探究建筑工程質量控制管理

摘 要：建筑工程質量的控制是影響施工質量的重要方面，質量控制是對施工的質量有著直接的影響，所以必須在建筑工程中做好每一個工作，監測整體所有方面的實施，發現質量問題，找出原因，采取相應的糾正措施，以確保高質量的成果。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；管理

1建筑工程質量控制的原則

1） 質量第一： 質量第一的原則是建筑工程質量控制的最重要的原則，也是質量控制的最終目的。在質量的面前，其他的因素如工程進度和經濟利益等占有相對次要的地位。

2） 人為核心： 堅持貫徹科學、公正、守法的職業規范。人在建筑工程中起著極其重要的作用，所以在質量控制中應把人作為質量控制的重點，以人為核心，提高質量意識和技能水平，從而控制建筑工程的總質量。

3） 預防為主： 因為質量較差的建筑體對人民和國家的危害很大，所以建筑工程應該堅持預防為主的原則，并且建筑工程的施工過程中所涉及的因素較多，需要在建筑工程施工之前就對可能發生的質量問題做出預測和分析，從而做到提前控制可能影響工程質量的各種相關因素，防患于未然。

4） 質量標準： 在建筑工程中，一定的質量規格標準非常重要，因為其是衡量產品是否合格的重要依據，也是建筑工程要達到的質量控制目標。通過進行質量檢驗，然后與質量標準對照，可以判斷建筑工程的質量是否達到國家和相關規定的標準。

2 加強建筑工程項目質量管理的重要性

隨著我國工業化、城鎮化、信息化的快速發展，建設工程投資力度不斷增加，建筑工程項目向著大型化、規模化、特殊化的方向發展，工程結構的復雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對工程施工質量管理提出了巨大挑戰。工程項目的新技術、新工藝推廣應用和工程質量需要通過更加嚴格的監控和管理才能得到有效保證。施工項目質量的優劣，不但關系到建筑產品的使用性能和壽命，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。質量責任重于泰山，在現階段加強工程質量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

3 目前建筑工程質量管理存在的主要問題

1） 質量法律意識不強。國家有關質量管理的法律法規和技術規范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業的責任、義務及質量管理的操作程序和規范。但由于一些施工企業和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規程，不照圖施工，不按規范操作，缺乏有效技術措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質量低劣，工程質量事故時有發生。

2） 有的地方和招投標管理等相關部門對《招投標法》和市場準入制度執行不夠嚴格，建筑市場不規范，在招標投標中使用有資質無能力或高資質低能力的施工隊伍，更有的無證施工、借證賣照、超規定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉包、肢解工程。

3） 施工組織設計及施工方案編制和施工作業指導書缺乏針對性、科學性、有效性、具體性、指導性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內容空洞化、籠統化、形式化。

4） 對材料供應商不進行有效考察評價，使用無資質或不合格供應商提供的材料； 材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料； 工程質量過程檢驗控制不規范，作業人員以趕工期為目的，忽視工程質量管理，而項目質檢員和工程監理人員又未能有效履行監管責任； 質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象； 工程質量檢驗評定不及時等。

4 建筑施工企業如何加強質量管理

1） 組建精干高效的項目管理班子。施工項目現場管理具有復合型、綜合性、專業性的特點。培養一批高素質管理班子隊伍，是建筑施工企業創造經濟效益和社會效益、推進企業轉型跨越發展的重要基礎工作。項目班子主要由項目經理、技術、質量等管理人員組成，是履行項目工程質量管理職能的主要力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業要根據項目規模等特點擇優選用、優化配置項目班子，充分發揮總體目標功能。建筑工程質量管理對項目經理的要求。項目經理是企業法人在項目上的全權委托代理人，是項目質量的第一責任人和質量總指揮，除必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。要求項目經理應具備良好組織管理能力、溝通協調能力、社會交際能力、風險控制能力、專業技術能力、依法辦事能力、資源優化組合能力，需要德才兼備。建立和完善工程質量管理目標責任制。施工企業和項目經理對所承擔施工項目的工程質量負有終身責任。要認真履行《工程施工合同》對業主的質量承諾，積極制定實施工程項目創優目標計劃，要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實工程質量責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質量指標作為考核項目和有關人員的主要指標。

2） 建立并確保企業質量管理體系正常有效運行。現階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數建筑施工企業已通過并建立貫徹ISO 9000 質量管理標準和質量管理體系，制定了企業質量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據體系文件要求，加強質量管理體系內部審核，持續不斷開展并改進全面質量管理活動。

3） 堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質。要大力實施以人為本的“人才興企”戰略和以質取勝的“質量品牌”戰略，不斷增強企業全員質量意識，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念。建筑施工企業應要適應項目管理的新要求，不斷提高施工技術力量和水平，有計劃地經常組織法律法規、規范標準、操作規程、工藝流程、企業管理手冊和程序文件等知識培訓，特別是對新員工、技術系統人員和項目專業技術質量人員要進行大規模的培訓； 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。

4） 建筑施工企業根據實際情況，建立健全并不斷完善質量管理規章制度。 每年組織進行內部工程項目質量大檢查，并要求企業質量管理部門不間斷進行循環檢查。為使施工質量管理做到有章可循，必須制定一系列質量規章制度，如《技術管理制度》、《質量管理制度》、《隱蔽工程驗收制度》、《工程質量檢測制度》、《原材料檢驗試驗制度》、《成品半成品保護制度》、《技術安全交底制度》、《工程技術資料管理制度》、《項目管理和特工種人員持證上崗制度》、《材料和設備供應方評價制度》、《工程竣工驗評制度》、《工程質量獎罰制度》等，質量管理制度應具有可操作性。施工項目部應建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復檢、監理終檢”； 建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應有質檢員、監理跟班旁站監督，消除工程質量隱患。

5） 創造和諧的施工環境。實施一項建筑工程項目，有建設單位、設計單位、監理單位、材料設備供應商、勞務分包方等諸多合作方，建立一個互信互利、合作雙贏的和諧外部環境，也是確保工程施工順利進行、優質高效完成項目的重要因素。

5 結束語

建筑工程質量關系著國家和人民群眾生命財產安全及社會的和諧穩定。工程質量問題，不僅是重大的經濟問題，而且是重大的社會問題，加強工程質量管理創社會滿意工程，是利在當代、澤被后人的重要工作，也是構建社會主義和諧社會一項重要的基礎性工作。各級政府、建設單位、勘察設計單位、工程監理單位、建筑工程施工企業和社會相關方，都必須以對國家、對人民、對社會、對未來高度負責的精神，切實增強質量意識，加強對工程質量監督管理。特別是施工企業要全過程、全方位加強工程質量責任，確保為社會和用戶提供優質工程、滿意工程、放心工程。筆者長期在施工企業從事工程項目管理工作，重點對施工企業加強建筑工程質量管理談一些粗淺的認識。