單位而言注重技術(shù)上的管理和提高管理水平,不僅會促進單位的經(jīng)營而且對完善管理體系有著重要的指導(dǎo)意義。

(2)建筑工程施工技術(shù)管理作為單位的基礎(chǔ)管理工作,是單位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段和重要依據(jù)。

(3)單位通過技術(shù)管理,根據(jù)施工工人的的技術(shù)水平和成熟的工藝,在不違背用戶要求和保證工程質(zhì)量的背景下,施工單位的管理意識可以讓建筑工程的施工方案制定得更加完善,以達到增節(jié)約資源增加效益的效果。

(4)單位通過施工技術(shù)檔案管理,為管理層進行分析、做出決策提供重要的依據(jù),同時其它項目也可以進行借鑒和參考,在進行施工的建設(shè)中,編制施工方案,不僅可控制成本,而且還保證施工質(zhì)量。

(5)施工單位的生產(chǎn)和經(jīng)營,還可以單位通過施工技術(shù)管理來改變的管理體制,到達資源的優(yōu)化配置。

(6)單位通過建筑工程施工技術(shù)管理,可以保證施工正常進行,保證建筑工程的質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,降低成本。

2 建筑工程施工中應(yīng)注意的幾個問題

2.1 注意強化施工技術(shù)管理的意識

技術(shù)管理意識較弱的施工單位,必須要加以強化單位技術(shù)管理體系,因為單位技術(shù)管理直接關(guān)系到建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益,所以應(yīng)加強對員工以及技術(shù)員的培訓(xùn),主要包括對技術(shù)管理人員、技工進行技術(shù)、工藝和施工技術(shù)管理培訓(xùn)。

2.2 提高施工技術(shù)管理水平

如何才能夠使得施工單位在管理上達到規(guī)范化、系統(tǒng)化,并且完成高質(zhì)量、短工期、低成本的建筑工程。這就需要建筑工程施工技術(shù)管理是單位不僅要加強基礎(chǔ)管理工作,還要不斷加強建筑工程施工技術(shù)的管理,其中就包括技術(shù)力量和裝備水平。然而施工技術(shù)管理的水平的高低則體現(xiàn)出一個建筑工程的實力。因此,如何來提高施工技術(shù)管理水平,應(yīng)注意以下三點:

(1)要有計劃有目的的對技術(shù)管理人員進行進行技術(shù)、工藝以及施工技術(shù)管理培訓(xùn)。這樣才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

(2)以節(jié)約施工項目的成本為前提,來加強施工中的技術(shù)管理。

(3)合理利用施工技術(shù)人員的檔案。施工人員的檔案作為合同雙方都承認(rèn)的起到法律上保護憑證的一項依據(jù)。隨著施工的進展,施工單位的人事檔案也會越來越多。因此施工檔案在施工前期和施工過程中,都可以作為資料供管理層參考、分析,并作出相應(yīng)決策。

3 施工中技術(shù)管理

3.1 施工前工程準(zhǔn)備的技術(shù)管理

從技術(shù)角度出發(fā),建筑工程施工的質(zhì)量要達到設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn),須有相應(yīng)的施工方案,建立起完善的制度,以確保工程質(zhì)量。而建

筑施工圖紙管理以是其中之重。也就是以下幾個方面:

(1)圖紙審核。圖紙會審是建筑施工前重要的程序和準(zhǔn)備工作,是嚴(yán)

肅性強、技術(shù)性強的工作;圖紙會審是改進設(shè)計、完善建設(shè),保證工程質(zhì)

量和順利施工中重要的環(huán)節(jié);圖紙會審的目的就是領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確

技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問題,避免造成事故和在經(jīng)濟上的浪費。

在圖紙會審之前,自己要先進行審核。圖紙自我審核過程中首先是要熟悉和審查圖紙,確定圖紙完整性和內(nèi)容的齊全性,圖紙的設(shè)計是否符合國家的宏觀政策及法律、規(guī)范;確定圖紙總說明與圖紙設(shè)計保持一致,施工圖與各組成部分之間無矛盾和錯誤之處;確定建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面保持一致性,技術(shù)要求明確無誤;構(gòu)件支座之間的交接幾何尺寸無矛盾之處;圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣明確,窗間墻、門窗間墻符合砌筑模數(shù);圖中的預(yù)埋件,預(yù)留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

(2)圖紙會審結(jié)束后,由施工單位將會議紀(jì)要整理,并由施工、設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章,形成圖紙會審紀(jì)錄。圖紙會審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。

(3)熟悉工程的施工工藝及技術(shù)要求,掌握投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系;明確設(shè)備安裝的工藝要求;掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點,需要采用的新技術(shù),復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度,剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求;對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求;基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑地點的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致,明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

3.2 建筑施工進度的技術(shù)管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃,是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映,是通過施工進度對合同工期要求的一種控制,是指導(dǎo)材料進度、成品、半成品的進度,勞動力進度、施工準(zhǔn)備進度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù),又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。

施行過程中可根據(jù)工程項目的實施情況來控制和調(diào)整;但在安排施工進度時,也要注意:根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工;在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序,“流水”搭接、“流水”方向,也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案;還要制點短期(月、旬)實施性作業(yè)計劃。最后,每一個施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,據(jù)安排完成相應(yīng)的進度。

3.3 建筑施工過程中的技術(shù)管理

為避免人為因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境因素對質(zhì)量的不良影響,確保施工工藝和施工技術(shù)的措施順利實施。建筑單位須要制定技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工方案,來管理施工人員,控制施工材料和機械設(shè)備,來解決施工難題,保證質(zhì)量。針對工程施工的特點,建筑單位還須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝,做好各方面突發(fā)情況的處理預(yù)案,以保證工程能按時保質(zhì)完成。

工程施工中的技術(shù)工作主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。①技術(shù)交底是其中之重,技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與工作問題的一項工作,必須以制度的形式予以規(guī)定,在單位工程和分部分項工程之前進行。②質(zhì)量問題的處理工作,就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,召集各方相關(guān)人員,按照有關(guān)規(guī)定,分析產(chǎn)生問題的原因,提出處理方案,并付諸實施,以免同類問題再次發(fā)生。

在施工中,要及時做好施工過程的記錄(原始資料)、簽證、收集及保管工作,技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證,要求真實反映和記錄施工過程,并將其按照要求分類分項整理歸檔,送設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記,竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù),所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實性、合理性;要嚴(yán)格審核工程量,作為工程交工及決算資料。

4 結(jié)束語

技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運用科學(xué)的方法執(zhí)行管理職能,來促進建筑施工技術(shù)工作的有序的開展,嚴(yán)格按照國家的建筑施工技術(shù)的政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決策。各個單位都將科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,以確保整個生產(chǎn)鏈條符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,以及技術(shù)規(guī)范的要求,確保全面完成高質(zhì)量地施工任務(wù)的目的。遵循此方法不僅有利于結(jié)合建筑工程特點和實際施工條件,來選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法,并且還將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;其次有利于采用新技術(shù),新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的栽培,不斷提高技術(shù)管理能力;最終還有利于資源的優(yōu)化配置,即施工方案的優(yōu)化和資源的合理配置。以達到提高施工效率,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

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