論怎樣做好施工管理及技術(shù)要求

【摘要】隨著科技進步和社會發(fā)展，施工設(shè)備不斷更新，施工技術(shù)和施工理論不斷完善，新材料、新技術(shù)、新理論不斷應(yīng)用于工程建設(shè)過程中。社會對工程進度和工程質(zhì)量有新的要求和認識。企業(yè)只有在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，節(jié)約施工成本，才能在今天激烈的市場競爭中占有一席之地。而能否實現(xiàn)上述目標(biāo)，施工管理尤為關(guān)鍵。本文從幾個方面論述怎樣做好施工管理。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；管理方法

引言：當(dāng)前的建筑工程施工過程中，建筑工程施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。做好施工技術(shù)管理工作是整個建筑工程施工過程中的重中之重。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的涵義

建筑工程施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中的各項復(fù)雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平，并運用科學(xué)有效的管理方法，按照工程既定的項目目標(biāo)對工程施工進行合理安排，從而實現(xiàn)建筑工程施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。

2..施工管理的內(nèi)容

施工管理工作貫穿于施工活動的整個過程中，包含了施工制度的建立與落實、檢驗與完善制度，也包括施工過程中的各種現(xiàn)場管理措施。

2.1增強對施工的檢查

當(dāng)施工總平面設(shè)計通過以后，進入到施工作業(yè)的活動中，施工人員還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現(xiàn)場情況產(chǎn)生不同，施工人員應(yīng)按施工管理的規(guī)定，經(jīng)常性地深入施工現(xiàn)場，查找施工現(xiàn)場布置的不足和不合理之處，并加強管理措施，維護良好的施工環(huán)境。

2.2合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置

施工現(xiàn)場總平面的調(diào)整不僅是檢查出現(xiàn)問題才進行調(diào)整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會合理的根據(jù)施工內(nèi)容的變化來調(diào)整。我們不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場看成一個固定不變的空間集合，而應(yīng)當(dāng)對其進行動態(tài)的控制和管理。但是我們的調(diào)整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作。例如可以在地下室底板全部封閉前、基礎(chǔ)或基坑回填后、主體施工結(jié)束后、總平施工前這幾階段調(diào)整布置。

2.3及時清理轉(zhuǎn)移

及時清理轉(zhuǎn)移是建立一個文明施工現(xiàn)場的重要體現(xiàn)。當(dāng)工程結(jié)束后，管理班子應(yīng)該及時組織人員進行現(xiàn)場的清理，其內(nèi)容有：拆除臨時設(shè)施，轉(zhuǎn)移剩余物資并向新工作場地轉(zhuǎn)移，恢復(fù)臨時占地。

2.4堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很大，而比較突出又需要我們特別關(guān)注的是施工現(xiàn)場的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和文明施工管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費，因此必須加強按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理執(zhí)行。

3.施工前的準(zhǔn)備工作

每一項建筑實施施工前，都必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解其工程概況和現(xiàn)場情況。

首先要熟悉施工圖紙、熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，理解設(shè)計意圖，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、施工措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。找出施工中容易出問題的工程部位和工藝。結(jié)合施工工藝和工期要求找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。

最后進行現(xiàn)場查勘。熟悉地形地貌，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符部分，并盡快與相關(guān)部門溝通處理，以保證后續(xù)施工能順利進行。

4.建筑施工進度控制解決對策

工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標(biāo)。合理的進度安排，可為項目進度控制提供依據(jù)，并且有利于項目成本控制和質(zhì)量控制。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是項目施工運動的軌跡，也就是將計劃付諸實施的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。這時，施工單位需要分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，計劃與進度之間又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法，通過不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

5.做好工程的工期管理保質(zhì)交付

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建設(shè)工期是大家關(guān)注的焦點，從開工到竣工驗收交付使用的時間十分緊迫，因此工程的工期管理十分重要，現(xiàn)場施工管理者必須重視如下工作：

做好材料的選定。作為施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理，應(yīng)做好全方面的協(xié)調(diào)管理控制工作。應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面工作人員，配合確定施工中需用到的材料的品種、顏色、規(guī)格及數(shù)量，并以最快的速度作出相應(yīng)施工組織方案計劃。定購材料，合理的安排勞動力和機械，確保工期。

做好各方協(xié)調(diào)工作。作為施工管理者，對影響施工的停水停電等因素，積極主動去排除故障，盡快的恢復(fù)施工，以免因停工造成不必要的損失。積極加強與工程周邊的聯(lián)系，全力配合協(xié)商解決施工的相關(guān)糾紛。及時的提醒施工人員，配電線和管道的位置及走向，督促各組的分工合作，一定要按圖施工，以免以后造成返工現(xiàn)象進而拖延工期，造成不必要的經(jīng)濟損失，確保承接的施工項目工程按期按質(zhì)竣工驗收并交付業(yè)主使用。

6.把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目結(jié)束后，必須對工程質(zhì)量進行全面的、有效的，符合實際的驗收和評定。驗收評定，往往時間短、儀式性的地看一下，真正的質(zhì)量驗收是在現(xiàn)場施工管理中進行的，是以各個分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各個分部工程的質(zhì)量去鑒定單位工程的質(zhì)量。施工管理要認真仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、實測項目和檢驗批項目要盡力檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，盡快督促工人返工，返工合格再組織竣工驗收，達到交出的工程項目都是合格的工程。

7.貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

7.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。它是一定歷史條件和技術(shù)經(jīng)濟條件下的施工生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)，是組織現(xiàn)代施工的重要保證，是組織施工和檢驗、評定各種建筑材料性能以及工程質(zhì)量的依據(jù)。但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不是一成不變的，必須隨著新技術(shù)、新工藝，新管理模式的提高，而不斷作出相應(yīng)的補充完善，以適應(yīng)施工生產(chǎn)技術(shù)管理的需要。

7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求是：組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，掌握其內(nèi)容和要求，自覺按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程施工。加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，任何施工管理人員都有權(quán)進行制止和糾正，對造成嚴重后果者要進行處理。管理者對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，從原材料開始到每道工序到成品，每一個工種的生產(chǎn)過程都要進行分解，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確目標(biāo)，落實到班組和個人。

8.結(jié)語

工程建設(shè)目標(biāo)能否實現(xiàn)，施工管理尤為關(guān)鍵。作為施工管理者，必須結(jié)合實際情況，綜合各種影響因素，處理好施工質(zhì)量、工程進度、施工成本及施工安全幾方面的矛盾，合理配置資源，確實有效的做好施工全過程的管理控制，才能實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進度目標(biāo)，才能在競爭日益激烈的今天在建筑市場立有一席之地。

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