關(guān)于建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理探討

摘 要：建筑施工管理在建筑項目的整個實施的過程中具有舉足輕重的地位，隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)施工過程管理的概念越來越深入人心。本文就建筑施工管理的若干問題進行了探討，闡述了施工現(xiàn)場管理的相關(guān)注意事項。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù) 現(xiàn)場管理

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理是一項比較復(fù)雜的過程，需要有初步的系統(tǒng)和管理管理體系，時代的進步對施工管理提出了更高的要求，對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場的管理進行探究，有利于達到施工項目的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)的目的，提升企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，從而促進市場經(jīng)濟的進步。

1 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 時代發(fā)展的需要

時代的新發(fā)展對建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場管理提出了新的要求，從歷史長河的發(fā)展史看來，管理代表的是企業(yè)的進步，企業(yè)的長期發(fā)展要求管理策略的提升，這是促進企業(yè)進步的動力，進而會促進我國社會的發(fā)展。建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場管理綜合性強、內(nèi)容體系較為復(fù)雜，在新時代的背景下也需要能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的市場和生產(chǎn)力，管理需要逐漸的走向成熟化，形成一個較為穩(wěn)定的系統(tǒng)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展將會帶動社會經(jīng)濟的進步。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證

建筑行業(yè)在經(jīng)過市場的長期洗禮和政策的改革之后，對管理的現(xiàn)代化認識有了很大的提高，人們越來越重視企業(yè)的自身能力，提高企業(yè)在市場上的競爭意識。現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識相對比較落后，不利于施工進程快速穩(wěn)定的進行，所以加強建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場管理勢在必行。

1.3 建筑市場的可持續(xù)發(fā)展

建筑市場競爭激烈，各大企業(yè)之間經(jīng)常會因為競爭出現(xiàn)一些市場秩序混亂的狀況，企業(yè)由于利益關(guān)系會利用一些手段去贏得市場，可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)，市場發(fā)展中還存在對行業(yè)和地區(qū)的保護政策，這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場需要得到更加規(guī)范的控制，由于受到自身的制約，行業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)各種問題，規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場更加國際化的轉(zhuǎn)變，保證了市場有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

2 建筑施工管理需要注意的幾個問題

2.1 拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題，現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達到要求，而且價格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會造成施工上的問題，因此有以下的幾點需要加強注意：

首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件，工程負責(zé)人需要對技術(shù)人員進行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時間限制去操作；第三，植筋的時候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進行操作，而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強植筋之后質(zhì)量檢測，保證質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.2 商品混凝土使用

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時各有其性能的特點，所以在使用的時候需要保證正確選擇，使其各個方面能夠達到工程的要求，保證質(zhì)量。

2.2.1 注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象，因為混凝土受到水灰比的影響較大，受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，水量過大的時候會使混凝土強度下降，甚至造成離析。

2.2.2 注意混凝土在運輸?shù)惹闆r中，由于受到外界環(huán)境的干擾，其塌落度會有一定的損失，在一定的限度之內(nèi)是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴格控制。

2.2.3 外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。

2.2.4 混凝土需要得到最佳的性能測試，加強澆筑之后對于表面的滾壓，增加混凝土的密實程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護，避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護問題，在泵送的過程中需要就有可靠性和穩(wěn)定性，避免混凝土的流動性造成一些的問題。

3 改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的做法

3.1 加強進度管理

3.1.1 制定相應(yīng)的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃，承包商根據(jù)實際施工的情況和工期，制定詳細的工作進度，包括有開工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進度的目標(biāo)等。

3.1.2 組織進度計劃的實施。監(jiān)理人員需要能夠保證計劃得到嚴格實施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對于計劃的臨時變更能夠有很好的應(yīng)對，及時作出反應(yīng)制定補救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進度到位，合理的進行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.2 加強質(zhì)量管理

3.2.1 合理的編制施工組織設(shè)計

開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

3.2.2 做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進行合理的安排，保證各項工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會審等。對于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認真學(xué)習(xí)。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴格注意質(zhì)量需求。

3.2.3 嚴格控制施工的程序

施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人負責(zé)管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進行質(zhì)量管理，還要對于重點施工位置進行專項檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進度，造成經(jīng)濟損失。

4 加強建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

4.1 加強人才培養(yǎng)計劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對于人才的培養(yǎng)計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計劃離不開有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過各種方式加強人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊伍發(fā)展更加全面齊全。

4.2 用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場先機，根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進的裝備來提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強各大企業(yè)之間的交流，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進性和前段性。

參考文獻

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