提高中小企業經濟管理的市場競爭力對策探索

王珊珊

摘 要：當前我國很多中小企業競爭力低下，具體問題表現在管理不力、資金周轉等問題的出現，本文結合當前中小企業普遍存在的問題，分析了如何通過優化人力資源管理，財會控制來提高中小企業的核心競爭力，希望對企業經營者能起到一定參考作用。

關鍵詞：中小企業；經濟管理；市場競爭力；對策

引言：經過改革開放長期以來的經濟發展，我國很多公司企業發生了巨大的轉變，此時中小企業已成為當前經濟結構中的關鍵要素，因為中小企業數量眾多，并且為社會提供了無數的就業崗位，中小企業對于我國經濟發展的推動力量是不可小視的，所以提高中小企業競爭力意義重大。

一、當前我國中小型企業經濟管理出現的問題

（一）管理層經管能力不強

經濟管理是企業發展的基礎，縱觀我國中小企業的發展歷史，不難看出很多中小企業的經濟管理意識薄弱。我國當前中小企業的生產經營企業的所有者亦通常為主要的管理人員，他們常常于企業繁瑣的事務中感到分身乏術，而且他們本身并不是管理方面專業人士，他們認為管理好企業就是管理好財務，進行著粗放型管理，并沒有真正理解經營管理優化的理念和實際作用。

（二）資金不足，融資困難

資金不足、融資困難是我國中小企業普遍面臨的一個問題，，是制約企業發展的主要障礙。中小企業本身規模上就有限制，而且負債過多，經營風險大，在資金來源上，銀行方面中小企業的誠信等級低，貸款出現困難，而中小企業目前仍舊缺乏政府的扶持，我國目前尚沒有為中小企業提供貸款的金融機構。

（三）財務管理制度不完善，工作效率低

由于中小企業多數都是家族衍生而來的，傳統的觀念根深蒂固，財管人員還存在“任人唯親”的現象，對企業資產管理相對寬松，使得財務管理人員工作懶散，專業水平不夠，很多閑置資金沒有得到合理的利用，企業缺乏有利的催款制度，收賬工作緩慢，導致企業資金循環不通暢，工作效率低下[1]。

（四）技術、經管人才缺乏，人才流動頻繁

1、管理人員素質不高

他們缺乏專業的財務知識、管理知識，同時缺乏管理經驗和相關法律的了解，由于他們位高權重，工作散漫、濫用職權，這種現象會導致企業管理效率下降、優秀人才的流失、經濟效益的損失。

2、技術創新人員嚴重匱乏

中小企業技術創新人員嚴重短缺，其中具有專業特長、科研能力強和科研水平高的技術帶頭人以及高學歷人員都不愿以在中小企業長留，人才流失現象相當嚴重，給企業帶來了不可估量的損失，所以企業更應該在管理制、員工福利待遇等方面，加以調整。

3、人員的頻繁流動

工作人員流動性較為頻繁，導致他們都是經過短期培訓就直接上崗，工作效率偏低，工作適應度小，且工作人員的流動也為企業添加了相應的人力物力損失。

這三種問題，有一定的因果關系，由于管理人員的失職，造成高精尖人員的流失，于是也造成職工的頻繁流動，表現出發展不穩定的企業特征[2]。

二、提升中小企業經濟管理的市場競爭力的策略

（一）轉變觀念，優化管理模式

1、加強企業財務內部控制

財務管理在經管工作中處于核心地位，改革管理第一步就是要強化財務管理的透明度，企業須根據自身行業特點結合實際情況與我國相關法律，建立起規范的財務管理工作制度和監督機制，首先，企業管理層必須與員工積極溝通，針對企業經營現狀預測執行力度和效果，并進行科學分析，會計核算人員和固定資產保管工作兩個工作需要相互分離相互制衡，另外，企業還需設立獨立于財務部門的審計部門，才能完善監督作用，更重要的是加大監督力度，對企業自身的財務管理薄弱的環節制定相應的財務計劃，讓財務管理制度落到實處，提高中小企業的市場競爭力。

2、加強財務管理系統的信息化

隨著互聯網的出現，信息技術的不斷發展，我國中小企業面臨了信息時代帶來的新的挑戰，企業也需要與時俱進，建立統一的經濟管理信息平臺，普及電算化，應用財務軟件進行會計工作和風險評估工作，完成信息共享。信息平臺應把企業的信息流、資金流、工作流、物流整合為一個整體，加強企業管理層、企業員工、客戶之間的信息傳遞速度，不斷提高管理的效率，實現優化配置。信息的共享不僅能夠給客戶良好的印象，在消費者心中樹立品牌文化，更能夠穩定銷量，保障企業的經濟利益[3]。

（二）豐富融資手段

摒棄家族管理的思想，積極開發社會資金來源，充分吸收社會閑散資金，企業對外集資不僅可以解決資金問題，還能夠解決家族企業經營模式帶來的弊端，外界資金的投入能提高外界對企業經營管理狀況的控制，充裕的資金保證不僅能夠實現企業良好的運作，還能加強企業的管理水平，提高企業的競爭力。另外，增強與銀行之間的信貸交易，逐步提高信用等級，讓企業有穩定發展的趨勢。

（三）進一步優化人力資源管理與人才培訓

1、完善人才選聘制度

管理優化的實質是管理人才平均素質的提升。對于中小企業人力資源管理的優化，要從源頭做起，特點是人力資源部門和經濟管理部門，樹立以人為本的理念，優化人力資源，對管理人員要實行公平競爭的用人制度，對于優秀的管理人員，要積極引進。在日常的工作中，要制定激勵機制，通過績效考評等方式來調動管理人員的積極性，讓他們更積極地完成工作， 同時績效評價和考核制度也能夠提高員工的凝聚力，對企業發展有良好的促進作用。

2、加強從業人員的培訓

要加強對員工的激勵和培訓，通過培訓不斷優化他們的知識結構，提高經濟管理人員素質，管理者需要對經濟管理人員以及檢查審核人員的職業紀律進行教育，提升員工的思想與職業素質。并且定期對管理人員進行繼續教育與學習，讓他們能夠熟悉國家的多項政策與法律法規，能夠使中小企業的經濟管理工作得到有效的發展。

3、關注員工個人發展

人才流失的主要原因主要包括企業原因和個人原因：企業原因主要指企業因為體制不健全，經濟效益不好；個人因素包括收入保障、工作條件、自我價值實現，這就要求企業重視與員工的交流，不僅從物質上設置績效獎金等，更要打造屬于自己企業的企業文化，加強員工對企業的認同感。

三、結語

總而言之，中小型企業有獨特的發展困境，存在管理層面、資金層面、人才資源層面存在著不同程度的問題，而企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須創新管理運營模，豐富融資方式，重視人力資源的優化式，才能切實提高自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]蔣旭.提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].現代經濟信息，2012，11

[2]黎恩勇，張海鯤.探析我國中小企業經濟管理的優化[J]企業導報，2012，11

[3]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊，2011，（26）.