降低ZB45硬盒卷煙包裝機停機次數的研究

赫潤章

【關鍵詞】降低；ZB45；包裝機：停機次數：研究

【摘要】如今，著力提升各項指標是各卷煙企業所要解決的關鍵問題。ZB45卷煙硬盒包裝機是各卷煙廠的主力機型，停機次數是衡量ZB45卷煙包裝機運行穩定性的重要性能指標，它直接影響著小盒、條盒、透明紙等原輔材料消耗控制、設備有效作業率、產品質量控制等關鍵指標。我們采取提高操作維修人員技術水平、提高設備運行的穩定性、開展ZB45包裝機原輔材料研究等措施，研究降低ZB45卷煙包裝機停機次數，提高設備效率，降低各項消耗。

【中圖分類號】TS43 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0479-01

一、研究產生的背景

停機次數是衡量ZB45包裝機運行穩定性的重要性能指標，它直接影響著大條條盒、小盒盒皮、透明紙、鋁箔紙、卡紙等原輔材料消耗控制、設備有效作業率、產品質量控制等關鍵指標。首先，為保證產品質量，不讓包裝輪膠液干枯的小盒和熱封過久的小盒流人下道工序，時間較長的停機主機會剔除8-20包小盒，同樣原因，輔機會剔除6包小盒和5條條煙，造成各種原材料嚴重浪費，消耗和生產成本增加；其次，設備停機和開機時間車速不穩，膠垢易凝結在產品輸送通道上，存在產品質量隱患，影響產品質量控制；再者，停機次數多必然造成設備有效作業率降低。所以，降低ZB45包裝機停機次數對卷煙生產企業來說至關重要。

二、研究采取的措施

（一）、提高ZB45包裝機操作工、維修工技術水平。

1、對ZB45包裝機操作工開展“優秀操作法”培訓。首先是從先進廠家引進ZB45包裝機組操作工標準化作業規程視頻教材，利用班后和停產時間對機組人員進行培訓，其次是要求各班組組織操作工寫出自己的“優秀操作法”心得進行交流，進一步優化操作流程，減少不必要操作步驟，提高精心操作意識，提高設備運行效率。

2、在維修隊伍開展多種形式的技術交流和技術練兵。每月定時對維修人員開展技術交流和技術練兵，一年來，共進行技術交流33場，維修人員對自己的工作經驗、設備原理分析進行交流，經驗共享，共同進步，提高維修工的技術水平；同時組織維修工在月底進行技術訓練，聘請專家、大賽獲獎選手來車間現場指導，提高維修工的精細化裝配、維修水平。

3、開展ZB45包裝機技術比武活動。制定ZB45包裝機維修工、操作工技術比武方案，積極宣傳、訓練，對成績突出的個人進行獎勵，激發職工爭先創優、比技術、學技術的積極性，通過技術比武，提高職工技術水平和設備維修水平。

（二）、提高設備運行的穩定性

1、梳理修訂設備保養制度，完善輪保考核辦法。一是取消設備例保制度，引進設備過程保養制度，設備每到偶數時刻進行停機保養，時間為5分鐘，主要對輔料通道、煙支通道、煙包通道等影響產品質量的關鍵部位進行保養，確保設備在2小時內運行的穩定性，降低因質量問題產生的停機。二是進一步完善設備輪保標考核，考核輪保正常交驗后三個班次和輪保后一個周期的平均有效作業率完成情況，獎懲分明，落實到人，提高輪保深度，保證設備輪保周期的穩定性。

2、做好裝備信息化數據分析，為設備計劃性維修提供支撐。定期召開裝備信息化數據應用分析會，利用裝備信息化統計各機臺維修實施記錄，并對超過2小時故障、設備典型部位維修頻次進行綜合分析，為設備輪保和—計劃性維修提供依據。

3、對每日統計的停機因素進行匯總，找出主要因素，進行針對性維修。安排專人每日對ZB45包裝機出現的停機因素進行匯總，找出主要因素，利用進站保養、輪保養時間下達維修計劃或月底時間進行專題維修，解決設備存在問題。

4、加大ZB45包裝機技術革新力度，提高設備運行效率。針對設備問題進行專項研究，實施了“ZB45包裝機鋁箔紙負壓輸送擋板改造”、“ZB45硬盒包裝機商標紙快速推進器改造”、“ZB45包裝機大條美容器改造”等多個技術革新項目，解決了商標紙易堵塞、鋁箔紙輸送擠紙、條透外觀泡皺等設備多項問題，提高了設備運行的穩定性。

5、開展ZB45包裝機設備操作和維修參數優化研究。安排專人分別對ZB45包裝機的操作標準和維修標準進行優化，利用統計學原理找出最適合的操作和維修參數。把優化后的設備參數匯編成冊，分發到職工手中，組織全體擋車工、維修工進行設備操作和維修參數知識考試，驗證擋車工、維修工對設備維修標準學習效果，保證設備操作、維修質量的穩定和提高。

（三）開展ZB45包裝機原輔材料研究，提高原材料保障能力。

為加強原材料保障能力，我們成立了“白乳膠參數的上機適應性研究”、“水松紙參數的上機適應性研究”、“鋁箔紙參數上機適應性研究”、“透明紙參數上機適應性研究”、“盒片參數上機適應性研究”等五個專項研究課題，提取了每個課題研究的幾項指標進行實驗優化，確定了每個實驗過程的系列評價指標。通過開展課題研究，將力爭形成一套實用性和指導性較強的輔料上機適應性參數優化指標體系，為車間提質降耗、充分發揮設備效能起到較強的指導作用，減少輔料原因造成的停機。

（四）制定設備無故障勞動競賽方案，建立健全班組獎懲機制。

我們制定了“設備無故障勞動競賽”方案，加大競賽的獎勵力度，首先各個班組在內部開展競賽，產生的優勝機臺參加車間競賽，競賽結果車間考核到班組，班組考核到機臺、個人，層層落實，促進設備操作技能和維修技能的提高，從而提高設備連續運行時間。

（五）統一ZB45包裝機部件結構，達到設備操作、維修一致。

為統一維修標準，方便擋車工操作，我們對設備的透明紙拼接部件、拉線快裝裝置、條透美容裝置、卡紙部件等進行了申請統一改造，通過統一改造，方便了操作與維修，從而減少了停機次數，提高了設備效率。

（六）建立標桿對比制，常與標桿對比學習。

我們分別在5月份和9月份選派管理人員和部分技術骨干人員到先進廠家進行對標學習。深入學習標桿企業的先進理念，寫出學習心得，查缺補漏，持續整改，形成螺旋式上升的閉環管理。

三、取得的效果

1、設備停機次數顯著降低。

據每日報表統計，2012年4至8月份，我廠ZB45包裝機班平均停機次數為96.4次，與去年的133.7次相比顯著降低；9-12月份，班平均停機次數為69.2次，與先進廠家的67.3次基本持平，達到了預期效果。

2、ZB45包裝機設備有效作業率顯著提升。

2012年4至11月份，我廠ZB45包裝機設備平均有效作業率為94.1%，比去年的91.13%提升3個百分點，與先進廠家有效作業率持平。

3、設備運行穩定性提高，各項消耗指標明顯下降。

2012年元至11月份，我廠硬盒包裝機原材料消耗完成良好，小盒由去年的50.18張/萬支下降到50.08張/萬支，條盒由去年的501.8張/萬支下降到500.4張/萬支，消耗指標明顯下降。