冶金設計院協同信息化平臺研究

劉利國

【摘要】隨著科技發展，產品復雜度也越來越高，企業協同系統項目管理這種多學科、多專業協同的重要性越來越高，對相關平臺的要求也愈發迫切。如何在先進的科研思想體系下，結合協同設計、協同仿真、虛擬試驗以及制造方面等先進的理念，整合已有的工具和專業系統，發揮它們的整體效能，這將是研發數字化所面臨的重要課題。本文通過分析冶金企業設計院的業務特點，提出實施企業信息化的基本要求；在分析ECA平臺特點的基礎上，結合自身管理需要，開發了設計項目管理的協同系統。

【關鍵詞】業務協同架構，項目管理，協同設計。

【中圖分類號】TP391 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0127-01

隨著知識經濟時代的到來，人們越來越認識到企業研發的重要性，研發過程是整個產品生命周期中最重要的環節，該過程決定了產品70%的成本、利潤、性能和質量。企業正是認識到這一點，也都紛紛不遺余力地增強企業的研發能力，例如引進先進的數字化應用軟件-CAD＼CAE＼CAMkPDM等。研發數字化不僅能提高產品設計效率，縮短研發周期，提高研發質量，降低成本。而且有利于更新企業傳統的設計思想，建立全新的產品開發和設計模式，為產品創新設計提供了保障。

一、冶金行業工程項目設計方案

冶金行業設計院要面對多種多樣的工程設計項目。項目經費，上有大到幾個億投資的大型項目也有幾萬元的微型小項目，設計周期上，同時也存在著按年度計算的，也有要求在幾天內完成的短項目。人數上，既有幾十，上百專業人員共同參與的工程項目也有一個人即可做完的單一工程項目。這些因素決定了冶金企業設計院在實施企業信息化的時候，需要充分考慮工程項目的特點和人力資源分配等問題，從工程項目的開發需求的角度來提出對冶金企業設計院的自身要求：1.信息化系統應該適應各種投資規模管理的需要；2.能充分適應多角色的交叉作業特點的設計組織；3.應該具有項目計劃安排上的靈活性；4.設計進程控制的力度劃分與流程偶合性的平衡；5.應該必備安全機制。要達到這些要求，冶金企業設計院應在系統規劃，平臺選擇，功能需求，開發進度安排等方面予以重視。

二、協同技術在工程設計企業解決的問題和應用方法

工程設計是一項創造性強又需要廣泛協調的活動。設計團隊根據不同設計項目的需求分配有各種角色：設計人員、項目經理、專業負責人、總設計師、打印管理員、檔案管理員、院決策層領導等。這些角色在設計企業組織中按照一定業務流程行使各自的職責，其間存在大量需要采用協同原理與思想來解決的問題。

就目前設計企業現狀與市場軟件供應現狀來看，可以采取逐步推進的步驟來實現冶金設計企業的協同設計。1.制定CAD制圖標準，在設計工具層面實現信息標準化。2.設計業務流程梳理及標準化，特別是結合IS09000系列標準，規范化設計與管理行為。實現設計工具輸入輸出信息與協同層信息的無縫對接。3.信息網絡平臺建設，實現其可靠、穩定，對團隊設計作業提供支撐。4.構建協同設計平臺，實現核心業務的信息化。5.最終實現一體化的綜合業務系統。按此步驟，在現有具備先進協同設計理念的平臺上開發針對工程設計企業的應用系統，以縮短實施周期，降低實施成本，減小實施風險，是比較安全可靠的策略。

三、基于ECA的協同設計開發平臺

ECA-SOA業務架構與系統集成平臺（E-Business CollaborationArchitecture，ECA）是一個基于SOA的勘察設計企業業務架構與信息集成的先進平臺。

（一）協同設計平臺的體系構架

第一層為操作系統層，系統所能支持的操作系統由所采用的ECA來決定。

第二層為數據庫層，系統所能支持的數據庫也是由所采用的ECA來決定，ECA支持主流的數據庫產品，包括SQL Server、Oracle等。

第三層為基礎服務層，包括文件服務、郵件服務、實時通訊服務、CA服務，提供系統級的應用服務支持。

第四層為訪問層，是對各種服務的訪問引擎。

第五層為ECR，即ECA運行期，是ECA的業務協同運行平臺，提供各種應用系統的業務支持服務。

第六層為ECA-Runtime Integration Service，其作用為，一是根據特定的產品系列對ECR的應用規則進行約定，二是提供應用集成服務。

第七層為應用層，提供各業務系統。本文所針對的冶金院設計協同系統即在該層進行開發。

（二）平臺特點

1.可視化建模技術支持工具化實施，基于“業務協同架構平臺”的“集成應用系統”采用可視化技術手段實現企業業務建模的靈活性和先進性，以適應不同設計企業的發展和個性化的需要。

2.面向綜合管理的流程化、網絡化辦公體系，可視化的流程管理工具實現了網絡化的基于業務流程的管理模式，使得設計單位的業務管理規范性加強，平臺內建了覆蓋各種業務模式的規范化的管理流程。

3.科學先進的項目管理技術，項目管理子系統依據IS09000質量管理體系、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業“十五”信息化規劃和有關標準規范來進行設計開發，建立了項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的應用系統。項目的人力、進度、質量、費用和圖檔是勘察設計項目管理的五個管理要素，項目管理子系統對項目全生命周期的這五個管理要素所產生的各種數據和信息進行配置、管理與控制，使企業各種資源高效率地運作。項目管理子系統運用贏得值原理進行項目的費用/進度綜合管理和控制，建立項目執行效果測量基準（BCWS），并對項目運行中的贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）進行定期檢查，以期實行有效控制。項目管理子系統為項目的參與者構筑一個協同工作平臺，實現各部門、專業間的數據和資源共享，使其在各自的權限范圍內協同參與項目管理，縮短設計周期。

4.系統安全性管理措施?？煽康木W絡化安全保證系統，“集成應用系統”的安全子系統采用PKI（Public Key Infrastructure-公鑰基礎設施）體系，通過可信任機構一認證中心CA（Certificate Authority），把用戶的公鑰和用戶的其他標識信息（如名稱、證件號等）捆綁在一起，實現用戶身份的數字驗證。同時采用建立在PKI基礎之上的數字證書，把要傳輸的數據進行加密和簽名，保證數據的機密性、真實性、完整性和不可否認陛，保證信息的安全傳輸。

總結

通過實施綜合管理信息化建設，完成冶金行業網絡平臺，初步建成了企業數據中心，實現了項目的綜合信息集中到了數據中心，滿足個各個有關業務部門的職能管理需要。接下來就需要把綜合項目管理系統更深入的推進，把企業的綜合管理與業務管理集成到一個平臺上，進一步提高管理效率和管理質量。