中國傳媒戰地圖譜之總結：2014中國傳媒的八個側影

文｜趙志國

2014年，媒體到媒體人，傳統媒體到新媒體，理想初心到現實砥礪，生存與死亡，融合與裂變，操守與底線，共同構成了這樣一個五味雜陳的年份。

2014，我們選擇以事為紀。

媒體融合：跟風熱中的冷思考

8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。

習近平總書記強調，要推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

這應當是中國最高領導集體在國家層面就傳媒與輿論做出的重要戰略部署，也是對媒體融合發展趨勢的高層定調。

從建立國家治理體系的高度看，輿論戰線是有機組成部分，傳統主流媒體與新興媒體之間業已存在的兩個“輿論場”的分野，已成為影響傳播效果的現實壁壘。此后，更多的傳統媒體開始全面在新媒體領域布局，微博、微信、APP客戶端多點發力，全媒體矩陣遍地開花。

互聯網大會：新媒體更加主動

擁有6億多網民的中國，在11月19日倡導舉辦了首屆世界互聯網大會。盡管這并非一次單純的傳媒業盛會，但其對媒體的影響卻是深遠的。

在先于互聯網大會開幕式之前舉行的一場分論壇，將關注的議題設定在了新媒體與新生態。新華網、人民網、光明網等傳統主流媒體的新媒體業態，與今日頭條、百度等媒體新貴，坐在了一起，共同探討傳統媒體與新媒體的未來。這次互聯網大會更是一次媒體融合發展的現實預演，但結果卻是新媒體在融合上占據了強大的主動地位。

盡管占據主場之利的錢江晚報給記者配上了谷歌眼鏡，新京報和財新傳媒分別拿到了會刊和官方出版物的授權，但在傳播大會聲音上，他們所代表的傳統媒體還是遠遠落后于網絡。而上述紙媒記者在媒體融合上所能做的也僅僅是在現場對大會的碎片化傳播，報紙有限的版面與互聯網的海量空間形成了懸殊對比。甚至在對“干貨”的貢獻上，馬云40分鐘的演講很快就得以全文照登，而報紙只能盡量刪節與摘登。

抱團取暖：結構性調整的融合壯大

去年上海報業合并，一度在全國范圍鮮有跟隨者。但在國家層面媒體融合壯大意志之下，湖南接過了上海的槍。瀟湘晨報、長株潭報、法制周報和當代商報劃歸湖南日報報業集團；湖南廣電、芒果傳媒、教育臺重組為湖南廣播影視集團。按照湖南方面的設想，整合之后的湖南廣播電視臺、湖南日報報業集團、湖南出版投資控股集團，將具備品牌、資本、管理、市場、技術的優勢，并把資源向優勢企業集中，放大規模效應，減少同質同構惡性競爭，目標是培育幾家有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。

今年5月，上海報業整合之后，市委書記韓正視察時發表講話強調，“報紙，既是我們的陣地，也是面向社會群眾的文化產品”。在報業寒冬的大環境下考量媒體融合與報業整合，就不僅僅是抱團取暖那么簡單。這既是報業的結構性調整，更是輿論陣地的重組和出發。

誰的澎湃：在新與舊之間

作為上海報業合并后的一個標志性產品，“澎湃新聞”7月份橫空出世，瞬間點燃了一度沉寂的傳媒業。澎湃新聞以網頁版、App客戶端、微信公眾號等一系列新媒體平臺，立志做“新聞與思想的平臺”，生產并聚合中文互聯網世界中優質的時政思想類內容。

這是一個暫未完全市場化和垂直化的新聞領域，無限風光在險峰，驚險中孕育著龐大的利益前景。而澎湃項目的母體是東方早報，這張上海的報紙近年來在時政報道上已經形成了自己的解讀風格和品牌影響，優勢延伸到新媒體產品。

適逢全國反腐大勢的澎湃新聞，最大的創新之處還是基于問答與追蹤的創新實踐，可以將新聞事件影響力拉長，引爆話題性的傳播。

澎湃新聞的本家兄弟、深耕商業新聞的“界面”，曾一度風傳“七月看澎湃，八月看界面”，但爽約于9月面世后，界面的影響卻并不“澎湃”。從運作模式看，界面不同于以往任何一家網站，自稱是一家全民參與的商業新聞網站，選題會由用戶和記者們一起討論確定，讓用戶深入參與到新聞生產的各個環節中。這種流程的再造是否預示著新聞生產的光明前景，或者就是將來新聞生產的改革方向，都還在探索之中。

而脫胎于傳統媒體母體的澎湃新聞，奉行著傳統的報紙廣告邏輯，即優質的原創內容換取海量用戶和巨大影響力，然后二次售賣給廣告主。在新媒體的生態版圖里，僅此一種盈利邏輯，它似乎還是個舊媒體。

行業整肅：職業道德的自我救贖

在全社會反腐高壓之下，中國傳媒行業的整肅漸有強化之勢。

繼2013年河北、上海、浙江、山東、湖北率先建立了省級新聞道德委員會之后，2014年以來，全國共有16個省市設立了這一機構。

新聞道德委員會委員人數一般為20人左右，重點是接受群眾舉報、查處新聞失德失范行為。這種行業內的職業道德監督，對根絕虛假新聞報道產生了一定的促進作用。

與此同時，中宣部、國家新聞出版廣電總局等九部門聯合開展的打擊新聞敲詐和假新聞專項行動也分批通報了各典型單位和違紀個人。諸如向編輯記者攤派發行經營任務、違規設立記者站搞經營創收、不良記者借輿論監督敲詐勒索等行業內的丑行被公布，一批媒體和從業人員受到警告、罰款及注銷記者證的處罰。靠新聞敲詐為生的中央級媒體《中國特產報》更是被吊銷了報紙出版許可證。

整肅與自我救贖，方能重塑職業道德的共同理念與操守。

版權蘇醒：回報應該是高價值的

2014年，兩起關于知識產權（IP）的事件促生了更多媒體版權意識的蘇醒。

首先是湖南衛視芒果TV實行獨播戰略，將湖南衛視多個王牌節目的網絡播放權收回，互聯網版權一律不分銷。此前，中央電視臺也關閉了今年巴西世界杯的直播分享權，改由自家的CNTV及App客戶端央視影音（CNBOX）播放。

而在今日頭條之前，互聯網媒體對傳統媒體的知識產權的侵權行為并未能引起足夠的重視。

在英國，知識產權保護有力，傳統報紙除了自己的陣地外，也不讓自己的網絡陣地被別人吃掉，前十名的新聞門戶網站中有九家都是傳統媒體開設的（另外一家是雅虎）。但中國卻恰恰相反，新浪、搜狐、網易、騰訊等門戶一度是靠傳統媒體的免費新聞供養大的。

當財新傳媒、新京報、南方周末等少數覺醒早的媒體開始為自己的版權維權時，更多的紙媒還在追求著新聞的網絡轉載量。但今日頭條如同鴉片戰爭的一聲炮火，讓更多的傳統媒體開始覺醒，以致于今年底有兩家地方報紙在頭版高調發聲不作“網媒的免費奶媽”，堅決反對“盜用”新聞產品。

如何讓媒體的新聞原創內容產生高價值的知識產權，從而能夠對奉行新聞專業主義的新聞采編人員產生反哺，已不僅僅是一家媒體的課題，更是這個互聯網時代的課題。知識產權的保護，從技術到內容，都應形成共識，產生價值，捍衛傳媒業的共同未來。

人才融合：精英群體出走新媒體

有人離開，就有人想要更好地活。

以報紙的發行量持續下降、電視開機率銳減、廣告收入不斷下滑等為顯著指征，傳統媒體的困境由一報一臺的休刊、關閉逐漸蔓延至全行業的生存危機。而伴隨著這場危機的則是“曲未終人先散”，大批人才從傳統媒體流失，網站、新媒體等領域則集結了一大批昔日傳統媒體的佼佼者與領軍者。

傳統媒體窘于體制的劣勢，人財物流失嚴重，尤其是精英群體的出走新媒體，今年則以新浪陳彤的離職達到了一個高峰。

陳彤入職小米，說明互聯網企業開始重視媒體平臺和內容平臺建設，從渠道到內容，產業生態鏈的布局成為下一個搶灘重點。擁有內容運營優勢的媒體人才換個平臺繼續發光發熱，在媒體融合發展的大勢之下，這種人才的流動更顯示出必要。

在這個媒體融合的進程中，在報紙、電視等生產鏈條轉向全媒體生產體系的同時，人才的傳播理念、工作方式、業務能力及組織結構都變得至關重要，某種程度上，媒體轉型成功與否，關鍵在于人。

個人的職業選擇，無論走向哪個方向，背后正是時代之手的指引。

傳媒行業的細分與碎片化，技術、內容、產品、市場的邏輯再造與模式變革，都蘊藏著巨大的機遇。離開人才妄談傳統媒體的生死，與離開發展平臺妄談人才的成功，都是片面而盲目的。時代既然留給我們諸多的出口和通道，只有積極尋找與努力捕捉，傳統媒體和他的從業者才能獲得涅重生。

（來源：新浪傳媒）