淺析建設工程造價管理的優化策略

李艷英

摘 要：在競爭激烈的市場形勢下，加劇了施工企業之間的競爭，要想在市場中獲取更大的份額，就需要降低施工成本，提高企業的經濟效益。在企業經營管理的過程中，造價管理直接影響到企業的經濟效益，所以要采取有效的管理方法，使造價得到優化，為企業提高經濟效益創造有利的基礎。

關鍵詞：建設工程；造價控制；項目管理

引言

建設工程的造價管理貫穿于項目的始末，是項目管理中重要的組成部分。合理的工程造價有利于工程節約成本，對于企業的經濟效益有很大的提升。在對項目進行可行性調查研究后，就開始進入造價階段，從設計開始，直到項目竣工，對于工程施工過程中所用到的材料，人員和設備的安排，以及各項成本支出都做出了明確的規定，并且有詳細的計劃安排。合理的造價計劃能夠保證各項資源得到優化利用，減少不必要的支出，對工程的順利進行具有非常重要的意義。

1 影響工程造價的因素

1.1 建設單位對工程造價的影響

建設單位對于工程造價有重要的影響，目前有些建設單位對于造價管理沒有正確的認識，缺乏有效的管理水平。主要表現在以下幾個方面：第一，對于工程項目沒有意識到經濟核算的重要性。第二，管理機制不夠完善，對于項目的管理缺乏有效的引導，致使在實施的過程中導致造價升高。第三，沒有實施公平的競爭機制，導致項目的效益與責任無法有效的連接，出現造價失控的現象。

1.2 設計單位對工程造價的影響

設計階段是造價成形的重要階段，工程項目的費用消耗基本都在設計階段產生，對于工程中使用的材料以及設備等的規格、產地、型號等等都有明確的規定，對于各個施工環節的人員、設備都有合理的安排，所以說一項工程效益的好壞主要取決于設計階段的造價，設計階段的造價制定對于整個工程的效益有百分之七八十的影響。而現實中由于設計單位的不規范運作，致使工程耗費資金大量大，經濟效益受到嚴重影響，設計單位存在的問題主要表現在以下幾點；第一，設計單位為了獲取較大的利潤空間，故意將造價設計的比較高，這樣可以從中獲取較大的利潤空間。第二，設計單位不夠規范，對于工程中使用的圖紙沒有明確的規定，致使在實施的過程中預決算存在較大的彈性空間。第三，對于實際施工中應該用到的材料以及各項工具沒有進行科學的市場調查，選擇不夠合理，致使在實際運作中，提高了工程的成本，造成經濟浪費，影響到工程的經濟效益。

1.3 施工單位對工程造價的影響

施工階段是工程造價執行的階段，對于造價具有重要的影響，在實際施工過程中，有些施工單位沒有按照造價計劃執行，致使工程造價與預期不符，主要原因有以下幾個方面：第一，施工單位為了獲取較高的利潤，在施工的過程中，故意增加工程量，導致材料的取費基數增大，工程造價升高。第二，由于市場形勢不斷變化，施工材料的價格也在不斷的變化，從造價制定階段到實際執行階段還存在一定的時間差，所以施工單位會利用材料的價格差來獲取利潤。第三，有些施工單位為了降低施工成本，在施工的過程中，沒有按照計劃執行，偷工減料，工程的安全系數受到影響，從而影響到造價。

2 工程造價的控制與優化

2.1 建設工程要正確把握投資決策

建設工程造價的源頭就是要選擇確定最終的投資方案。在建設項目投資決策前應將所有可行的投資方案進行經濟與技術方面的綜合比較，并且在決策前要充分做好市場調研工作以保證能夠收集到更為準確詳細的基礎資料，并根據以上資料確定待建工程的規模與標準，做出科學合理的可行性研究報告，以此來對多個方案進行經濟與技術的進一步優化與選擇，并從全局考慮在工程實施過程中可能出現的突發狀況所造成的超額預算，從而確保在項目實施的基本要求上留有一定的預算資金來發揮投資預算的控制作用。

2.2 在建設工程的設計階段要做到優化設計

工程設計作為建設工程變為現實的首要階段，它決定著建設工程的成本、質量以及工程進度，并且在建設工程整個階段都起著重要的作用。在建設工程的設計階段要注重對設計圖紙的審查與監督，并依據前期的資料及數據來確定設計概算的投資額度，以避免設計單位人為地擴大設計規模增加建設工程的投資預算。并且要嚴格審查建設工程中所使用的新設備、新技術及新工藝，以此來優化工程設計的經濟指標，進而提高建設工程的綜合效益。

2.3 對建設工程的招投標進行優化

在前的市場經濟模式中，建設工程的招投標工作應遵循優勝劣汰的原則，充分引進市場的競爭機制，以此來提高企業的綜合效益。這樣可以促使投標方不斷地通過提高質量、降低價格等各方面來加強自身的競爭力，從而可以在一定程度上來實現建設工程在招標階段造價控制的優化。

2.4 對建設工程的施工階段進行優化

建設工程的施工階段是項目投資的主要部分，也是對資金消耗最大的階段，因此，在施工階段如何對工程造價進行優化是尤為重要的：①建設工程在施工階段應科學合理的編制每個階段的工作流程與工作計劃，并且對工作人員及施工人員實施職能與任務的分開制度；②建設工程的資金的使用應編制詳細的使用計劃，并針對可能出現的風險制定緊急應對措施；③對施工變更要進行嚴格的審查，并遵循損失最小化的原則尋找最優的解決方案以降低工程造價。

具體實施的過程中要做到以下幾點：一是要嚴格地審定工程的預結算，剔除那些多算的工程量、高取費用、高套定額以及一些不切合實際的簽證與不合理的經濟技術措施等造成的費用增加，要使預決算能夠真正地體現整個工程的實際造價，這也是控制工程造價時不可忽視的重要環節。二是要認真地會審工程圖紙。在進行施工之前，應當組織建設單位、設計單位以及施工單位一起對施工圖紙進行認真仔細的會審，審查的重點應當放在圖紙中設計上的浪費和材料的使用不當等方面，審核后要用圖紙會審紀要形式糾正設計中存在的缺陷和失誤。三是要充分地發揮監理的職能。實行工程監理制度是一種比較客觀公正的工程控制方法。監理單位是獨立于建設單位和施工單位的第三方，在工程建設中有著非常特殊的地位與職權。不僅能夠對設計過程來進行監理，從而使設計更合理，并把工程的造價控制在一定的范圍內，同時還能在施工階段發揮監督職能，對整個工程項目進行投資、質量和進度控制，真正實現施工的合理性。

3 結束語

工程造價貫穿于工程項目的始末，需要對其進行全程的控制，才能夠確保造價發揮出最大的功能。工程造價的設計與執行直接影響到企業的經濟效益，而在造價設計與執行的過程中，存在很多的影響因素，所以上文中對于這些因素進行了分析，然后對于造價進行了控制與優化的闡述，為造價合理的發揮功能具有重要的意義。隨著我國經濟建設的不斷發展，工程造價還會得到不斷的完善，為我國的經濟建設貢獻更大的力量。

參考文獻

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