駕馭化工市場(chǎng)的潮向

○ 文/本刊記者 石杏茹

不管潮起潮落，都有弄潮兒潮頭立。

當(dāng)然,這需要具備駕馭潮向與風(fēng)向的高超技能。

對(duì)于化工行業(yè)來說，檢驗(yàn)駕馭潮向與風(fēng)向技能的時(shí)刻到了。因?yàn)榇蟪币呀?jīng)退去，無論生產(chǎn)什么產(chǎn)品、無論生產(chǎn)多少都能夠賣出去的時(shí)代結(jié)束了，靠規(guī)模擴(kuò)張、靠簡單投資拉動(dòng)就能帶來效益的時(shí)代結(jié)束了。

20多年超常規(guī)發(fā)展，從供不應(yīng)求到供過于求，似乎是眨眼之間。但是，大潮退后再也不會(huì)有暴利了。今后我們面對(duì)的將是一個(gè)微利的行業(yè)。微利之下，將抑制新增投資，市場(chǎng)也會(huì)歸于平靜，成為更加成熟的市場(chǎng)。

在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，煉化企業(yè)要想生存得好、發(fā)展得好，就不能滿足于過去已有的生產(chǎn)方式和生存方式，必須提高市場(chǎng)競爭力，靠產(chǎn)品的差異化、高質(zhì)量、低價(jià)格來立足。

化工是與經(jīng)濟(jì)以及日常生活滲透程度最高的行業(yè)之一。其增長既依賴于經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，又依賴于機(jī)遇需求判斷基礎(chǔ)之上新產(chǎn)品的推出。回顧國外先進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展歷程，除了通過行業(yè)整合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率之外，積極跟蹤市場(chǎng)，通過研發(fā)推出滿足市場(chǎng)需求的差異化新產(chǎn)品更是主要的增長方式。

差異化，對(duì)我們的石化企業(yè)來說，并不容易做到。因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性與大局觀，企業(yè)往往是一窩蜂地去上某條生產(chǎn)線，導(dǎo)致昨天還緊俏的產(chǎn)品今天就賣不出去。產(chǎn)能過剩就是這樣出現(xiàn)的。

差異化難實(shí)現(xiàn)，那么在生產(chǎn)新品之前就要考慮清楚，是不是有市場(chǎng)，是不是有效益，最重要的是不是有前景。在這方面，天津石化堅(jiān)持的“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的原則普遍適用；更有甚者，企業(yè)應(yīng)該養(yǎng)一批“仰望星空”的科學(xué)家，培養(yǎng)原創(chuàng)意識(shí)。

高質(zhì)量帶來高效益，煉化企業(yè)已經(jīng)取得共識(shí)，也積極在這方面努力，不需多說。值得一提的是高質(zhì)量的產(chǎn)品還需要高質(zhì)量的服務(wù)，才能真正贏的客戶的心。

低價(jià)格對(duì)煉化企業(yè)來說，則是絕對(duì)的軟肋。

低價(jià)格必須需要低成本。不管是精細(xì)化管理，還是從嚴(yán)管理、全過程優(yōu)化，邊邊角角、零零碎碎節(jié)省下來的成本，在絕對(duì)的原料差價(jià)面前都是小巫見大巫。石腦油裂解完全無法與中東伴生氣、美國頁巖氣以及煤化工相抗衡。

揚(yáng)子石化1號(hào)PTA裝置退出運(yùn)行已經(jīng)超過一年，原來準(zhǔn)備進(jìn)行的節(jié)能改造已經(jīng)變遙遙無期。或許這套曾為揚(yáng)子石化掙得過高效益的裝置已經(jīng)完成了使命——不僅僅考慮的是目前的PTA行情，也不僅僅是產(chǎn)能過剩問題，新技術(shù)催生的全球資源變局即將發(fā)力，傳統(tǒng)石油化工更深刻重組或?qū)砼R。

或許也不用這么悲觀。

我國的頁巖氣已經(jīng)局部實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。中石油、中石化看到前景，開始進(jìn)行更大規(guī)模的投資。煤化工方面，我國的煤利用、煤氣化也走在了世界前列。

換個(gè)角度想一想，不管是北美頁巖氣、中東的乙烷，還是煤化工,都是受長期的高油價(jià)擠壓后借助科技進(jìn)步的產(chǎn)物。石油化工在低價(jià)原料的擠壓下,焉知不會(huì)因?yàn)榭萍歼M(jìn)步而生產(chǎn)出更高端、更經(jīng)濟(jì)的化工產(chǎn)品。因?yàn)槊媾R生死關(guān)口,企業(yè)和人會(huì)迸發(fā)出想象不到的能量。