企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

劉函

摘 要：市場經濟不斷的提升致使電力建設也得到了持續的發展，人工工資、原材料也在不斷的上漲，進而導致電力施工企業的成本逐漸上升。如何合理、科學的控制電力企業的施工成本，把工程造價控制在相應的范圍之內，是電力施工企業目前必須關注的問題。本文主要對電力施工企業黨群工作精細化管理策略進行探討，以期促進企業的不斷發展。

關鍵詞：電力施工企業；黨群工作；精細化管理；策略

中圖分類號：F27

一、前言

電力施工企業中的管理、經營重點在于確保工程的安全、質量、工期的同時，合理、有效的對成本進行控制。成本的控制和管理是使項目利潤實現最大化的重要手段和途徑。企業要想實現最大化的效益，就應該不斷增強企業內部的管理力度，不斷對技術管理、組織設計進行強化，且企業必須做好相應的黨群工作，將精細化的管理策略運用在電力企業施工管理中，進而才可以使電力施工企業的經濟效益得到提升。

二、電力施工企業中黨群工作的現狀

伴隨國內社會經濟持續的發展，越來越多的電力施工企業也隨著崛起，在該形勢的影響下，大部分電力施工企業的經營發展、管理建設等工作都還不夠完善、穩定，如果企業在此基礎上盲目的開展黨群工作，一定會出現各種各樣的問題。電力施工企業開展黨群工作的目的是為了使企業和員工得到更好、更快的發展。因此，企業必須重視黨群工作的開展，進而才可以使電力施工企業實現可持續的發展。但是，就當前電力施工企業中黨群工作的具體情況來看，依然存在著許多的問題。

（一）電力施工企業實施機構合并及不斷精簡人員

隨著三集五大的開展，電力施工企業在經營發展的過程中，逐漸減少黨群工作中的職員聘用，把原有的黨群、紀檢、工會、品牌宣傳和共青團等工作合并到一個部門，進而導致電力施工企業的黨群工作越來越混亂。企業沒有明確的對黨群工作者進行分工，存在一人多崗現象，這對電力施工企業中黨群工作的開展造成一定影響。

（二）黨群工作的開展存在較大難度且有較多的熱點問題

電力施工企業在經營發展中，為增強自身的社會經濟利益及提升市場競爭力，對自身地位進行穩固，其不斷的進行創新、改革，且逐漸改變企業管理理念和方式。在該狀況的影響下，黨群工作想要與電力施工企業的實際經營發展狀況相適應，就必須不斷的進行調整。但是，由于電力施工企業中黨群工作的程序比較復雜，且牽涉到了多個部門，所以對其進行調整的過程中會出現許多熱點、難點問題，進而導致開展黨群工作的難度不斷增加。

（三）電力施工企業中的黨群工作地位及作用不斷降低

在電力施工企業的發展、管理中，有些領導者認為企業得以持續發展的關鍵是把工作重心全部放在生產、經營上，這些工作才是給企業創造社會效益、經濟效益的重點內容，卻不重視企業黨群工作的開展。領導階層還認為黨群工作、相關的思想政治工作都是軟任務，開展或者不開展黨群工作都不會對企業發展造成影響。因為企業領導的這種思想較多，所以導致電力企業的黨群工作流于表面化、形式化，企業并沒有真正的將黨群工作落實下去。這些問題的存在嚴重制約著電力施工企業黨群工作的開展，阻礙了其在企業經營、發展、管理中的作用發揮及地位的提升。電力施工企業想要使黨群工作作用得到發揮，就必須采取有效的管理策略來對以上這些問題進行處理，而解決以上這些問題不是單純依靠企業黨群內部的工作者就可以解決，其需要電力施工企業各個部門共同努力、相互配合才能完成。

三、分析做好電力施工企業中黨群工作的相關要點

必須認識到電力施工企業黨群工作的作用及重要性，只有做好黨群工作才可以對企業員工思想起到積極的促進作用。黨群工作傳達的思想都是正義思想，員工在這種思想的影響、熏陶下才會自覺對其行為進行規范。同時，電力施工企業想要將黨群工作做好，就必須增強相關工作者的素質，為黨群工作人員提供學習的機會，培養更多的復合型人才。進而才能達到開展黨群工作的具體要求，才可以一人多用，適當的減少企業黨群工作者，才可以起到節省企業開支的目的。

（一）電力施工企業必須處理好一人多崗及機構合并等矛盾

電力施工企業應該對黨群內部工作人員進行全面的培養，使工作人員的綜合素質得到提升，才可以使一人多崗的作用得以發揮，進而確保黨群工作實現合理化、規范化。電力施工企業中的黨群工作人員應實行交替性、互換性，讓黨群工作人員合作完成黨群任務，使黨群工作的整體效率得到提升，工作質量得到保障。

（二）必須分清楚黨群工作中的主次

電力施工企業開展黨群工作時，一定要區分清楚主次，不可胡亂的一把抓。因為電力施工企業的黨群工作比較復雜，其所包含的內容較多，要使黨群工作合理性、時效性得到保證就必須有安排、有重點、有計劃的開展黨群工作。必須分清楚黨群工作的主次項目，制定相應的計劃，將黨群工作融入電力施工企業的內部經營發展中，并找準黨群工作的地位，這樣才可以使黨群工作在電力施工中的作用得以全面發揮。

（三）應充分做好相應的思想政治工作

電力施工企業必須將黨群工作的思想工作做好，明確開展黨群工作的意義，對黨群工作進行調研，并深入基層進行具體的調查，這樣才可以對黨群工作的實施情況進行掌握，了解企業領導和職工關注的具體問題和熱點話題。從而才可以從根本上對電力施工企業員工真實的想法進行了解，并抓住員工的思想脈搏，最終才可以使黨群工作時效性得到提升，積極促進企業員工思想的統一[1]。

四、對電力施工企業中黨群工作的精細化管理對策進行分析

對一個企業的發展、經營、管理狀況進行查看時，可以根據該企業的精細化管理體系對其進行分析。精細化管理在企業經營、發展中有重要的作用，想要使電力施工企業的黨群工作目標得以實現，電力施工企業就必須將精細化的管理對策運用在黨群工作中，并對其進行全面的管理；黨群工作精細化的管理是企業得以持續發展、經營的關鍵方法。

（一）電力施工企業必須對其模式進行轉變

電力施工企業在開展黨群工作的過程中，想要使黨群工作得到持續的發展就必須改變企業的管理模式，并將精細化的管理策略運用在黨群工作中。精細化管理的重點是精、細，就是說想要使電力施工企業黨群工作實現精細化，且實施的過程中確保黨群工作的整體質量，使精細化的管理目的得以實現，電力施工企業就必須對其模式進行改變，并建立健全精細化管理機制。對企業的模式進行改革時，不要讓其僅停留在表面或者口頭上，必須從表至外的對企業管理模式進行轉變，并把各項黨群工作落實下去[2]。此外，電力施工企業想要實現由虛到實的改變，使黨群工作發揮其真正的作用，就必須轉變以往形式化的模式，并把黨群工作貫穿在企業的發展、經營中，這樣才可以實現精細化的管理。

（二）應該建立具有黨群特色和企業特色的精細化文化

想要使電力施工企業的黨群工作實現精細化管理，企業必須建立具有黨群特色、企業特色的精細化管理文化，把黨群工作和企業經營發展有機結合，進而讓黨群工作融入企業的管理、發展、經營中，這樣才可以促進黨群工作及企業的共同、持續發展。電力施工企業想要實現完善的管理，必須對黨群工作者及企業員工的思想進行統一，而企業中的精細化文化是對其思想進行統一的主要途徑，可以使電力施工企業的員工向心力和凝聚力得到不斷的提升，進而促進電力施工企業的黨群工作實現精細化管理，使電力施工企業的社會效益及經濟效益得到不斷提升[3]。

（三）必須不斷提升黨群工作的地位及作用

企業在經營發展的過程中，黨群工作的地位及作用對其有一定的影響。因此，電力施工企業領導必須重視黨群工作，不僅需要將工作重心放在企業的生產、經營中，而且必須不斷提升企業黨群工作的地位、作用，使黨群工作真正發揮自身的作用，為企業的經營發展提供有利條件。另外，電力施工企業在經營發展的過程中，應賦予黨群工作精細化管理相應的載體，并為企業打造一個精細化的管理平臺。黨群工作中精細化管理重點在于對競賽活動載體進行設計，把開展競賽活動當作精細化管理載體，可以促進黨群各種險、難、急工作的順利完成，其可以使黨群工作面臨的各項難題得以有效解決。因此，可以說競賽活動這一載體是電力施工企業中黨群工作實現精細化管理的一個助推劑，其能夠使企業黨群工作的精細化管理質量、水平得到大大提升，進而促進企業的不斷發展。

五、結束語

電力施工企業想要讓黨群工作實現完善的精細化管理，必須對企業經營發展中存在的各種問題進行了解、分析，對存在的問題進行有效的處理，進而才可以準確的對黨群工作重點進行把握。針對工作重點實施精細化的管理，并對黨群內部的組織進行優化，使黨群組織充分發揮自身的作用，從而才可以使電力施工企業得到持續的發展。

參考文獻：

[1]張婉文，李少梅.淺談電力工程成本的構成要素及其控制措施[J].機電信息，2012，54（33）：576-577.

[2]俞曉冬.黨群工作精細化管理之路的探討[J].民營科技，2011，76（12）：765-767.

[3]王武信.國際電力工程成本研究與控制策略[J].西北電建，2012，54（3）：258-259.