媒體開放平臺能走多遠

“媒體開放平臺”雖然都冠有“媒體”“開放”和“平臺”三個關(guān)鍵詞，但彼此性質(zhì)各異，甚至大相徑庭。騰訊的開放是對用戶的內(nèi)開放，即內(nèi)部應(yīng)用的開放與打通；搜狐的開放只是在移動新聞客戶端，還沒有全面覆蓋到桌面端、移動端的所有搜狐產(chǎn)品；百度的開放是對都市類媒體的局部運作，且只是在貼吧這一個產(chǎn)品上，影響力有限；360是對所有微博客類自媒體的開放，忽視了有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的傳統(tǒng)媒體。從當(dāng)前情況來看，已有的媒體開放平臺，其開放對象、方式、領(lǐng)域、運作以及開放度，都離真正的“媒體開放平臺”還有一定的距離。

在國外，《紐約時報》推出“Press Engine”媒體開放平臺，旨在幫助出版商和媒體組織建立基于多平臺出版技術(shù)的數(shù)字平臺，為內(nèi)容提供者創(chuàng)造新的盈利模式；《衛(wèi)報》推出Open Platform，其商業(yè)合作伙伴可以把自身的應(yīng)用程序直接集成到《衛(wèi)報》的網(wǎng)絡(luò)中，雙方共同開發(fā)內(nèi)容，收入共享。因此，真正的媒體開放平臺，不是單純地開放API入口，不是簡單地搭建一個可定制的媒體目錄庫，而是要以媒體的發(fā)展為根本，以媒體的壯大為前提，為媒體營銷價值最大化創(chuàng)造條件，讓媒體從平臺的運營中獲得商業(yè)價值和增值收益，進而實現(xiàn)平臺和媒體的雙贏。

搭建媒體開放平臺的核心在于，能否以自己的優(yōu)勢力量為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套依托海量用戶和多元渠道的營銷體系。但是，平臺能走多遠，一方面取決于網(wǎng)站對自身資源的開發(fā)和挖掘程度，另一方面則落腳在網(wǎng)站與平臺中的媒體分享、共享收益的效度上。

（詹新惠文，摘自2013年10月《青年記者》）