淺談建筑幕墻成本控制的有效途徑

【摘要】隨著建筑業的不斷發展，建筑工程中的幕墻不斷得到發展，為了更好地對其進行有效的成本控制，本文從工程項目成本控制的步驟分析、設計階段的控制，以及施工過程中的成本控制這三個方面對建筑幕墻成本控制的有效途徑進行闡述。

【關鍵詞】幕墻；成本；控制；途徑

一、前言

隨著國內建筑工程的不斷發展，建筑幕墻行業的發展也十分的迅速，造成業內競爭異常的激烈，為了能夠獲得更多的市場份額，我們需要從控制成本入手進行有效地控制，進而提高競爭力。

二、工程項目成本控制的步驟分析

1.項目成本估定

工程項目成本的估定是在工程的招標過程中確定的，成本估定要根據以前工程項目的資料文件，分析歷史招標方案，總結出可行的計算模型和經驗理論來對本次項目成本做出較為科學合理的推測和判斷。我國的建筑法規規定只有專業的生產組織才能進行深化的項目設計分析，故此在招投標中，競標企業單位都需要繪制出招標方案圖，所以項目成本都要依據單位本身的情況進行估定。

2.工程項目預算中的成本控制

在施工企業競標成功后，建筑幕墻的施工企業要首先確定最終的幕墻施工方案，并根據該方案來完成工程項目總的施工成本預算。生成的施工成本預算也將作為項目管理人員在施工中控制成本投入的指導性文件。建筑幕墻只是工程建筑中一個較小的分工程項目，如果不考慮超大規模的幕墻工程，一般的企業不必設置專職幕墻預算人員，這時的項目施工成本預算都會是同幕墻施工方案一同生成，從而成為控制施工中成本的重要參考。

3.工程項目施工中的成本控制

上述之前的兩個步驟都是討論要進行控制的成本目標，而工程項目施工中的成本控制才是最接近實際費用的控制行為。施工過程中的成本控制主要表現在對施工人員、生產小組、分支工程和職責部門等需要進行成本控制的對象上。施工中要包含的工程投入有務工、材料、器械等工程造價的組成元素，把這些控制都放在成本計劃中，通過提高工程收入來實現取得最大經濟效益的目標。

三、設計階段的控制

設計階段的成本控制在建筑幕墻成本控制中起著決定性的作用 ，因為只有在根本上對建筑的造價進行控制，才能在激烈競爭的環境中獲得長足的發展。因此設計階段需要解決的最重要的問題就是在保證建筑幕墻質量要求和外觀效果的同時，又可以在最大程度上減低工程的成本 ，以最少的造價獲得最高的收益 ，從而提高工程項目的效益。

1.工程中標后設計師在招標圖紙的基礎上進行優化，設計師需與預算人員進行密切的溝通和配合，全面了解工程投標報價中贏虧項目，便于有針對性地降低工程成本；全面了解工程的投標成本，即各分部分項工程的成本組成、每種材料的用量、相關材料的單價，便于合理地優化各分部分項工程的設計；了解工程變更部分價格的調整的原則，便于預測設計變更對工程造價的影響，從而避免盲目設計 ，最終造成資源浪費的現象。

2.工程中標后組織項目經理、設計師、加工廠的技術人員、安裝人員、經營人員、預算人員召開工程交底會議。研究加工/安裝工藝存在的難點、造成加工/安裝效率降低及加工、安裝成本的因素，優化原招標圖設計。

3.設計人員在設計施工方案圖前，必須熟悉招標圖紙、招標文件、招標范圍，掌握招標范圍，不屬于招標范圍內的增加項目，須取得設計院的變更通知，若新增項目必須在施工方案圖紙中反映時，須注明“屬新增項目，不在原招標范圍內”，否則，在結算時無法搞清最初招標的范圍，造成業主僅憑著合同 “以深化設計的施工方案圖作為工程承包的范圍”的條款，將新增項 目全部歸咎為合同總價中，價格不予調整。

4.設計人員必須重視玻璃分格，分格尺寸將直接影響到玻璃的成材率 。在滿足業主外觀要求和經濟性的前提下，合理調整分格的尺寸，將玻璃的成材率控制在玻璃廠商規定的范圍內，一般玻璃原片的規格為 2440x3660，玻璃的成材率控制在 85%以內，否則玻璃的成本將增加。若某工程的設計院圖紙中存在大批量的玻璃規格超常規，雖玻璃供應商可根據玻璃尺寸直接訂制浮法玻璃的規格，成材率控制在規定的范圍內，玻璃的采購成本不會增加，但訂貨周期比常規的玻璃周期延長20天，將會帶來工期延誤的風險，從而造成業主的工期、費用索賠、公司的施工措施費（吊藍、腳手架的增加、施工人員誤工費的增加）。因此，在確定施工方案圖時，施工單位應與設計院溝通，盡量控制在玻璃廠商規定的原片玻璃的范圍內。

5.龍骨材料在主材中所占成本比例較大，在鋁立柱/鋼立柱斷面結構的選擇上，也應當進行詳細的分析和確定。

（1）設計鋼立柱時，在滿足設計強度要求的前提下，盡量選擇工字鋼、槽鋼類的型鋼，避免選用矩形鋼。因為在相同截 面的情況下，工字鋼、槽鋼的慣性矩大于矩形管，而計算的桿件撓度比矩形管小，且工字鋼、槽鋼的采購成本遠低于矩形管，市場上容易采購，矩形管本身的價格比槽鋼的價格高，且非常用的矩形管須定制，定制周期長，成本高；若用鋼板焊接制成鋼管，焊接制作費亦相應高，且質量不穩定，故在設計時盡量選擇槽鋼、工字鋼類的型鋼。

（2）在超高樓層的幕墻鋁立柱設計時，在滿足風壓計算的前提下，不圖省事，在高樓層和低樓層部位分別選用不同截面的立柱，可以極大的減少鋁型材 的用量 。

（3）了解材料的性能及價格，與預算人員共同做對比分析，選擇造價最低的方案。

四、施工過程中的成本控制

建筑幕墻的成本控制應該遵循的原則是：全面控制原則、動態控制原則和系統控制原則。全面控制原則有全方面和全過程兩個部分。涉及幕墻設計、招標、施工、采購等環節。動態控制是及時的將實際成本值與目標值間的差距進行糾錯調整。系統控制原則是以系統思想來縱觀成本控制，可能部分成本的增加會帶來整體成本的下降。

1.在工程整體成本中，材料成本占大部分的比重，有著更多的節約潛能。在實際施工中產生成本虧損一般會采用材料節約來進行補救。下面著重講解下材料成本控制。

首先，要進行材料供應商的招標選擇。在有材料供應許可的供應商里尋找合適的供應商，其必須有保證工程質量、保證材料數量的能力。理想的供應商能夠實現降低工程總成本、緩解資金流通困難等作用。

其次，進行合同的簽署。談判的內容應該包括提供的材料種類、數量、性質以及相關的存貨地點等問題。簽合同的時候應該注意條款隱藏的漏洞和風險，要能善于發現不足。

再有，要制定材料的使用計劃并考慮損耗。在施工過程要安排專職人員來管理材料的分配調用，對每天的用量都有詳細的了解和安排。盡量避免材料不配套或者不足導致的停工等現象，保障施工的高效率，縮短施工時間。還有必須在施工時要進行現場簽字。

2.施工過程的員工消費的控制，建筑幕墻行業是高技術行業，對施工人員有著比較高的技術要求。因此施工方要做好人員技能的培訓，組織和管理好人員的分配，以提高工作效率工作水平。某些地方，例如技術含量不太高的項目部分可以采取包干的方式，進而降低施工成本。

3.現在施工機械不斷發展，在施工時采用并合理的調整現代化設備能加快施工進度，可以降低施工的成本。

五、結語

經過以上的分析，我們發現在進行成本控制時需要對幕墻的各個環節進行分析，對于幕墻的成本控制最主要的是設計階段以及施工階段，只有通過這兩個方面入手，然后對各個方面進行有效的成本控制，減少不必要的經濟損失，提高經濟效益。

參考文獻

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[3]鄒遂群 淺析如何加強建筑幕墻成本控制 [J] 《黑龍江科技信息》 2011年27期-