探索“運維四化管理”打造一流運維團隊

摘 要：四川中鐵能源五一橋水電有限公司開展電力安全生產標準化二級達標建設，探索和提升水電站運行維護管理工作規范化，逐步建立了“運維四化管理”標準管理模式，有效促進現場安全生產及運維管理水平。

關鍵詞：運維四化；運行操作；例行工作；崗位工作

四川中鐵能源五一橋水電有限公司所屬五一橋電站位于甘孜州九龍縣九龍河上，是九龍河“一庫五級”中的第二個梯級，裝機容量132MW，年利用小時4730，多年平均發電量6.247億千瓦時；電站壩頂高程2426.5m額定水頭202.5m，電站采用徑流引水式開發，具有日調節能力；電站按無人值班（少人值守）的原則設計，全廠采用計算機監控系統集中控制，以220kv電壓等級接入四川省電網。

近年以來，四川中鐵能源五一橋水電有限公司以電力安全生產標準化達標為契機，2013年3月，公司順利通過“電力安全生產標準化”二級現場評審。通過不斷探索和提升運維規范化管理的新途徑、新方法，逐步建立了“運行操作規范化、例行工作程序化、指標控制精細化、崗位工作全能化”的“運維四化管理”標準模式。有效地促進公司現場安全生產及運維管理水平的提高。

運行操作規范化，現場管理大跨步。嚴格規范執行“調度管理規程”。現場工作嚴格遵循執行“兩票三制”并進行考核。根據現場倒閘操作及設備運行工況，組織編寫“兩票管理”數據庫，操作票和工作票采用標準模板，制訂固定格式，編寫完成標準操作票及工作票數據庫，需要使用時立即調出相應操作票或工作票即可使用。現場操作嚴格執行一停、二看、三想、四干、五查、六問的“倒閘操作六步法”。

例行工作程序化，強化標準執行力。公司大力推行運維基礎管理工作。建立“夜班、白班及中班工作提示”，每班工作流程及內容程序化。每日召開班前計劃會，告知人員危險點和相應的預控措施，進行簽字確認。每晚19：00定時召開團隊活動，開展班后總結會。定期工作方面，根據定期工作特點，編寫制訂“定期工作標準執行單”32份，執行單包括危險點分析、操作步驟、評價標準等，保證定期工作按照程序化高效執行。每輪值班期間根據設備及系統運行狀況至少開展一次運行分析、事故預想和事故演習，每位員工根據學習情況至少開展一次考問講解活動。建立和完善運行管理例行工作，提高安全生產標準化在現場工作中的執行情況。

指標控制精細化，降本增效顯端倪。通過優化機組運行方式，合理利用庫區水位，同時運行人員做到勤調、細調，盡可能使機組按照設計或最優值運行，根據省調“兩個細則”考核要求，充分利用調令上限+2%區間，確保參數壓紅線運行，不合格電量指標控制在0.05%以下。開展“度電必爭”系列活動，提升與省調溝通技巧和方式，積極申請調令，力爭“多發電、發好電”。截止11月06日，廠用電年累計較去年同期減少58.87萬千瓦時，減少43.61%，發電量較去年同期增加1.63億千瓦時，增加37.42%。

崗位工作全能化，資源配置新升級。公司重視運行等各類人員的培訓，制定年度及月度培訓計劃，明確培訓目標，采用“講授法”、“視頻學習”、“事故案例討論”及“網絡培訓”等多種形式，培訓落實到每名現場員工。建立“導師帶徒”活動，以“傳、幫、帶”等行之有效的培訓方式，堅持集中培訓與自我培訓相結合，達到運行崗位全能化的要求。

“運維四化管理”是公司改革發展、應對市場競爭的必然要求，也是公司規模和電站技術發展的需要，是電廠安全穩定、經濟高效運行的基礎。結合公司即將開展“點檢定修”標準。以“運維四化”標準要求日常運行管理工作，以“點檢定修”標準要求日常維護工作，運行與維護管理工作緊密結合深入開展，為機組安全穩定運行提供技術保障，將會全面提升公司運維管理水平，打造出具有特色的標準化一流水電運維團隊。

作者簡介：白加林（1974，8-），男，漢族，大專，助理工程師，現主要從事水電站運行維護管理方面的工作。