深度發(fā)掘中國市場才是企業(yè)未來成長的機會

張維迎

對我來講，每個企業(yè)的生生死死都不重要，重要的是整個人類的進(jìn)步。因為不斷有企業(yè)生生死死，所以才帶來人類的進(jìn)步。一代代新企業(yè)打敗原來的老企業(yè)，這是現(xiàn)代社會最重要的標(biāo)志。也可以從這個角度來看一個國家的發(fā)展速度，也就是說，如果一個國家最好的企業(yè)在幾十年、幾百年之后還是最好的企業(yè)，那就說明這個國家沒有發(fā)展。這也意味著年輕一代擁有更多的創(chuàng)業(yè)機會。

對于未來經(jīng)濟增長的預(yù)測，我認(rèn)為，首先中國經(jīng)過35年的高速增長之后，未來的GDP會往下降；其次，中國經(jīng)過過去五年的經(jīng)濟強刺激之后，未來會存在很大的困難甚至可能有危機的爆發(fā)。

中國GDP為什么會往下降？從改革開放開始到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟的發(fā)展主要靠模仿，這就是后發(fā)優(yōu)勢，很少有一項技術(shù)是我們自己做出來的。人家在修路，我們在走路。我們的經(jīng)濟可以說是寄生性的經(jīng)濟，是寄生在西方市場經(jīng)濟所發(fā)展起來的技術(shù)、管理基礎(chǔ)之上的。隨著我們的后發(fā)優(yōu)勢越來越小，就意味著我們的進(jìn)步會越來越慢。

2009年之后，中國實行強刺激政策，給我們?nèi)莵硪簧聿。貏e是由政府主導(dǎo)、國有企業(yè)主導(dǎo)的投資，靠大量的貸款來支持經(jīng)濟增長，這種模式是沒有辦法持續(xù)的，它是為了當(dāng)年的GDP而投資，而不是為了消費者、為了未來價值增長、財富增長而投資。企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)識到這一點，我們生產(chǎn)的任何一樣?xùn)|西，最后都是由消費者付款的，也許企業(yè)生產(chǎn)的只是一根螺絲釘，但是安上螺絲釘?shù)哪莻€商品如果沒有人付款，最后螺絲釘也會賣不出去。幾十年前哈耶克就打了一個比喻，我們正在抓住老虎的尾巴，只有兩種結(jié)果：一種是把老虎尾巴放開，這時候老虎會返過來把我們吃掉，第二種是我們緊緊抓住老虎尾巴，直到最后被累死。

當(dāng)然，無論是趨勢問題，還是周期問題，就是事在人為。中國的經(jīng)濟增長還是有巨大潛力的，沒有一個國家像中國這樣在經(jīng)濟工業(yè)化、城市化過程中擁有這么大的市場。100年前，美國人口只占世界人口的5.8%，中國的人口占世界20%，這是一個巨大的市場。過去，我們利用這個市場，但是利用得不充分。未來如何深度挖掘中國經(jīng)濟市場，是未來發(fā)展的關(guān)鍵點。如果利用得好，中國仍然會獲得比較高的經(jīng)濟增長。但核心問題是，市場靠什么？市場如果是靠政府政策來刺激內(nèi)需的話，我覺得那就完全是誤導(dǎo)，甚至是錯誤。我們需要開發(fā)市場。開發(fā)市場靠誰？靠企業(yè)家、靠創(chuàng)業(yè)者。只有靠他們才能使中國市場的潛力得到真正的開發(fā)。

我們的企業(yè)家過去幾十年主要在做什么？主要做兩件事：第一，發(fā)現(xiàn)不均衡。第二，創(chuàng)造不均衡。未來，我們的企業(yè)家應(yīng)該做什么？企業(yè)家創(chuàng)新有五種模式，其核心是出現(xiàn)新的組合，包括引入新的產(chǎn)品、引入新的技術(shù)、開辟新的市場、發(fā)現(xiàn)新的原材料、實現(xiàn)新的組織形式。這五種創(chuàng)新模式也可以包括現(xiàn)在的新的商業(yè)模式。無論哪方面的創(chuàng)新，我想最重要的就是兩點：一是怎么提高給消費者創(chuàng)造的價值；二是怎么降低價格。比如寶潔公司生產(chǎn)的一次性嬰兒尿布，消費者愿意付錢，這就體現(xiàn)了它的價值。如何降低價格？寶潔公司為此投入了十年時間，將成本降低到3美分，市場價格賣到5.5美分，所以就有市場。再比如家庭錄像機。索尼公司一開始生產(chǎn)的時候成本高達(dá)5000美元，只有專業(yè)公司才能使用它。后來通過技術(shù)創(chuàng)新將成本降到500美元，最后家庭錄像機就普及了。

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還有很多優(yōu)秀的公司，他們的創(chuàng)新最初就是一個想法而已，問題是你有沒有辦法把這個想法變成消費者愿意買單的東西？真正的企業(yè)家，一定是要別人跟著你，而不是你跟著別人。