試論基層醫院老干部工作效能最大化

劉瑩

試論基層醫院老干部工作效能最大化

劉瑩

本文從基層醫院老干部工作的思想認識、理性分析、實際運作和開拓創新等四個方面,多視角、全方位解析基層醫院老干部工作“六個老有”效能的提升。第一段落“深刻認知”, 簡述老干部工作的重要性、長期性和科學性；第二段落“精心運作”, 簡述發揮老干部工作的機制效應；第三段落“理性分析”, 查找工作實踐中存在的不足；第四段落“開拓創新”, 創新工作思路, 謀求老干部工作更大的發展。如此, 從基層醫院老干部工作的理論與實踐、經驗與不足中, 積極探求實現老干部工作效能最大化的途徑。

基層醫院；老干部；工作效能

《禮記·禮運篇》講到：故人不獨親其親, 不獨子其子,使老有所終、壯有所用、幼有所長, 鰥寡孤獨廢疾者, 皆有所養。此謂大道之行。在國泰民安的當今中國, 我們黨用機制保障、組織保障的形式, 將老干部工作制度化, 實現老有所終且不獨親其親。作為基層醫院老干部工作的專兼人員,實感責任重大, 榮耀倍增。實現“老有所學、老有所教、老有所養、老有所醫、老有所樂、老有所為”, 成為醫院和老干部工作人員孜孜以求的目標。

1 深刻認知——打牢老干部工作的思想基礎

思維決定行為。對某件事的重視程序決定效果。做好老干部工作, 同樣要求良好的思想基礎作保證。我們可以通過對老干部工作的三個方面認識來強化這個前置性條件：一是重要性認識。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事, 老干部工作事關大局, 十分重要。”它是我們黨的干部政策重要組織部分, 也是我們黨視之為法寶的群眾工作的根本要求,也是中華民族尊老敬老在新的歷史條件下的傳承。況且, 機制、組織的設置, 更使老干部工作成為職責所在、責無旁貸的工作。沒有理由不做好。二是長期性認識。老干部工作永遠都是進行時, 它“不是中心卻影響中心, 不是全局卻牽動全局”, 它是后勤保障工作, 不像其它經濟工作的績效感那么強烈, 但仍然需要春雨潤物細無聲的長期堅持。也不可能“畢其功于一役”, 只有長期的堅持, 才會造就“不顯山、不露水、關愛才顯真的美”的職業美景；三是科學性認識。老干部工作不是想到哪、做到哪, 它既有政策性要求, 也有運作規律, 既有共性, 也具有個性。做好老干部工作不能依葫蘆畫瓢, 要結合行業、職業等客觀事件的不同, 制定針對性制度、計劃, 打造付有成效的工作平臺。比如落實好老干部政治、生活“兩個待遇”是政策性、共性、硬性要求, 而在“管理、教育、服務、穩定”的大題目下, 具有廣闊的個性空間。具備了以上認識, 就使我們追求老干部工作效能最大化成為可能。

2 精心運作——發揮老干部工作的機制效應

在基層醫院的長期的老干部工作實踐中, 已經建立健全了老干部工作運行機制, 具體表現在：一是組織保障, 建立了一把手主抓, 分管領導主動抓, 專職部門(人員)具體抓的責任保障體系；二是經費保障, 全部落實就醫、保健、學習材料、報刊訂閱、組織活動、慰問撫恤等各項經費；三是制度保障, 建立了黨小組學習制度、每月走訪制度、困難幫扶慰問制度、定期體檢保健制度以及老干部檔案、人才庫等。“三大保障”體系的建立健全, 使得基層醫院的老干部工作運作進行良性循環。然而, 我們所探討的工作效能最大化途徑,就要求我們在制度運行中準確地把握“三組關系”的有機統一, 發揮機制應有的效應。

3 理性分析——找準老干部工作的提升空間

任何事物的發展都是矛盾解決的過程。老干部工作同樣是在解決矛盾、克服困難、彌補不足中得到發展和提高。而這些不足的解決, 就成為發展的空間。主要表現如下。

一是專職人員缺乏系統地職業培訓。老干部工作不能局限于組織老干部轉一轉、玩一玩, 局限于上門慰問, 專職人員要除了有吃苦耐勞的奉獻精神, 還應具備良好的政治素質和一定的老年醫學、心理學、生理學和社會保障等相關知識,知識越豐富, 技能越全面, 對老干部工作就越有利。而這方面職業技能培訓缺乏系統。

二是老干部活動平臺構建缺乏活力。固定場所大都簡陋或者共用, 給老干部定期活動造成影響, 這雖然與場所利用率不高有關, 但給老干部活動造成形式化、簡單化、突擊化的印象, 或者形成可有可無有概念。

三是老干部工作缺乏預知預見。目前老干部健康狀況處于“雙高期”(高發病期、重病高發期), 對提前介入治療的手段比較缺少；老干部的生活狀況了解不夠全面, 總而言之,服務措施存在滯后的傾向。

四是老干部服務措施缺乏多樣化。大都集中醫療費用報銷、征訂報刊、組織游玩等方面, “六個老有”的落實上還存在盲區、死角, 對老有所為的運作在思想上、機制上存有障礙, 只想到讓老干部安享晚年, 對發揮余熱考慮得少。

4 開拓創新——謀求老干部工作的科學發展

老干部工作經長期的發展, 也積累不少的經驗, 同時,也存在一些不足, 要保持老干部工作的與時俱進, 實現效能的最大化, 必然遵循規律、創新思路、落實責任, 把“六個老有”落到實處。

4. 1開發更多資源, 實現社會聯動格局。重點是信息資源和服務功能的開發利用, 老干部離開工作崗位, 在社區、家庭的時間較多, 社區、家庭掌握的信息也較多, 社區和服務活動場所也較齊全, 要積極探索單位、社區、家庭、專職部門“四位一體”的管理服務體系, 要充分利用醫院進社區開展義診服務的條件, 與社區建立良好的互動關系, 共享資源。要建立定期走訪社區制度, 建立單位在職領導與老干部定人定期溝通制度, 建立老干部關系密切人定期聯系制度, 從而了解掌握更多的信息, 爭取社會面的更大支持, 改變單兵作戰的傳統方式, 使老干部工作更加貼近本人、貼近家庭、貼近社區、融入社會。

4. 2豐富活動載體, 實現多元發展格局。要根據老干部每個人的興趣愛好, 引導和組織老干部參加社區各類興趣小組,要根據老干部專業特長, 使老干部在身體條件允許、政策允許的情況下, 開辦專家門診, 組織醫療科技攻關, 著書立傳等團隊, 總結、保存、發揚老醫生畢生的醫術成就, 使更多的疑難患者受惠, 使老干部成就更大的人生價值。要做實、做強、做活黨組織活動, 使老干部的思維跟上時代步伐；要把解決思想問題與解決實際困難結合, 使老干部對改革開發成果消除陳舊偏見, 增強認同感, 并通過老干部自身的社會影響力, 為改革開發增加正能量。要制度化執行在職領導向老干部報告工作制度, 增強老干部的社會主義醫療事業的參與感, 通過煥發激情來延年益壽。

4. 3建立目標導向, 實現精細管理格局。要圍繞“六個老有”的總目標, 分門別類建立子目標, 進行跟蹤管理、服務。要建立個性全面檔案, 實行“一把鑰匙開把鎖”工作方式, 由粗放型的管理服務向精細化轉變, 由階段性工作考核向單項定人考核轉變, 由注重過程向注重效果轉變。要加強專職工作人員素質培訓, 建立有效的獎懲機制, 使長期默默無聞從事關心老干部的同志也能得到組織的關心, 激發其工作積極性和有效性, 克服責任模糊化、效能虛無化的傾向, 通過層層責任制的落實, 促動老干部工作效能的最大化。

老干部是我們黨和國家的寶貴財富。他們的今天是我們的明天。做好老干部工作不僅散發人性博愛的光輝, 更顯現了社會主義制度的優越性、踐行了我們全心全意為人民服務的宗旨。我們有責任和義務從解決思想認識入手, 通過正視和解決不足, 完善機制, 讓“六個老有”綻放出老干部“滿目青山夕照明”的燦爛晚霞。

212000 江蘇省鎮江市中醫院人事科