探討《爸爸去哪兒》成功的因素

趙爽

摘 要：2013年10月份，一檔名為《爸爸去哪兒》的親子類大型戶外互動節目突然在熒屏上走紅，不僅在電視上引發了又一輪綜藝節目收視熱潮，而且在搜狐、優酷、愛奇藝等視頻網站上也有極高點擊率，還在微博、微信等社交軟件中掀起了討論狂潮。究竟是什么原因使得這檔節目能夠脫穎而出，迅速吸引受眾的關注，獲得高收視率和強大的社會影響力，本文旨在從受眾和制片方等多角度來探討《爸爸去哪兒》成功背后的因素。

關鍵詞：《爸爸去哪兒》；綜藝節目；親子互動

中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）01-0083-02

《爸爸去哪兒》這樣一檔親子形式的真人秀節目顛覆了以往的綜藝形態，一經播出便贏得了超高的人氣，權威調查CSM46顯示首期收視率即獲得1.423，第二期迅速漲到2.588，新近播出的第七期收視再創高峰，以全國網收視率2.69，份額17.37%，中心城市網4.96，收視份額20.22%的表現，不斷刷新自己的收視記錄，遙遙領先于其他綜藝節目。除了“無心插柳”的巧合因素外，其背后的深層必然因素值得探討，具有一定的樣本價值。

一、受眾對選秀節目的疲勞和親子題材的接受度廣

從2005年湖南衛視的《超級女聲》熱播開始，音樂真人選秀節目一直處于各大電視臺追捧的重點，2013年夏天在《中國好聲音》、《我是歌手》、《快樂男聲》、《中國最強音》等13檔同質化的節目一起出現在電視上時，觀眾感受到的是審美疲勞和對此類節目缺乏新意的厭倦。在這時《爸爸去哪兒》橫空出世，打破了選秀節目獨占鰲頭的局面，突破了傳統綜藝節目的窠臼，將室內綜藝升級為野外綜藝，將競爭慘烈的比賽變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子或父女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。以最樸素純凈的親子關系作為題材，本身就有極強的共鳴性，對于每個家庭的接受性都是零門檻，觀眾在觀賞節目的同時，能從不同類型的“爸爸小孩”組合中找到共鳴。

在家庭教育中，父親對孩子的健康成長起著舉足輕重的作用，影響不止涉及智力和體格方面，也體現在情感和性情方面。美國著名心理學家柯爾伯格認為，兒童時期是性別角色形成的關鍵時期，而父親對男孩和女孩的性別角色形成都同樣重要，好的父子關系會有足夠的影響力來對抗來自社會的不良影響，父親的冷漠與疏遠，會不同程度地造成孩子的心理問題。然而在中國社會的很多家庭，受儒家文化影響，其家庭倫理與家庭責任格局，一般都是“男耕女織”、“男主外女主內”，以及“嚴父慈母”式親子關系。即使進入當代社會，這種家庭關系的路徑依賴較為明顯，父親在家庭教育中的缺失是普遍現象，母親往往在家庭教育占絕對主導地位，孩子極其缺乏與父親的交流和溝通。

而《爸爸去哪兒》中5位明星爸爸也都是事業型和主外型的，對家庭事務都比較陌生，符合大眾家庭的分工，而節目特意安排由爸爸帶著孩子單獨生活72小時的情節就讓大家眼前一亮，也讓觀眾開始重新審視自己與父親，或者自己與孩子之間的親子關系，同時也能從明星爸爸們與孩子相處互動中借鑒些許經驗。

二、引進韓國的版權和本土化創新

相比于我國內地的綜藝節目，韓國的綜藝無論在明星參與度上，還是在節目構思和設置上，都有著鮮明的個性，一方面用明星吸引觀眾、創造歡笑，另一方面以教育和公益感化觀眾、創造感動。娛樂性與人文性交融形成了韓國娛樂節目的獨特風格。《爸爸去哪兒》的節目版權和模式是從韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》引進，此節目在韓國一經推出，便奪得該時段收視率冠軍，有了國外成功的經驗，也是引進節目的條件之一。從受眾群的角度看，中韓文化差異性較小， 復制韓國的節目不會水土不服，明星爸爸和可愛寶寶的組合有十足賣點，在中國有足夠的受眾基礎。從節目制作的角度，韓國節目制作模式成熟，引進韓國團隊的制作經驗，解決了節目制作的硬件問題。

從近兩年的內地綜藝實踐來看，引進國外節目的一個關鍵環節在于本土化創新，是贏得本地受眾的重要手段。中國的社會環境在向快節奏發展，觀眾往往喜歡直接而簡單的視覺享受。考慮到韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，但緩慢的節奏不適合更喜歡“快餐文化”的中國觀眾收看習慣，于是湖南衛視省去原版冗雜的環節，通過更多環節的設置，加快了節目的節奏，讓人耳目一新，迎合了本土受眾心理和情感認同，使得節目取得了最佳收視效果。另一方面韓國的節目綜藝性比較強，強調的是搞笑和氣氛，而中國版《爸爸去哪兒》的導演謝滌葵和他的團隊一向擅長拍攝紀錄片，所以在中國版中加入了紀錄片的氣質，更為真實的還原了5對明星家庭的生活。

三、戶外綜藝節目的形式

傳統的綜藝節目是在攝影棚內的談話節目或者游戲節目，而如今的流行趨勢是將攝影棚搬到戶外，走出電視臺，在更為廣闊的空間里拍攝，充分反映了人與空間的流動性及相互關系，給觀眾營造一種沒有編導、沒有演員、沒有劇情的真實感覺，滿足觀眾多層次的視覺享受和心理的認同感。

然而相比于攝影棚的錄制，戶外綜藝的不可控因素和制約較多，對畫面的要求、情緒的把控、后期的剪輯都有很高的要求，需要攝制組配備大量的攝影、收音器材，還有眾多的工作人員和充足的后勤設施，前期就要投入高昂的制作費用。另外明星嘉賓的配合程度也是難題，野外綜藝邀請明星走到戶外接受任務的挑戰，要考驗明星的野外生存能力以及隨機事件的臨場表現，勢必要付出更多精力。韓國的明星眾多，而電視臺卻只有三家，競爭激烈，明星們為了獲得更多出鏡率，在參與電視臺的節目時都會全力配合攝制組，而我國的星級衛視有幾十家，明星們不用擔心與其中一家電視臺關系僵化，所以在一定程度上參與節目的熱情和配合度都不如韓國的明星。因此在韓國流行了數年之后，戶外綜藝都沒有大范圍在我國興起。

有了《變形記》的成功經驗，以及在湖南衛視強大的制作團隊和財力物力的支持下，《爸爸去哪兒》節目組突破了傳統的難題，順利將攝影棚搬到戶外，經過精心的挑選，將全國范圍內形態各異的景觀作為拍攝地點，節目內容也不只是停留在游山玩水的淺層階段，而是從頭到尾貫穿了制作組策劃的挑戰任務，不僅能在游戲中體現各位明星的個性特點，還能展現團隊合作的意識和能力，更容易使受眾產生心靈上的觸動，也具有一定的感化教育意義。所以《爸爸去哪兒》的戶外形式一出現，國內就掀起了戶外綜藝的熱潮，成為其他衛視爭先效仿的目標。

四、湖南電視臺作依托平臺以及強大的制作團隊和執行能力

湖南衛視一直以打造“中國最具活力的電視娛樂品牌”為目標，秉承“快樂中國”的核心理念，不斷推出符合大眾收視習慣的節目，例如《快樂大本營》、《天天向上》、《超級女聲》、《快樂男聲》、《我是歌手》等獲得巨大反響的綜藝節目，以突出娛樂、時尚和年輕為特點，娛樂化程度高，在觀眾心目中牢固樹立起年輕時尚的娛樂頻道形象，收視率在35歲以下人群中排名第一，是當之無愧的強勢媒體。

另外，一檔好的節目離不開優質的制作團隊，《爸爸去哪兒》的主創團隊，是由曾經成功策劃《變形記》的導演謝滌葵執導，由《我是歌手》的制作人洪濤擔任監制，其他主創人員也都是在湖南衛視經過多年歷練的，整個團隊從1999年開始磨合，至今已近15年。

與韓國制作方的配備一致，《爸爸去哪兒》共有40多個機位，其中活動機位20多個。每間屋內的固定機位需要有兩人輪流把守，工作人員為了保證及時更換新的錄像帶甚至整晚不睡。為了拍攝5對明星家庭，現場的工作人員卻有100多人。在節目錄制過程中分組全程跟蹤拍攝，注重抓細節，編劇和攝像師緊跟明星父子，攝像師負責記錄影像，編劇則記錄拍攝內容，方便后期剪輯，一期90分鐘的節目需要近1000個小時的素材進行剪輯。

節目中的另一特色是與音畫相配的后期字幕，幽默詼諧，不僅解釋了一些因過度跳躍而難理解的劇情，對內容起補充和提示作用，還提煉出隱藏的笑料，使看似普通的畫面更具亮點。在后期剪輯方面，拋棄掉傳統的貼罐頭笑聲的方法，采取素人觀看實況聲錄制，連節目中加入的笑聲都是當時真實的反應。這一創新方法，讓節目組更加貼近了觀眾的心聲。

五、溫馨且真實

觀眾眼中的演員、歌手或模特，是在鎂光燈下光鮮亮麗的明星，跟老百姓遙不可及，人們也只能通過在綜藝上明星們宣傳作品以及訪談節目來了解明星的生平以及其一點點的性格。而《爸爸去哪兒》把明星的身份又還原成普通人，也有為人父母的喜怒哀樂，形象的親切化、立體化使節目更加大眾化。

真實是節目的靈魂，做電視節目的本質和最高境界，就是要打動觀眾，但現在很多大型節目包括音樂選秀都已經變成了秀，很難再感動觀眾。與此前成人在舞臺上的真人秀節目相比，孩子的自然純真契合了節目的真實，而不是作秀。72小時里五個明星爸爸與他們子女在鄉村里的真實記錄，與諸多電視元素的有機結合，造就了《爸爸去哪兒》獨特的吸引力。在第一期節目中，觀眾跟隨鏡頭可以走進明星的家，不僅可以看到他們的住所，還看到了他們起床時的蓬頭垢面的樣子和與孩子相處時的樸實自然，富于生活氣息，全方位的展示了明星家庭，極大的滿足受眾對明星的好奇心。在如今大眾文化占領文化市場的趨勢下，綜藝節目只有不斷地放低姿態、貼近大眾，才能夠獲得更加長久的生命。

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