萬(wàn)科漂移

裴中陽(yáng)

萬(wàn)科今年第一季度營(yíng)收同比跌幅達(dá)32.16%，凈利潤(rùn)更是出現(xiàn)近13年來(lái)的第一次下滑，較上年同期減少5.23%。所幸的是，其業(yè)績(jī)下滑主要是受到國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度透支影響，尚不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，但也不失為一種警醒。萬(wàn)科不妨自省其身，企業(yè)有無(wú)“阿喀琉斯之踵”呢？

眾所周知，萬(wàn)科將 “讓建筑贊美生命”定義為企業(yè)使命，將“成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者”確立為企業(yè)愿景。看似美好，實(shí)則含糊不清，缺少可操作性。這也正是萬(wàn)科的危機(jī)所在：使命缺失、愿景混沌，以至于以不自覺(jué)、不系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位取代了企業(yè)愿景。

去年7月，作為“領(lǐng)先的大眾住宅提供商”，萬(wàn)科卻宣布企業(yè)未來(lái)定位為“城市配套服務(wù)商”，就連戰(zhàn)略定位也開始模糊起來(lái)。

1993年是萬(wàn)科歷史上具有里程碑意義的一年，公司將大眾住宅項(xiàng)目開發(fā)確定為公司的核心業(yè)務(wù)，隨后退出純凈水業(yè)務(wù)。2001年，公司將萬(wàn)佳百貨轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)集團(tuán)，由此成為專業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)。

自2008年開始，萬(wàn)科成為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大并保持至今，一躍為全球首個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額超過(guò)200億美元的公司。

從2008～2012年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，面對(duì)持續(xù)發(fā)酵的國(guó)際金融危機(jī)、日益嚴(yán)厲的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控，萬(wàn)科除了資產(chǎn)負(fù)債率偏高之外，其他指標(biāo)均堪稱靚麗。

在多年的經(jīng)營(yíng)中，萬(wàn)科堅(jiān)持“不囤地、不捂盤、不拿地王”的原則，依靠專業(yè)能力獲取公平回報(bào)。立足于城市主流住宅市場(chǎng)，致力于為城市普通家庭提供住宅。2012年所銷售的144平方米以下戶型占比達(dá)90%，且裝修房占80%。……